12 obsequios significativos (y gratuitos) para socios comerciales Cómo mostrar su agradecimiento de una manera que construya relaciones más sólidas con los empleados, proveedores y otros colegas.

Los obsequios corporativos siempre han sido un gasto de rigor para la mayoría de las empresas, con un gasto resultante que es simplemente asombroso. Un estudio de julio de 2021 realizado por Coresight Research (patrocinado por GiftNow) estimó que el mercado de obsequios corporativos alcanzará los $ 242 mil millones este año, y la mayoría de las empresas gastarán entre $ 75 y $ 100 por obsequio. Desde tarjetas de compras hasta bolsas de aseo, cestas de comida y cargadores de teléfonos portátiles, el mercado está inundado de artilugios y dispositivos para comprar y distribuir a granel. Pero, ¿y si pudiera mostrar su agradecimiento de una manera más personal que ayude a construir relaciones más fuertes y dimensionales?

Presentar ideas de regalos que harán precisamente eso:

1. Tiempo: por supuesto, este es el activo más valioso de cualquier persona. No puedes reponerlo. Cuando le das a alguien tu tiempo ininterrumpido, estás regalando una parte de ti. Por lo tanto, considere a ese empleado que ha estado tratando de reunirse con usted durante 15 minutos para compartir una idea, o un proveedor que ha sido leal durante años, y dedique algunas de esas preciosas horas.

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2. Gratitud: esto se puede expresar de muchas formas. Simplemente decir "Gracias" es una opción, por supuesto, pero también lo es ofrecer cumplidos y / o escribir una nota de agradecimiento escrita a mano. Haga un esfuerzo adicional para mostrarles a sus colegas que los ve y los valora.

3. Autonomía: Parte de ser un gran líder es desarrollar un gran personal y establecer relaciones gratificantes con los proveedores. Dales el don de demostrar que cumplen con tus expectativas cediéndoles más autonomía.

4. Soporte: esto puede venir de muchas maneras. Puede mostrar interés y aliento genuinos, o dar tiempo y espacio a alguien. También puede simplemente preguntar qué necesitan o quieren las personas para su apoyo y luego dejar que se acerquen a usted con respuestas.

5. Educación: Una cosa es decirle a alguien lo que debe hacer o lo que quiere, y otra es capacitarlos con el conocimiento para desempeñarse y crecer.

6. Crédito: Cuando una empresa tiene éxito, a menudo es el resultado de los esfuerzos de muchos, pero con demasiada frecuencia solo unos pocos obtienen crédito. Como líder, sus éxitos deben compartirse con quienes contribuyeron. Hacerlo solo sirve para hacerte lucir más fuerte y más seguro.

7. Compasión: A veces esta cualidad se confunde con ser suave o fácil, y con frecuencia es difícil para las personas mostrar vulnerabilidad, pero hacen un esfuerzo por ser comprensivas. Muestre sinceridad y empatía genuinas. Se Flexible. Defiende a los demás. Esté dispuesto a ayudar a priorizar y colaborar.

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8. Interés: los socios comerciales clave con los que trabaja, ya sean empleados, proveedores, clientes u otros, tienen intereses dentro y fuera del alcance de sus trabajos. Haga preguntas sobre ellos y realmente escuche.

9. Claridad: Identifique claramente los roles, responsabilidades y expectativas. Asegúrese de que todos comprendan y estén a bordo, y brinden apoyo y orientación complementarios según sea necesario.

10. Lealtad: Desde el cumplimiento de los compromisos, a hacer algo más que el resultado final, a liderar con integridad… la lealtad es esencial para construir una relación saludable.

11. Oportunidad: recompense a los empleados con una oportunidad de avance y responsabilidad adicional, y permita que los proveedores asuman más negocios cuando demuestren que están preparados. Regale a las personas esenciales para su negocio la oportunidad de ser una parte más importante de él.

12. Experiencia: No encierre a los empleados en las mismas tareas todos los días. Permítales aprender todos los aspectos de la empresa en los que muestran aptitud e interés. El conocimiento resultante los convertirá en un activo aún más valioso y se sentirán más valiosos y con más derechos.

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