4 habilidades esenciales necesarias para prosperar como empleado de una startup

Las cuatro habilidades esenciales que necesita en un entorno de inicio intenso y de ritmo rápido.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

La idea de unirse a una startup es una opción atractiva para los empleados que imaginan oficinas de moda al estilo de Silicon Valley con innumerables ventajas para los empleados. Pero, ¿qué significa realmente trabajar en una startup y qué tipo de persona sobresale en ese entorno?

Trabajé en tres startups en mi carrera y trabajé como consultor de recursos humanos para empresas de hipercrecimiento. Incluso fui el primer empleado en dos de estas empresas. He experimentado de todo, desde la picardía de una empresa que comienza en la cocina de los fundadores, hasta las extravagantes ventajas de un unicornio de Silicon Valley.

La verdad es que se necesita cierto tipo de empleado para unirse a una empresa nueva en esos primeros días. Las empresas emergentes son aventuras emocionantes, pero también impredecibles y desafiantes. Una cosa es segura, las startups están repletas de oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional. Si está pensando en unirse a una startup, estas son solo algunas de las muchas habilidades y estrategias relevantes que necesitará.

1. Tolerancia a la ambigüedad

La mayoría de los trabajos vienen con una descripción de las tareas y deberes que realizará y un título de trabajo que probablemente persistirá durante muchos meses (o años). En las startups, puedes tirar todo eso por la ventana. A menudo le digo a la gente que las necesidades de la empresa dictan lo que hará y cuál es su puesto de trabajo. La probabilidad de que cambie día a día es excepcionalmente alta.

Mientras trabajaba en mi primera startup, los fundadores tenían un discurso de capitalista de riesgo que era una situación decisiva para nuestro incipiente negocio. La mañana de la reunión, su niñera canceló y no me quedó otra opción que intervenir y cuidar de su hija de dos años. ¿Me hubiera imaginado alguna vez que eso sería parte de mi trabajo? No, pero era exactamente lo que necesitaba hacer en ese momento para ayudar a la empresa a tener éxito. ¡Afortunadamente para mí, su pequeño fue un compañero de trabajo muy cooperativo y entretenido durante el día!

Todas estas experiencias prácticas son comunes para los equipos de la etapa inicial, y tiene la garantía de usar un montón de sombreros diferentes o realizar tareas que están fuera de su zona de confort o área de especialización. Los empleados que se unen a una startup temprana verán que su rol cambia docenas de veces a medida que la empresa crece y encuentra su camino.

2. Cambio de contexto

Prácticamente todos los empleados de la fuerza laboral actual están acostumbrados a cambios de contexto rápidos, cambiando con frecuencia entre tareas o entornos de alta interrupción. La tecnología y los espacios abiertos de oficinas lo han hecho inevitable.

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Las empresas emergentes llevan esto a un nivel completamente nuevo. El pequeño tamaño del equipo hace que sea necesario que todos trabajen en casi todo, y cada compañero de equipo asume una variedad de roles y responsabilidades. Muchos empleados encuentran esta etapa del negocio emocionante y empoderadora, con una amplia esfera de control y autoridad. Liberados del papeleo y la burocracia de los entornos tradicionales, el trabajo y las tareas se realizan a la velocidad del rayo.

Me encanta esta parte de trabajar en una startup. En un momento, estoy operando como ejecutivo determinando la estrategia de la empresa, y al momento siguiente soy un colaborador individual que trabaja directamente en diferentes proyectos e iniciativas. La mayoría de los trabajos nos piden que seamos lo uno o lo otro, las nuevas empresas lo piden todo.

3. Imaginación

Puede que te sorprenda descubrir que la popular herramienta de mensajería instantánea Slack comenzó como un videojuego . Cuando los fundadores se dieron cuenta de que no iba a funcionar, dieron un giro y comenzaron una empresa basada en la herramienta de mensajería instantánea interna que habían creado para sus empleados. Hay muchas historias de startups exitosas que se hicieron grandes después de un pivote y aún más que fracasaron porque no pudieron dar el salto.

Una startup a menudo comienza con una gran idea, pero su imaginación es realmente necesaria un poco más adelante. Los golpes son inevitables y los desafíos son una garantía. Para enfrentar estos tiempos difíciles, necesitará creatividad y la capacidad de inventar nuevos enfoques y descubrir diferentes soluciones. Deberá estar dispuesto a descartar sus suposiciones originales o tal vez incluso su producto original. Es un equilibrio difícil para un empleado de una startup: debe creer en la idea y el producto, pero luego también estar dispuesto a renunciar a ellos para sobrevivir.

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4. Espíritu emprendedor

Comencé mi carrera como maestra de secundaria y todavía recuerdo los primeros días impactantes en el trabajo. Me entregaron un papel con mi horario de clases, una llave que abría la puerta del aula, y eso fue todo. Todo lo demás dependía de mí. Mirando hacia atrás, estoy muy agradecido por tener esa experiencia, porque me enseñó a tener un espíritu emprendedor.

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Las startups no son tan diferentes. Puede que tengas una vaga idea de lo que se supone que debes hacer, pero nadie te dirá cómo hacerlo. No habrá pautas ni procesos establecidos, y ciertamente no habrá mucha gente a la que pedir ayuda. Tendrá que resolverlo todo y decidir qué hacer, cómo hacerlo y cuándo.

Seamos realistas: las startups no son para todos, pero te brindarán algunas de las experiencias de aprendizaje más ricas de tu carrera. O entras por la puerta con estas habilidades esenciales de inicio o las aprenderás en el camino.