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3 principios básicos que creo que todos deberían buscar en un jefe o mentor El potencial de un nuevo empleador es más que un aumento.

Por Shmuel Shayowitz

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

El año pasado, cuando comenzó la pandemia, alerté rápidamente a muchos clientes anteriores sobre la oportunidad de un refinanciamiento. En un caso, por mucho que mi cliente pudiera haber ahorrado tomando medidas, no pudo, ya que, desafortunadamente, perdió su trabajo incluso antes de que Covid se volviera desenfrenado. Uno solo puede imaginar lo descorazonador que podría ser perder un trabajo y enfrentar un panorama de incertidumbre económica cuando ya se siente abatido.

Cuando me llamó hace unas semanas para decirme que finalmente podría refinanciar, recibí mucho más que un nuevo cliente de préstamos. Me recordó nuestra larga conversación hace más de un año y medio, sin embargo, no es que necesite que me lo recuerden. Entre otras cosas, después de que me dijo que perdió su trabajo, nuestra discusión se alejó de las hipotecas. Le dije que una manera infalible de ganarse la vida es estar en un lugar en el que te apasione lo que haces y te vuelvas "invaluable" para tu empleador. Le sugerí que incluso considerara aceptar un nuevo trabajo que fuera más bajo que sus ingresos anteriores siempre que hubiera "potencial con su nuevo empleador". Cuando dije potencial, no solo me refería a un aumento, también hacía referencia a tres principios básicos que creo que todos deberían buscar en un jefe o mentor: valores, visión y voz.

Valores

Los valores reflejan las creencias y principios que impulsan a una persona. Si el único objetivo de una persona es ganar la mayor cantidad de dinero posible, ciertamente puede terminar siendo rico, pero es un atributo revelador. Sin los valores adecuados, algunas personas comprometerían continuamente la ética y la integridad en busca de ganancias. Se puede ver cuando se enfrenta a una situación desafiante en el trabajo o cuando se enfrenta a un percance. Cuando los valores adecuados anclan a una persona, nada influirá en sus acciones más que hacer lo correcto. Esto es algo que se debe buscar sin concesiones cuando se busca un mentor, asesor o jefe.

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Visión

La visión es la ruta en la que se encuentra una persona. Como dicen, "el viaje es el destino". Es raro que encuentre un emprendedor exitoso que diga que lo ha "logrado". Cuando alcanzan su objetivo previsto, colocan el marcador aún más lejos y ven cuánto más pueden lograr. Cuando busque alinearse con alguien, averigüe sus metas y aspiraciones "actuales". Pregunte sobre hitos y logros anteriores. Escuche su historia y pregunte sobre las pruebas y tribulaciones en el camino. La forma en que navegaron a lo largo de su viaje es un excelente indicador de su compromiso para lograr su visión.

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Voz

La voz es su "forma" de comunicación. Muchas personas son excelentes conversadores y excepcionales a la hora de establecer una buena relación. Por crucial que sea, no es a lo que me refiero. Manner es el estilo y los métodos utilizados para guiar a las personas y ayudar a quienes "están en camino" a lograr sus metas y objetivos esenciales para apoyar la causa colectiva. Esta forma de comunicación se puede ver en cómo alguien inspira a colegas y clientes y cómo influyen en ellos para superar puntos que no sabían que podían superar. Es cómo pueden tomar temas complejos o ideas descabelladas y hacer que parezcan razonables.

En cuanto a mi cliente, lo animé a encontrar a alguien y un lugar donde estos tres pilares sean una parte integral de la organización. Haga lo que sea necesario para conseguir el trabajo y, una vez que llegue allí, trabaje lo más duro que pueda, siempre pidiendo más responsabilidades. Tu valía será evidente en tu trabajo. Después de unos meses, sus esfuerzos y acciones deberían hablar por sí mismos. Pasó de comenzar en una empresa con un salario menor al que tenía hace cinco años, a lograr un aumento de más de $ 40,000 en 11 meses.

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Shmuel Shayowitz

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

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