Cómo fundar con éxito dos empresas (exactamente al mismo tiempo) ¿Por qué conformarse con el espíritu empresarial en serie cuando puede ser un megaempresario?
Por Lucas Miller •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Si bien muchas personas ingresan al emprendimiento para convertirse en su propio jefe, no es ningún secreto que ser emprendedor a menudo requiere ir mucho más allá del típico 9-5. Es cierto que algunos emprendedores pueden encontrarse con tiempo libre, pero muchos informan que trabajan hasta 95 horas a la semana, o que están "siempre disponibles" para atender las necesidades de su negocio.
Por lo tanto, la idea de fundar dos empresas al mismo tiempo puede parecer un poco loca. Pero lo crea o no, se puede hacer y con gran éxito. Así es cómo.
Prepárese para delegar - mucho
La delegación y la subcontratación son fundamentales para no verse abrumado por las responsabilidades diarias de más de una empresa. Debe pensar críticamente sobre qué cosas realmente requieren su atención y qué puede confiar a los empleados, un profesional independiente o una agencia externa.
Naturalmente, una gran parte de la delegación exitosa proviene de contratar a los equipos adecuados y trabajar con los cofundadores adecuados desde el principio. Los cofundadores deben compartir su filosofía y visión y poder manejar la mayoría de las operaciones. Un profesional independiente experto puede reducir en gran medida su carga en áreas que no están en su timonera.
La delegación de tareas administrativas y de marketing por sí sola puede reducir su carga de trabajo hasta en un 40%. Ese tiempo tan necesario se puede dedicar a las tareas de alto nivel que exigen su atención.
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Realice un seguimiento de su tiempo dedicado a cada negocio
Una trampa común experimentada por quienes fundaron múltiples negocios es que una compañía inevitablemente obtendrá más tiempo y atención que la otra. Esto a menudo conduce a una situación en la que un negocio prospera mientras que el otro se marchita. Para evitar esto, hágase responsable de cómo usa su tiempo.
Rob Finlay, fundador y director ejecutivo de Thirty Capital , ha fundado y vendido varias empresas, incluidas muchas empresas que dirigía al mismo tiempo, y recomienda a los megaempresarios "empiecen por programar cuánto tiempo le dedicarán a cada equipo. día. Por ejemplo, pasa las horas de la mañana con el equipo de marketing y ventas de la empresa A, y la tarde se ocupa de la logística de la empresa B. "
Pero también advierte que "debe asegurarse de utilizar estas horas de manera eficaz. Una herramienta de seguimiento del tiempo le permitirá ver cuántas horas dedica a cada tarea, así como si sus esfuerzos se centran en KPI significativos. "
Utilice una única ubicación para ambas empresas
Si bien necesita mantener sus negocios separados en términos de su estructura legal, los fundadores a menudo se benefician al usar una sola ubicación para su trabajo con ambas compañías. Esto hace que sea mucho más fácil seguir involucrado con cada empresa a diario. También hace que la transición de una empresa a otra sea mucho más fácil de administrar, ya que no perderá tiempo en los desplazamientos. (Esta debería ser una elección aún más intuitiva en la era del trabajo desde casa).
En última instancia, una ubicación conjunta puede ayudarlo a ahorrar dinero e incluso fomentar la colaboración entre equipos, lo que le permite usar su tiempo y recursos de manera más eficiente para que cada empresa pueda estar mejor posicionada para tener éxito. Quizás lo más importante es que una sola ubicación le ejercerá menos tensión física, mental y emocional, lo que le ayudará a evitar el agotamiento.
Evaluar procesos exitosos
Al iniciar varias empresas, en realidad tiene la ventaja de poder identificar y comparar procesos exitosos para su uso en ambas empresas. Como dice Elon Musk, "si estás intentando crear una empresa, es como hornear un pastel. Tienes que tener todos los ingredientes en la proporción adecuada ".
Cuando gestiona varios negocios, efectivamente está haciendo dos pasteles a la vez. Sin embargo, esto puede ayudarlo a acelerar la finalización de planes e iniciativas comerciales. Cuando ya haya probado el formato y el proceso para una empresa, puede compararlo para su próxima aventura empresarial a fin de ahorrar tiempo y energía. Esto también se aplica a la elección de las herramientas o plataformas que se utilizarán para ejecutar las operaciones comerciales.
Incluso cuando sus empresas operan en nichos completamente diferentes, aún puede extraer lecciones de sus éxitos y reveses dispares que se aplican en todos los ámbitos. Cuando encuentre un proceso que marque una diferencia dramática para una empresa, es probable que también funcione de maravilla para la otra.
Con más información que llega a diario, en última instancia, se vuelve mucho más fácil para usted probar e implementar procesos y prácticas que mejoran los resultados de ambas empresas.
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Fundar y administrar varias empresas al mismo tiempo puede ser increíblemente desafiante, pero también increíblemente gratificante. Si utiliza estos métodos para asegurarse de utilizar su tiempo de manera adecuada y brindar a cada empresa la atención que se merece, puede poner todas sus iniciativas empresariales en el camino del éxito.
