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Los mejores consejos sobre creatividad que escuchamos en 2021 Consejos y citas de colaboradores y entrevistados sobre cómo impulsar su lado creativo.

Por Amanda Breen Editado por Amanda Breen

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Jared C. Tilton | Getty Images

Las empresas más exitosas del mundo y los productos innovadores comenzaron con una gran idea que requería que sus fundadores o inventores estiraran sus músculos creativos y pensaran fuera de la caja. Tener esa idea de mil millones de dólares es un primer paso esencial, pero puede ser una de las partes más difíciles del viaje empresarial.

Y la necesidad de creatividad no desaparece una vez que aterrizas en la próxima gran idea. Si desea tener una ventaja sobre la competencia y seguir siendo relevante para los clientes, debe continuar innovando siempre que sea posible. Una vez más, es más fácil decirlo que hacerlo. Entonces, ¿cómo puedes hacer que suceda?

Como parte de una serie de Mejores consejos que se llevó a cabo a lo largo de noviembre, nuestro personal seleccionó los mejores consejos sobre creatividad que hemos escuchado en entrevistas y de nuestros colaboradores emprendedores durante los últimos 10 meses. Siga leyendo para conocer las valiosas ideas de estos fundadores sobre el proceso creativo.

Haz un tablero de visión

"Tengo un tablero de visión en una estantería justo afuera de esta habitación que armé hace años. Tiene todo tipo de cosas, incluido Kevin Hart, lo cual es gracioso porque no lo conocía y nunca pensé que trabajaría en la comedia cuando lo hice. ¡E incluso tenía la revista Entrepreneur allí! Entonces, para mí, estar en la lista de las 100 mujeres de impacto de Entrepreneur es como un momento de círculo completo ". - Thai Randolph, presidente y director de operaciones de Kevin Hart's Laugh Out Network y Hartbeat Productions, de "Estas mujeres líderes están cambiando vidas e influyendo en las industrias del mañana, ahora mismo"

No te quedes ni un minuto más en un lugar al que no perteneces

"Solo espero que todos nos tomemos un minuto para evaluar realmente qué es lo que estamos aquí en el planeta Tierra para lograr. Si estás logrando eso en tu trabajo de 9 a 5, genial. Entonces estás en tu lugar perfecto. Estás haciendo lo perfecto para ti, tu familia y tu vida. Pero si estás allí porque alguien te dijo que eso era lo que debías hacer, y nunca cuestionaste esa fuente de información, y ahora estás como, 'Oh, mierda, ¿qué he hecho conmigo?', entonces no te quedes ahí ni un minuto más de lo necesario. Hay un mundo entero ahí fuera que está libre de todos esos hilos y todos esos requisitos ". - Chip Gaines, copropietario y cofundador de Magnolia, de "How 'Fixer Upper's' Chip Gaines Built a Powerhouse Personal Network"

A veces es bueno empezar de cero

"Al volver a examinar su proceso de toma de decisiones, puede dejar de lado el conocimiento que lo limita y descubrir nuevas oportunidades que no había visto antes". - Aytekin Tank, fundador y director ejecutivo de JotForm, de " Cómo romper tus viejos patrones de pensamiento y ser verdaderamente innovador"

Prueba cosas nuevas y aterradoras

"La investigación sólo puede llevarte hasta cierto punto. Cometer errores, así como la prueba y el error, es de donde proviene el conocimiento real. He fallado cientos de veces y cada falla me ha enseñado algo valioso". - Joey Ruben, copropietario de Happiness Project, de "Cómo este estudiante de secundaria de 18 años construyó un negocio de consultoría de redes sociales de seis cifras"

Abraza el escritorio desordenado

"Su entorno de trabajo no tiene que ser perfecto; simplemente tiene que funcionar para usted y liberar su mente. Permítase ensuciarse, cultivar la creatividad, y su próxima idea loca podría ser la que lo ayude a llegar hasta el final". - Nick Wolny, fundador de Camp Wordsmith, de "El escritorio desordenado de Albert Einstein destaca el vínculo sorprendente entre el desorden y la inteligencia"

Detén la multitarea

"El enfoque no es algo que tienes. El enfoque es algo que haces". - Jim Kwik, entrenador de cerebro de renombre mundial, de "¿Luchando por concentrarse? Aquí está el consejo del entrenador de cerebro de renombre mundial Jim Kiwk"

Kwik sugiere pensar en conceptos como concentración y distracción como si fueran músculos separados: si ejercitas alguno de ellos, se vuelven fuertes. "La mayoría de la gente está ejercitando sus músculos de distracción", dice, tratando de hacer 10 cosas a la vez, por ejemplo, o revisando constantemente su correo electrónico. Entonces, ¿cómo se construye el enfoque? Deje de realizar múltiples tareas, dice, y "comience a realizar actividades enfocadas".

Antes de escribir un libro completo, escribe cien publicaciones de blog.

"Escribir un libro completo puede ser bastante abrumador. Y nada es peor que superar las 30.000 palabras (aproximadamente la mitad de un libro de negocios), y luego darse por vencido. Escribir un libro es un deporte de resistencia. Como cualquier deporte de resistencia, tienes para comenzar poco a poco y capacitarse. Las publicaciones de blog son esa capacitación. Las publicaciones de blog breves, de 500 palabras, le permiten comenzar y terminar un trabajo de escritura rápidamente . Luego, puede pasar a otra cosa. Esto es diferente a escribir un libro, que te retiene el rescate durante el tiempo que sea necesario para terminarlo o quemar el manuscrito en ácido clorhídrico. Una vez que hayas dominado 500 palabras, haz 1000. Oblígate a escribir una publicación de blog cada semana y pronto desarrollarás el disciplina necesaria para trabajar en proyectos más grandes ". - R. Paulo Delgado, entrenador de libros y escritor fantasma profesional, de "3 consejos que te ayudarán a terminar ese libro que has tenido en ti durante años"

No bebas tu propio Kool-Aid

"Nunca beba Kool-Aid. Me mantengo alejado de los momentos de inmersión, por lo que nunca pierdo la perspectiva de lo que la marca es para el mundo y de lo que la marca es para sí misma. Con [mi línea de ropa] GSTQ, trabajé para quedarme filosóficamente muy, muy alto. Entonces podría haber entrado veteranos experimentados en mi equipo y ejecutar un principio. Por ejemplo, nuestra chaqueta Stadium. Se basa en las grandes chaquetas que usan los jugadores de fútbol en la línea de banda cuando hace frío. Siempre he ha sido como, "Dios, me encanta esa chaqueta. ¿Cómo podría hacer eso por mí mismo?" Así que lo creamos y le colocamos correas para que cuando te lo quites, se quede en tu cuerpo. Tus manos están libres. No tienes que cargarlo. Nos divertimos mucho. Así que iré en profundidad y jugar con eso, y luego usaré el análisis de datos para controlarme, porque al final del día, no estoy haciendo arte solo para mi habitación. Estoy haciendo algo que debe ser lo suficientemente digno de la transacción. Me identifico a través del éxito de las empresas, y ese éxito es una relación con la audiencia. Ahí es donde están mis medidores de éxito. Entonces me ayuda a ser más neutral ". —Dany García, fundadora de GSTQ y directora ejecutiva y presidenta de The Garcia Companies, de "Dany García quería ropa que fuera 'entre el deporte y el poder', por lo que lanzó una nueva marca llamada GSTQ"

Estar dispuesto a fallar

"Esto puede ser un desafío, ya que normalmente hacemos nuestro mejor esfuerzo todos los días para tener éxito. Por lo tanto, pruebe algunas cosas nuevas con su empresa o equipo y fracasen juntos en el camino hacia la innovación. Considere desafiar a cada miembro del equipo para que presente cuatro nuevas ideas, en al menos tres fallarán. Dé al evento un número determinado de semanas y reserve una conferencia telefónica al final de cada semana para comparar esfuerzos y resultados. Otorgue premios divertidos por los fracasos más espectaculares y los esfuerzos más creativos ". - Dra. Britt Andreatta, oradora principal y coach ejecutiva, de "Time to Reinvent: 5 Tips for Boosting Creativity and Innovation"

Amanda Breen

Entrepreneur Staff

Senior Features Writer

Amanda Breen is a senior features writer at Entrepreneur.com. She is a graduate of Barnard College and received an MFA in writing at Columbia University, where she was a news fellow for the School of the Arts.
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