¿Cómo puede saber si sus empleados están "aptos" para el liderazgo? Este acrónimo simple puede ayudar. Siempre que esté contratando o promoviendo, asegúrese de buscar estas tres cualidades fundamentales de un líder exitoso.

El liderazgo, en su definición completa y holística, es un conjunto de habilidades que toda persona necesita. Esto puede tomar diferentes formas: Existe el liderazgo visionario al que estamos más acostumbrados. Luego está el liderazgo interpersonal que se asocia con grupos y relaciones uno a uno. Existe el autoliderazgo, el liderazgo necesario para dirigirse a uno mismo a través de tiempos de incertidumbre, conflicto y emociones intensas, por nombrar algunos.

Si el liderazgo es esencial en todas partes, pero se ve diferente según las circunstancias, ¿cómo se mide la capacidad de liderazgo de una persona? ¿Cómo sabemos a quién promover, a quién contratar y, a veces, a quién dejar ir?

¿Cómo saber si alguien es apto para el liderazgo? Buscas estas tres cualidades:

1. Fidelidad

¿Qué piensas cuando escuchas la palabra "fiel"? ¿Piensas en un cónyuge leal y cariñoso? ¿Quizás una persona devotamente religiosa?

Por fidelidad, no pienso en la fe o el matrimonio, sino en el compromiso y la confianza. El compromiso y la confianza en cualquier organización son cruciales para un equipo saludable y de alto rendimiento. Los libros de texto de negocios tienen capítulos dedicados a la intersección del liderazgo y la confianza.

Cuando estaba en la universidad y trabajaba en varios trabajos, recuerdo haber escuchado que debería tener cuidado al cambiar de trabajo con demasiada frecuencia. Si pareciera que saltaba de trabajo constantemente, y mi currículum lo reflejara, los posibles empleadores no estarían tan interesados en capacitarme y confiar en mí en su organización si supieran que no estaría allí por mucho tiempo. Si los minoristas y restaurantes buscan fidelidad en los estudiantes universitarios, ¿cuánto más debemos buscarla en nuestras organizaciones para adultos?

Cuando busque promover, contratar o incluso despedir a alguien, preste atención a la fidelidad de una persona. ¿Cómo ha demostrado esa persona ser leal y digna de confianza en sus responsabilidades anteriores? Como dice el proverbio, "Si no puedes confiar en alguien con poco, no puedes confiar en él con mucho". ¿Están convencidos y comprometidos con la misión de su organización? ¿O su trabajo es solo un trabajo?

Los grandes líderes son fieles, confiables y dignos de confianza.

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Intencionalidad

No es suficiente que un líder sea simplemente fiel, confiable y digno de confianza. También deben ser intencionales, ser reflexivos, estratégicos e ingeniosos en su trabajo.

La intencionalidad es un atributo clave para cualquier líder en cualquier dominio. Wilkinson y Leary , miembros de la facultad de Harvard Kennedy School, argumentan que el liderazgo rara vez es lineal o sencillo y requiere principalmente "prestar atención y ser capaz de aprender rápidamente y en tiempo real".

Una de las principales tareas de los líderes es la resolución de problemas. Inevitablemente, en el viaje de cada líder, surgen problemas con soluciones poco claras. Estos problemas no pueden ser resueltos por robots, ni por trabajo más duro o más trabajo. La única forma de atravesarlos es mediante la consideración, la estrategia y el ingenio.

Un líder no es alguien que simplemente hace el trabajo; es alguien que lidera. Alguien que hace todo lo posible para guiar a las personas y a ellos mismos hacia un equipo más saludable, cohesionado y productivo. No permiten que las barreras percibidas se interpongan en el camino de sus objetivos y metas. Creen que si hay voluntad, entonces debe haber una manera, y harán todo lo que puedan para encontrarla.

Los grandes líderes, por lo tanto, son intencionales, estratégicos e ingeniosos.

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Enseñanza

No importa cuán confiables o estratégicos sean, no importa cuán dotada o experimentada sea una persona, nunca serán tan efectivos y productivos como el que puede aprender. Jim Collins y las investigaciones posteriores han argumentado y demostrado que la humildad es un rasgo de carácter clave en lo que Collins llama "Líderes de nivel 5".

Nada permanece igual para siempre: el gobierno, el mercado, la empresa o incluso la gente. Tener una actitud receptiva, abierta y humilde permite que un líder se adapte y trabaje en cualquier contexto.

Charles Darwin podría decir que si no puede aprender y adaptarse, inevitablemente se volverá improductivo y eventualmente se extinguirá. Sin una actitud de enseñanza en todo su equipo y especialmente entre sus líderes, mantenerse relevante y efectivo será una batalla cuesta arriba desafiante.

Netflix comenzó como un sistema de alquiler de videos por correo, pero como todos sabemos, sobrevivió y finalmente se convirtió en una marca familiar. Youtube comenzó como un sitio de citas, pero como también sabemos, cambió para hacerse cargo de nuestros teléfonos y dispositivos. Estas empresas y otras como ellas pudieron sobrevivir y prosperar no porque fueran capaces de evaluar humildemente su negocio, aprender y girar.

Las grandes empresas, equipos y líderes, por lo tanto, se pueden enseñar. Son humildes y buscan buscar verdaderamente su situación a pesar de lo que no quieran escuchar y están abiertos a nuevas percepciones y comentarios constructivos.

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Los líderes "FIT" son grandes líderes

Aunque hay una multitud, si no infinita, de características que conducen a grandes líderes, la única cosa (o tres cosas) que casi todo líder capaz y eficaz tiene como base es una actitud fiel, intencional y enseñable. Son personas comprometidas con la misión, dispuestas a hacer lo que sea necesario para hacer las cosas y humildes para escuchar y aprender nuevas formas de operar y liderar.