¿Quiere que su donación caritativa ayude realmente a alguien? 4 preguntas que debe hacer antes de donar Si ha sido un buen año, asegúrese de maximizar su impacto donando de manera efectiva.

La riqueza estadounidense creció en 19 billones de dólares desde el inicio de la pandemia. Simultáneamente, la pandemia empujó a la pobreza a 150 millones más de personas. Este fue el primer aumento en más de dos décadas. La brecha de pobreza, la cantidad necesaria para sacar a todos de la pobreza, es de aproximadamente $ 95 mil millones. Cada uno de nosotros tiene la oportunidad de transformar una vida y no tiene por qué costar mucho.

He trabajado en la lucha contra la pobreza durante más de dos décadas. Me incorporé al campo del desarrollo en un momento en que los economistas comenzaban a aplicar métodos académicos rigurosos al estudio de la pobreza. En el curso de este trabajo, he visto organizaciones encontrar soluciones impactantes a problemas difíciles. También he visto despilfarro y negligencia: consultores que contratan a contratistas que contratan a subcontratistas; canchas de baloncesto y letrinas oxidadas. Todos hemos escuchado las historias.

No tiene por qué ser así. Este año, si desea que su donación marque una diferencia real, haga estas cuatro preguntas antes de donar a la caridad.

1. ¿Entiende exactamente a dónde va su dólar?

Lamentablemente, las finanzas de las organizaciones benéficas son opacas, en ocasiones de forma deliberada, pero más a menudo por la propia naturaleza de las normas contables, en las que se incorporan palabras de moda como "gastos generales" en las presentaciones. El problema: "gastos generales" es un término algo sin sentido que puede ser definido por la dirección de la empresa ( ver más aquí ). Para hacer las cosas aún más confusas, las reglas de contabilidad no requieren que la organización benéfica rastree un dólar a través de todo el sistema hasta la persona que recibe la ayuda, que es lo que debería preocuparnos. En cambio, las organizaciones pueden simplemente enviar dinero a otro socio operativo e informar de esto como un "gasto operativo" (es decir, el bueno, sin gastos generales). Pero esto no nos dice nada. Simplemente podrían estar enviando dinero a la organización benéfica de un amigo. Al final del día, tenemos que averiguar a dónde va el dinero. Lo más probable es que no pueda encontrarlo, así que solicite un seguimiento de cada donación.

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2. ¿Cuál es la evidencia de que esto funciona?

El aspecto más complicado de administrar una organización sin fines de lucro es la falta de un circuito de retroalimentación natural. Si su empresa fabrica un producto y no funciona, la gente deja de comprarlo. Si vende un servicio que nadie necesita, nadie llama. Si una organización sin fines de lucro les da a las personas algo que no ayuda o que no es necesario, nadie se entera. Con las relaciones públicas adecuadas, los donantes seguirán dando y las personas en situación de pobreza seguirán recibiendo recursos inútiles o nada en absoluto. ¡Un potencial perder-perder! Pregúntese: ¿cómo sabe esta organización benéfica que tienen un impacto real en la salud, los ingresos o la educación? Busque evidencia, no anécdotas. No todos podemos ser científicos de investigación, pero deberíamos esperar ver organizaciones benéficas trabajando con algunos. Si una organización benéfica no se ha realizado ni publicado estudios rigurosos, no solo encuestas, espere hasta que lo hagan. No querrá tomar una vacuna que no haya sido probada. ¿Por qué impulsaría intervenciones en personas en situación de pobreza que tampoco lo han hecho?

3. ¿Tiene la organización capacidad para utilizar sus fondos? ¿Pueden escalar?

La primera pregunta es obvia: si esta organización no puede usar sus fondos rápidamente, es probable que haya otra organización benéfica que lo haga. La pobreza es un problema urgente y las personas que la padecen no pueden permitirse el lujo de esperar. Pero más allá de sus fondos, queremos apoyar a las organizaciones que construyen sistemas que ayudarán a distribuir miles de millones de dólares en ayuda. Por tanto, pregunte si la organización podrá crecer. El crecimiento histórico y la capacidad probada de escalar son probablemente un buen predictor, pero busque planes claros sobre lo que harían con dos, cinco o diez veces el presupuesto que tienen ahora.

4. ¿Esta organización benéfica empodera a las personas con la posibilidad de elegir?

Éste es más filosófico que el resto, pero igualmente importante. Tradicionalmente, las organizaciones benéficas le daban el poder al donante, quien podía elegir lo que necesitaban los destinatarios. Los diferentes donantes pueden tener diferentes intereses o preferencias morales: algunos pueden decidir proporcionar uniformes escolares, mientras que otros proporcionan alimentos o mosquiteros. Pero, ¿por qué no dar esa opción a las personas que viven en la pobreza? Probablemente tengan un mejor sentido de sus necesidades que tú o yo; y no es sorprendente que estas necesidades difieran según la persona. Incluso dentro de la misma aldea, algunas personas gastarán en educación, otras en hogares y otras en negocios. En otras palabras, su elección más importante puede ser si donar esa opción a los pobres, a través de transferencias directas de efectivo, y dejar que ellos elijan.

Hacer estas preguntas lleva más tiempo que simplemente hacer clic en "donar" cuando recibe un correo electrónico atractivo. No piense en este esfuerzo como una labor para evitar el desperdicio; Piense en ello como una oportunidad para hacer el mayor bien. Explore evaluadores de organizaciones benéficas como GiveWell o The Life You Can Save . También puede discutir estas preguntas en familia o en grupo para ahorrar trabajo y tener buenas conversaciones. Un pequeño escrutinio puede marcar una gran diferencia en la vida de las personas que viven en la pobreza. Lo más importante es que damos generosamente, damos con eficacia y damos ahora.

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