4 preguntas que las marcas deben hacerse antes de crear contenido, comenzando con "¿Qué problema estoy tratando de resolver?" ¿Deberías incluso crear contenido?
Por Adam Bornstein Editado por Frances Dodds
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
P: Muchas marcas se han convertido en productores de contenido. ¿Necesito lanzar un podcast o un blog también? - Aziz, Toronto
Los emprendedores sienten la presión de estar en todas partes, captando la atención de todos. Puede pensar que es la diferencia entre crecimiento y declive. Pero eso no es cierto. La forma en que impresiona a alguien es tan importante, y posiblemente más significativo, que simplemente ponerse en su radar.
Aprendí esto al principio de mi carrera, antes de entrar en los negocios, cuando comencé como aspirante a periodista. La gente me dijo que necesitaba "más clips", lo que significaba que necesitaba más pruebas de mi trabajo. Me apresuré, aprovechando todas las oportunidades de escritura que pude encontrar independientemente de la calidad. Pero seguí siendo rechazado por trabajos de tiempo completo. Fue frustrante y confuso, hasta que un empleador potencial finalmente explicó su desinterés: "Eres tan fuerte como tu clip más débil ", dijo.
En otras palabras, la gente estaba al tanto de lo que estaba haciendo, pero lo que creé no les entusiasmó trabajar conmigo. La misma responsabilidad existe en los negocios, y es por eso que debe tener cuidado con los podcasts y blogs que crea.
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El contenido crea conciencia y puede ser una forma poderosa de hacer crecer un negocio. Pero también conlleva riesgos. Primero, puede ser mucho trabajo por muy poco retorno. Y segundo, si el trabajo no agrega valor, acaba de crear una mala primera impresión. Entonces, ¿cómo decides si el contenido es adecuado para ti? Aquí hay cuatro preguntas para considerar.
1: ¿Qué problema estás tratando de resolver?
La conciencia debe tener un propósito, y si está buscando hacer crecer o amplificar su historia, el contenido es solo una herramienta para hacerlo. Considere qué más ha planeado; tal vez esté invirtiendo actualmente en medios más pagos, un equipo de ventas u otras ideas de marketing. Si tiene mucho en proceso, es posible que no necesite contenido en este momento.
2: ¿Tiene el tiempo o los recursos?
Los blogs y los podcasts son oportunidades, pero si no puede invertir en su éxito con el talento y el valor de producción adecuados, entonces estará mejor sin ellos. Evalúe la cantidad de tiempo y dinero que se necesitará para hacerlo bien, y compárelo con lo que podría sacrificarse.
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3: ¿Tienes la habilidad para triunfar?
Los podcasts y blogs parecen fáciles de hacer, pero esa es exactamente la razón por la que debes ser deliberado con lo que creas. La baja barrera de entrada significa que ambos espacios están muy concurridos y dominados por personas que han estado practicando y refinando su oficio durante años. El contenido no se trata solo de competir con otras empresas; está compitiendo con otros creadores por el tiempo de las personas. Eso significa que debe tener algo que decir, y una forma de decirlo que la gente priorizará.
Si eso se siente abrumador, entonces bien. Significa que estás pensando en la competencia de la manera correcta y te obligará a crear algo especial.
4 : ¿Sabes lo que falta en tu historia?
Toda buena empresa tiene algo que la distingue de la competencia, pero no todas las empresas saben cómo hacer realidad esa historia, valor o propósito. El contenido asombroso vive en la intersección de lo que considero tres E: educación, entretenimiento y emoción. Eso no quiere decir que cada contenido requiera los tres, pero esa es la fórmula para obtener la mayor recompensa para usted y su audiencia.
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Nadie necesita crear un blog o un podcast, pero todos deben controlar su narrativa. Cuanto mejor lo haga, más poderosamente podrá transformar su negocio tradicional en algo que se adapte a las personas donde se encuentren. Tal vez sea con contenido ... ¡pero tal vez no! Deje que sus recursos y necesidades impulsen su decisión.