12 razones por las que necesitas un plan de negocios En el nuevo libro "Write Your Own Business Plan", el experto en negocios Eric Butow explora la manera en que un sólido plan de negocios puede salvar a tu startup durante esos difíciles primeros días.

Dirigir un negocio puede ser impredecible, por eso tener un sólido plan de negocios como base resulta vital para sobrevivir y prosperar en los primeros días de tu startup. Eric Butow, CEO de la firma de mejora de ROI en marketing en línea Butow Communications Group, se ha asociado con Entrepreneur Media para escribir la segunda edición de nuestro exitoso libro Write Your Own Business Plan, proporcionándote una hoja de ruta para el éxito.

En el siguiente extracto, Butow explica cómo un plan bien pensado puede impulsar tu startup y ayudar a que tu visión cobre vida.

Los planes de negocios podrían considerarse un seguro económico. Así como muchas personas no compran seguros contra incendios para sus hogares y confían en la buena suerte para proteger sus inversiones, muchos empresarios exitosos no confían en los planes de negocios, sino que en sus propios instintos. Sin embargo, tu plan de negocios es más que un seguro. Refleja tus ideas, intuiciones, instintos e ideas sobre tu negocio y su futuro, y proporciona el seguro económico de probar todo esto antes de comprometerte con un curso de acción. Hay muchas razones para crear un plan de negocios, y es probable que más de una de las siguientes aplique a tu negocio.

1. Un plan te ayuda a establecer objetivos específicos para los gerentes

Una buena gestión requiere de establecer objetivos específicos y luego revisarlos y darles seguimiento. A medida que tu negocio crece, deseas organizar, planificar y comunicar mejor las prioridades de tu negocio a tu equipo y a ti mismo. Escribir un plan de negocios aclara en tu mente todo antes de hablar de ello con tu equipo.

2. Puedes compartir tu estrategia, prioridades y planes con tu cónyuge o pareja

Las personas en tu vida personal se cruzan con tu vida empresarial, ¿entonces no deberían saber lo que se supone que debe estar sucediendo?

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3. Usa el plan para explicar tu desplazamiento

Una breve definición de desplazamiento es: "Lo que sea que hagas es algo que no haces". Tu plan explicará por qué estás haciendo lo que has decidido hacer en tu negocio.

4. Un plan te ayuda a determinar si debes alquilar o comprar un nuevo espacio

¿Justifican tus perspectivas de crecimiento y planes asumir un aumento en el costo fijo de un nuevo espacio?

5. Puedes explicar tu estrategia para contratar a nuevas personas

¿Cómo ayudarán las nuevas personas a que tu negocio crezca y prospere? ¿Qué es exactamente lo que van a hacer?

6. Un plan te ayuda a decidir si debes adquirir o arrendar nuevos activos

¿Cuántos activos nuevos necesitas? ¿Los comprarás o los arrendarás? Utiliza tu plan de negocios para ayudarte a decidir qué sucederá a largo plazo y cuánto tiempo durarán en tu plan las compras importantes, como los equipos de cómputo.

7. Comparte el plan con tu equipo

Explícale a tu equipo de liderazgo, empleados y nuevos integrantes los objetivos comerciales de tu plan de negocios. Además, haz que secciones seleccionadas de tu plan formen parte de la capacitación de los nuevos empleados.

8. Comparte partes de tu plan con nuevos aliados para llevarlos a bordo

Utiliza tu plan de negocios para establecer objetivos para nuevas alianzas con negocios complementarios y revela partes seleccionadas de tu plan con esos negocios mientras estableces una alianza.

9. Utiliza tu plan cuando trates con profesionales

Comparte partes seleccionadas de tu plan de negocios con tus abogados y contadores, así como con consultores si es necesario.

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10. Ten toda la información de tu plan cuando estés listo para vender

Vende tu negocio cuando sea el momento de ponerlo en el mercado para que puedas ayudar a los compradores a entender lo que tienes, cuánto vale y por qué lo quieren.

11. Un plan te ayuda a establecer la valoración del negocio

La valoración significa cuánto vale tu negocio y se aplica a transacciones formales relacionadas con divorcios, herencias, planificaciones patrimoniales y problemas fiscales. Por lo general, eso requiere de un plan de negocios y también de un profesional con experiencia. El plan le dice al experto en valoración qué está haciendo tu negocio, cuándo hace (o hará) ciertas cosas, por qué las hace, cuánto costará ese trabajo y los beneficios que producirá.

12. Puedes usar la información en el plan cuando necesites efectivo

Busca inversión para un negocio sin importar en qué etapa de crecimiento se encuentre el negocio. Los inversionistas necesitan ver un plan de negocios antes de decidir si van a invertir o no. Esperan que el plan cubra los puntos principales.