5 errores comunes que cometen los líderes y cómo solucionarlos Su mejor talento tiene más oportunidades que nunca de irse a otro lado: aquí le mostramos cómo mantenerse a la vanguardia.
Por Brandy Mabra Editado por Amanda Breen
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
El director general de una empresa marca la pauta independientemente del tamaño o la etapa de la empresa. Pero muchos directores ejecutivos luchan con el manejo de sus deberes diarios de liderazgo de equipos y pierden la oportunidad de conectar y empoderar a sus equipos de una manera más grande.
En el clima actual, los equipos esperan más de su liderazgo. Es nuestro trabajo estar preparados y mostrarnos para estar al servicio de aquellos de quienes dependemos para ayudarnos a alcanzar nuestras metas. Desafortunadamente, muchos directores ejecutivos y dueños de negocios piensan que es todo lo contrario.
Estos son los cinco errores comunes que cometen los directores ejecutivos al liderar sus equipos.
1. Pensar que una forma de comunicación es suficiente
Esto no podría estar más lejos de la verdad. A su equipo le gusta estar y necesita que se le comunique de diferentes maneras. No hay una norma establecida para la comunicación. Es un error de cualquier líder pensar que enviar un correo electrónico es suficiente y llamarlo comunicación adecuada. Las empresas deben tener políticas y procedimientos de comunicación estandarizados para garantizar que sus mensajes lleguen a la organización de diversas maneras. Esto podría parecer comunicarse a través de correo electrónico, reuniones, reuniones diarias o usar otras herramientas de comunicación para asegurarse de que todos estén en la misma página. La comunicación exitosa tiene en cuenta cómo le gusta y necesita comunicarse con su equipo.
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2. No conectar con tu equipo a un nivel más profundo
Su equipo necesita ser apreciado y valorado en un nivel más profundo fuera de los incentivos financieros. La conexión genuina conduce al compromiso y la aceptación del equipo de una manera con la que algunos líderes pueden sentirse incómodos, pero poner límites innecesarios cuando se trata de comprometerse con los equipos inhibe el crecimiento y limita las ideas. En cambio, los líderes deben enfocarse en tener el tipo correcto de conversaciones que conduzcan a un mejor desempeño y resultados. Todos los días, los equipos se sienten despreciados, utilizados y abusados cuando los líderes tienen control total sobre la experiencia que tienen los equipos dentro de su empresa. Hoy en día, los empleados tienen más opciones profesionales que nunca, por lo que una conexión y una autenticidad más profundas son aún más necesarias para retener a los mejores talentos.
3. Extrañar el talento de tu equipo y la oportunidad de aprovecharlo al máximo
Construir una empresa es un deporte de equipo en cada etapa del negocio. Aprovechar el talento de su equipo es beneficioso tanto para el empleado como para la empresa cuando los líderes miran de esta manera. En el pasado, trabajé en lugares donde mi supervisor se sintió intimidado por mi talento y no lo aceptó. Los verdaderos líderes aprovecharán todo el poder del talento de su equipo. Es el trabajo de los dueños de negocios ayudar a hacer crecer el talento de su equipo, sabiendo que solo mejorará su negocio. Contratar expertos no solo significa contratar a una persona que tenga la experiencia al principio; se trata de ver el potencial de la persona que está contratando y ayudarlo a convertirse en un experto. Los líderes siempre crean otros líderes.
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4. Descontando la necesidad de química de equipo
Tener miembros del equipo que se complementen entre sí hace que el equipo sea más fuerte y efectivo. Comienza con el proceso de contratación, luego se moldea aún más por la forma en que involucra y nutre a su equipo. Involucre a su equipo en los procesos de contratación para ayudar a abordar cualquier punto ciego que pueda tener con un candidato. Todos aportamos nuestro propio conjunto único de habilidades, experiencias y antecedentes, por lo que permitir que su equipo ayude empodera a sus miembros. Anime a su equipo a acudir entre sí en lugar de acudir siempre a usted o a otros líderes dentro de la empresa cuando surjan problemas o preguntas. Desea crear líderes en su equipo y brindarles recursos alternativos.
5. Tratar de arreglar todo todo el tiempo
Esto se relaciona con el punto anterior. Tienes que darle a tu equipo los recursos necesarios para tener éxito. No hay ninguna razón para que tú seas el que haga todo. Ser bombero en su empresa lo pondrá en la vía rápida hacia el agotamiento. Liderar consiste en dejar que su equipo encuentre soluciones antes de que acudan a usted en busca de orientación. No seas el héroe tratando de salvar el día. Sé el héroe que tiene confianza en tu equipo.
Tener políticas y procedimientos definidos ayuda con esto, al igual que enseñarle a su equipo cómo piensa. Mantenga siempre informado a su equipo e involúcrelos en las decisiones, los proyectos y la resolución de problemas. No dejes que todo se acumule en tu plato solo.
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Ser un líder no se trata de ser perfecto. Se trata de ser auténtico, curioso y abierto a la idea de que tu equipo sabe más que tú. La colaboración es esencial. Como líder, esté dispuesto a hacer preguntas, buscar comentarios y estar de acuerdo con no ser la persona más inteligente de la sala.
