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El valor futuro de las naciones de la ASEAN para los emprendedores La región de la ASEAN enfrenta muchos desafíos por delante a medida que continúa creciendo su industria de la cadena de suministro.

Por Eric Chin

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

En su conjunto, los países de la ASEAN combinados se convertirán en la cuarta economía más grande del mundo para 2030. Pero eso supone algunas cosas, a destacar, las capacidades de fabricación del grupo. Para alcanzar ese noble objetivo, el sector manufacturero de la ASEAN no solo debe crecer mucho más allá de su contribución actual del 5 % al sector global, sino que también debe crecer de una manera inteligente y profética que mire hacia el futuro como ninguna otra región en el escenario mundial. .

Entonces, ¿cómo puede hacerlo la región? Bueno, las respuestas son simples, pero el trabajo no será fácil.

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Aproveche el creciente y dinámico mercado interno

En la mayoría de las naciones de la ASEAN, hay una clase media floreciente que está hambrienta de nuevos productos y cada vez más sofisticada en sus gustos. 396 millones de habitantes de la región ascenderán a la clase media para 2030.

Es posible que la región busque crear los bienes que demandarán estos cientos de millones de personas: alimentos envasados, automóviles, productos electrónicos de consumo y muchos otros bienes de tendencia en el horizonte. Esto por sí solo no será suficiente para impulsar a la región a los niveles superiores de la fabricación mundial, pero proporcionará una base muy necesaria.

Su capacidad para crear resiliencia en la cadena de suministro.

Los últimos años han sido testigos de una continua política económica arriesgada entre EE. UU. y China, con muchas empresas líderes que comienzan a cuestionar su dependencia de las facultades de fabricación de China.

Si bien la región puede no ser la alternativa integral a China, muchas empresas multinacionales están adoptando esta política bajo la apariencia de "China más uno", donde mantienen sus principales operaciones de fabricación en China y se ramifican a otras naciones para complementar su producción.

Tendencias tecnológicas que mejoran la automatización en la fabricación

El problema en el sudeste asiático en este momento no es la capacidad de fabricación, es la sofisticación tecnológica. La región tiene mano de obra de bajos salarios y una creciente clase media global para el consumo tecnológico, y los dos simplemente no coinciden. Lo que necesita son habilidades e instalaciones de alta tecnología para satisfacer esta creciente demanda.

Aquí es donde entra la tecnología. La robótica, la impresión 3D, la realidad aumentada y otros avances tecnológicos están facilitando más que nunca que las fábricas funcionen con una fracción de la fuerza laboral humana actual, todo mientras se producen productos que las manos humanas no podrían.

Si la región adopta estas tecnologías y las utiliza para mejorar nuestras fábricas, será posible que la región compita con China a nivel tecnológico.

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Utilice el poder de las asociaciones público-privadas

El año pasado, la Junta de Desarrollo Económico (EDB) de Singapur, Enterprise Singapore (ESG) y socios del sector privado se unieron para crear la Alianza de Fabricación del Sudeste Asiático (SMA). Permitirá a los fabricantes globales acceder a una red de parques empresariales en Singapur para ayudarlos a expandirse con relativa facilidad.

Al utilizar las capacidades y las redes de estos parques empresariales, los fabricantes internacionales pueden integrarse en el sector manufacturero de Singapur, diversificando de manera eficaz y rápida sus capacidades de fabricación.

La perspectiva para la ASEAN es positiva, pero depende totalmente de un frente unido y extremadamente proactivo. La región tiene la oportunidad de capitalizar todo lo que se ha construido en las últimas décadas, y los empresarios no pueden permitirse que se desperdicie.

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Eric Chin

Chief Business Development Officer of InCorp Global

Eric Chin is the CBDO at InCorp Global. Chin consults business entities on the ideal market-entry strategies for setting up or expanding business operations in South Asia. He advises fund managers and family offices when they consider markets like Singapore.
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