Su empresa se enfrenta a un mercado laboral ajustado, pero aquí hay 5 formas en que puede encontrar y contratar mano de obra Encuentre estrategias creativas para reclutar y contratar excelentes empleados.

En todo el país, las empresas están teniendo un interés renovado en las estrategias de contratación debido a un entorno complejo y la dificultad para encontrar trabajadores. Como resultado de las condiciones actuales, más empleadores dicen que están teniendo dificultades para cubrir puestos, especialmente para puestos con salarios más bajos.

Estamos en un entorno único en el que el crecimiento del empleo está estancado al menos a corto plazo, pero la demanda de mano de obra es fuerte. Cuando las empresas tienen dificultades para cubrir vacantes, este es un tipo de "mercado laboral ajustado" clásico. Por supuesto, las razones de este entorno pueden ser condiciones macroeconómicas atenuantes, pero el efecto es el mismo: es difícil contratar a los empleados que su empresa necesita.

Aquí hay cinco formas en que puede encontrar mano de obra a pesar de un mercado laboral ajustado.

1. Abre tu ventana

La ventana de Overton, eso es. Es posible que no tenga que cambiar sus calificaciones laborales reales para incluir a más personas dentro de su grupo de talentos direccionables. La mayoría de las empresas se adhieren a un conjunto particular de mandatos prohibidos en lo que respecta a la contratación. Por ejemplo, es posible que su organización solo contrate personas con títulos universitarios, personas locales o requiera que todos tengan experiencia en una industria específica. En un mercado ajustado, ahora es el momento de volver a examinar esas creencias arraigadas. Mire sus mensajes en las descripciones de puestos, su sitio web e incluso sus carteles de "Contratación actual". ¿Qué mensaje envían? Tenga cuidado con cualquier mensaje que aleje a alguien; esto reduce el flujo de candidatos y puede ser un factor importante en su número de aplicaciones.

¿Puede estar abierto a las personas que buscan su primer trabajo? ¿Puede estar abierto a personas ajenas a su industria? Asegúrese de que sus requisitos mínimos sean realmente eso: mínimos.

2. Invertir en contratación

Reclutar es un trabajo arduo: desde escribir descripciones de puestos hasta asistir o organizar ferias de trabajo, entrevistar y procesar el papeleo, la contratación necesita atención y asignación de mano de obra. Considere la posibilidad de contratar a un empleado que se dedique a la contratación y la adquisición de talento, o contrate un reclutador a pedido de forma flexible. Durante un mercado laboral ajustado, o si su industria o conjunto de habilidades tiene una demanda particular, es posible que tenga que morder la bala e invertir en expertos que entiendan la contratación. Busque reclutadores que tengan experiencia en el personal de su tipo de función laboral, o reclutadores con poderosas redes en su área local.

3. Procese las contrataciones más rápido

Los problemas de contratación a veces pueden deberse a la falta de talento disponible, pero muchas veces son errores de nuestro propio diseño. La gente tiende a caer durante la contratación. Piense en el candidato que de repente lo engaña, no se presenta a una entrevista o se enfría durante un proceso de oferta. Muchas veces, estos no son signos de ineptitud del candidato, sino más bien un síntoma de oportunidades competitivas. Hacer que las personas pasen rápidamente por el proceso de contratación puede ser un elemento crucial para conseguir contrataciones.

En general, busque la eficiencia. ¿Alguna parte de su proceso puede ser electrónica? ¿Se puede eliminar alguno? ¿Necesitas esa tercera entrevista? ¿Puede tomar decisiones sobre el presupuesto y la compensación más rápidamente?

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4. Mantenga a su gente

En un mercado laboral más ajustado, los salarios y la compensación total tienden a subir. Hoy en día, vemos un aumento progresivo de los salarios de los trabajadores menos calificados y muchos empleadores ofrecen bonificaciones por contratación y entrevistas. Por lo tanto, revise su plan de compensación para asegurarse de que se valore a su personal de acuerdo con las condiciones generales del mercado. Pero el empleo implica mucho más que una compensación.

Muchas formas de incentivar la retención no cuestan nada. Más aún, empoderar e involucrar a su personal es una de las mejores formas de aumentar los resultados comerciales. Mantenga a su gente para no tener que hacer esas nuevas contrataciones en primer lugar.

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5. Ir a conciertos

Ahora, muchas de las empresas más grandes del mundo realizan su trabajo mediante el uso de una combinación de contratistas, trabajadores subcontratados y personal a tiempo completo y parcial.

Abrir sus puestos para que cuenten con recursos de plataformas de trabajo o firmas de personal puede contratar talentos de manera efectiva más rápido. La clave para contratar contratistas suele ser dividir las funciones de su trabajo en porciones muy estrechas. Por ejemplo, su coordinador de marketing puede encargarse de un amplio conjunto de funciones, desde la publicación en redes sociales y la redacción de contenido hasta la creación de informes y el análisis de métricas. Es probable que no sea tan holístico con un contratista: piense en deberes laborales particulares, como publicar en las redes sociales o simplemente escribir contenido. Al segmentar las funciones de un trabajo de manera muy estrecha, puede mitigar la supervisión y administrar de manera más eficiente a los trabajadores contratados.

Reclutar y contratar en un mercado laboral ajustado puede ser un desafío. Es fácil culpar a las condiciones generales del mercado laboral, la falta de talento calificado o las solicitudes de compensación altísima. Pero la mayoría de las veces, podemos mirar hacia adentro para resolver nuestros propios problemas de contratación. Examine cómo recluta y contrata antes de darse por vencido. Por último, "estar siempre cerrando" se aplica tanto a la contratación como a las ventas. Esté siempre a la caza de buenas personas, porque así es como crecerá su negocio en última instancia.

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