Lo que los emprendedores pueden aprender de 'Succession' de HBO La serie original de HBO "Succession" se centra en un dilema que enfrentan muchos empresarios: ¿qué sucede con el imperio que construyen cuando se jubilan o mueren? Este artículo analiza la complejidad de la planificación de la sucesión empresarial, patrimonial y heredada.

Succession de HBO se centra en Logan Roy, un patriarca arquetípico con problemas de salud que gobierna su familia y sus negocios con mano fría y férrea, y sus cuatro hijos disfuncionales: Kendall, Roman, Shiv y Connor. La familia es propietaria de acciones mayoritarias de Waystar RoyCo., un conglomerado de medios que supuestamente alguna vez fue propiedad privada de Logan Roy y que ahora cotiza en bolsa. Si bien es completamente ficticia y está llena de un drama exagerado, la serie se enfoca en un dilema muy real que enfrentan muchos empresarios: ¿qué sucede con el imperio que construyen cuando se jubilan o mueren?

La planificación de la sucesión empresarial puede ser complicada y requiere mucha atención y planificación avanzada para llevarla a cabo de manera efectiva. También son complicados la sucesión patrimonial y la planificación de la sucesión heredada. El problema es que los negocios, la riqueza y el legado se combinan con demasiada frecuencia en un gran problema.

La planificación de la sucesión empresarial implica preparar a la próxima generación de líderes que se hará cargo de una empresa cuando el líder actual se jubile o muera. Esto es fundamental para la historia de Succession de HBO, ya que Logan Roy reflexiona sobre a quién elegirá para sucederlo como director ejecutivo de Waystar Royco mientras la familia conspira y planea entre sí para ser elegido para el papel. La sucesión patrimonial, por otro lado, se centra en preservar el patrimonio familiar durante varias generaciones. Esto ha demostrado ser un desafío histórico, ya que las estadísticas muestran que existe un 70 % de probabilidad de que la riqueza de una familia se pierda en la tercera generación y un 90 % de probabilidad de que se haya ido en la cuarta. La sucesión patrimonial suele implicar una combinación de planificación fiscal y patrimonial, así como gestión de inversiones y patrimonio. Finalmente, la sucesión del legado se trata de definir y preservar el propósito de su vida y el impacto que tiene en el mundo.

Si bien al espectador nunca se le dice exactamente cómo Waystar Royco se convirtió en una empresa pública multimillonaria, parece que fue Logan Roy quien creó e inicialmente fue propietario de la empresa de medios de comunicación antes de cotizar en bolsa. En otras palabras, Logan Roy fue un empresario que inició y desarrolló un negocio exitoso. De hecho, Waystar Royco parece ser la contribución más significativa de Logan Roy a la sociedad y la cultura y encarna el trabajo de su vida. Como muchos empresarios, su negocio produjo una cantidad extraordinaria de riqueza financiera, la mayor parte de la cual sigue estando ligada a la empresa que construyó. Como resultado, Waystar Royco es un activo propiedad de o controlado por Logan Roy que tiene implicaciones para la sucesión empresarial, la sucesión patrimonial y la sucesión heredada. Desafortunadamente, Logan Roy no puede distinguir entre los tres. Más desafortunado, sin embargo, es el hecho de que demasiados emprendedores reales cometen el mismo error.

Tu legado es el impacto que tienes en el mundo y en quienes te rodean. Es el significado o propósito al que sirve tu vida. Si bien sabemos que Logan Roy creó Waystar Royco, lo que no sabemos es por qué. Aparte de desear dinero y poder, no conocemos el propósito de Logan Roy en la vida. Ni el dinero ni el poder son un propósito. Ambos son herramientas o recursos que deben aplicarse para lograr algún propósito para tener algún valor. Este es el defecto fundamental de todos los personajes de la historia: nadie tiene un propósito real en la vida. Toda la serie es un ejercicio de lo que sucede cuando acumulas riqueza financiera por acumular riqueza financiera: desastre. Lo loco es que eso es exactamente lo que nos enseñan a hacer en la vida: simplemente ganar dinero. Con raras excepciones, se alienta a un niño a descubrir cómo puede marcar una diferencia en el mundo o tener un impacto en la sociedad. En cambio, desde una edad temprana todos somos empujados a descubrir qué vamos a hacer para ganar dinero. Nos preguntan "qué" vas a ser cuando seas grande, en lugar de "por qué".

Entonces, nos propusimos ganar la mayor cantidad de dinero posible con el sueño de volvernos tan ricos como Logan Roy. ¿Por qué? Porque eso es lo que se nos hace creer que se supone que debemos hacer: ganar dinero. Entonces, si tenemos la suerte de volvernos súper ricos, queremos que todo ese dinero dure por generaciones. ¿Por qué? La mayoría diría que porque queremos que nuestros hijos sean felices y tengan las oportunidades que no tuvimos mientras crecíamos. Como resultado, las industrias de gestión patrimonial y planificación patrimonial ganan decenas de billones de dólares cada año creciendo y tratando de preservar la riqueza familiar. El problema es que están fallando, miserablemente.

Como se mencionó, estadísticamente (y a pesar de los esfuerzos de los planificadores de patrimonio, administradores de patrimonio y otros profesionales) el 70% de la riqueza se pierde en la segunda generación y el 90% de la riqueza se pierde en la tercera. Las razones comúnmente citadas para este colosal fracaso son la falta de comunicación y confianza entre los miembros de la familia y la falta de preparación de los herederos, no que las familias carezcan de un plan de sucesión patrimonial o patrimonial. Si bien estos son definitivamente factores que contribuyen, se derivan de un problema mayor: la falta de propósito. Sin un propósito claramente definido, hay muy poco que comunicar a sus herederos excepto la cantidad de dinero que heredarán. Sin un propósito claramente definido, es fácil especular y comenzar a cuestionar los motivos de otros miembros de la familia a quienes se les ha enseñado a preocuparse por nada excepto por tener la mayor cantidad de dinero posible. Sin un propósito claramente definido, no hay orientación o dirección sobre cómo preparar herederos. El propósito lo es todo; sin embargo, casi siempre falta un propósito.

Así es el mundo en el que vivimos, y así es el mundo representado en Succession de HBO. El resultado es una familia muy disfuncional y muy infeliz. Después de la muerte inevitable de Logan Roy, lo más probable es que se pierda la riqueza financiera por la que trabajó tan duro para construir. Entonces, tomen nota emprendedores. Si quiere dejar un legado duradero y que su negocio siga prosperando, si quiere crear riqueza generacional, la familia Roy es el símbolo de lo que no se debe hacer. Aquí hay algunos conceptos a tener en cuenta:

1. No confunda su legado con su riqueza financiera. Su legado no son sus activos financieros. Los activos financieros son recursos que deben aplicarse a algún propósito. Preservar su legado es un ejemplo de un propósito, al igual que brindarles a los miembros de su familia la oportunidad de prosperar y vivir una vida plena. Por lo tanto, los activos de su propiedad que encarnan su propósito y legado (por ejemplo, un negocio como Waystar Royco) deben tratarse de manera diferente y administrarse por separado de otros activos.
2. No espere que sus hijos se hagan cargo del negocio. Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores es insistir en elegir a miembros de la familia para que los sucedan en el control de un negocio que encarna su legado. Todos tienen un propósito en la vida que les traerá satisfacción. Rara vez el propósito de sus hijos es el mismo que el suyo. Sus hijos necesitan apoyo y aliento para salir al mundo y descubrir su propio propósito. La planificación de la sucesión empresarial, es decir, la preparación de la próxima generación de líderes empresariales, solo debe involucrar a personas calificadas que vean que ese rol cumple su propósito. Esto asegurará que tengan la pasión, el talento, las habilidades, el impulso, los valores, etc., necesarios para garantizar el éxito y el crecimiento continuo del negocio, y para garantizar que el negocio continúe sirviendo a su propósito e impacto previstos.
3. Asegúrese de que su riqueza financiera sirva a su familia, y no al revés. En lugar de preocuparse por cómo va a hacer que su dinero dure varias generaciones, debe preocuparse por cómo su dinero mejorará la vida de su familia durante varias generaciones. Es decir, en lugar de hacer que su familia sirva a la riqueza de la familia, debe hacer que la riqueza de la familia sirva a su familia.