5 razones por las que todo líder debería correr un maratón Cuando ha logrado una gran meta, ayuda a ayudar a otros a hacer lo mismo.
Por Gordon Tredgold •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Podría pensar que es un poco extraño que alguien sugiera correr un maratón como parte de un programa de desarrollo de liderazgo, pero eso es exactamente lo que estoy defendiendo. Sé por mi propia experiencia de nunca haber corrido más de cinco millas antes, hasta completar 11 maratones, el impacto que esto ha tenido en mi comprensión del liderazgo y capacidad para liderar.
Aquí hay cinco razones por las que correr, o al menos entrenar para correr un maratón, lo ayudará a convertirse en un mejor líder.
Mayor empatía
Podría pensar que es demasiado mayor, gordo, incapaz de correr un maratón. Pero muy a menudo, así es exactamente como se sienten nuestros equipos cuando les establecemos una meta grande y audaz o establecemos una nueva meta ambiciosa. No sienten que tienen las habilidades, el tiempo o la capacidad para lograr este nuevo objetivo.
Al enfrentarse a este gran desafío, tendrá esa experiencia usted mismo y le ayudará a aprender cómo abordar sus inquietudes y ayudarlos a que se unan a la nueva meta u objetivo.
Cuanto mejor comprendamos los sentimientos de nuestros equipos, sus inquietudes, de dónde viene la resistencia, más fácil será para nosotros apoyarlos en su superación.
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Entender la importancia de la fe
La gente no le teme al trabajo duro; tienen miedo al fracaso, y cuando no pueden ver cómo van a tener éxito, renuncian. Nunca pensé que podría correr un maratón, pero con un poco de investigación, vi cómo podría comenzar corriendo 15 minutos al día, y aumentando lentamente eso en cinco minutos a la semana después de 26 semanas, estaría en condiciones de correr un maratón. Ese era un plan en el que podía creer. Fue esto lo que me inspiró no solo a comenzar, sino que también ayudó a docenas de personas a hacerlo conmigo.
Lo mismo ocurre con nuestros equipos cuando podemos mostrarles cómo tendrán éxito; incluso si es un objetivo enorme, ellos también se inspirarán.
Entender la importancia de las victorias tempranas
Si bien la fe es importante para comenzar, esas primeras victorias ayudan a desarrollar nuestra confianza y nos entusiasman acerca de lo que podemos lograr. Esa primera carrera, nuestra primera carrera de 30 minutos, nuestros primeros 5 km, nuestros primeros 10 km, todos estos son hitos clave: victorias tempranas que nos ayudan a continuar en el viaje.
El éxito genera confianza y la confianza nos mantiene en el camino hacia la victoria. Como líderes, debemos aprender a identificar logros rápidos que ayudarán a motivar y generar impulso.
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Entender que los grandes éxitos son una acumulación de pequeños éxitos.
Nadie corre un maratón en su primera carrera.
Los grandes éxitos son, en la mayoría de los casos, una acumulación de pequeños éxitos, y son estos pequeños éxitos de los que debemos ocuparnos, ya que, en última instancia, nos ayudarán a lograr nuestras metas. Uno de mis dichos favoritos es: "Apunta alto, comienza de a poco, celebra y sigue adelante".
La persistencia es un multiplicador de talento y debemos ayudar a nuestros equipos a ser persistentes. Para seguir obteniendo esas pequeñas ganancias, esas pequeñas mejoras que conducirán a un gran éxito.
Entender cómo crear un cambio sostenible
Correr un maratón no es algo que puedas hacer el primer día. Requiere que cambie sus hábitos, cambie su forma de pensar y desarrolle nuevas habilidades. Pero la buena noticia es que se convierten en mejoras permanentes y aprendes a crear un cambio sostenible. Aprendes que esto lleva tiempo pero que los beneficios, si no permanentes, son al menos duraderos.
El liderazgo es un maratón, no un sprint, y experimentar lo que se necesita para correr un maratón lo ayudará a convertirse en un mejor líder. Le enseñará sobre el establecimiento de objetivos, la creación de creencias y confianza, el establecimiento de victorias rápidas y cómo crear un cambio sostenible que conducirá al éxito a largo plazo de sus equipos.
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