La diferencia real entre liderazgo y administración, y por qué la mayoría de las personas luchan por lograr el éxito

Comprender la transición le ayudará a aumentar sus posibilidades de lograrla.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Ok, lo admito. Soy un fanático del control.

No solo soy un fanático del control, sino que este rasgo me ha sido de gran utilidad en mi carrera, ya que me ayudó a impulsarme rápidamente en la escala de administración, lo que me hizo convertirme aún más en un fanático del control. Un súper fanático del control, a decir verdad. Era un director de programa muy solicitado, contratado para solucionar proyectos fallidos y departamentos de bajo rendimiento. Se me consideraba un experto y se me pagaba muy bien por esa habilidad y experiencia.

Pero luego el crecimiento de mi carrera se detuvo. Yo había rematado.

No se convierta en una víctima del principio de Peter

Lo que me había ayudado a crecer rápidamente ahora era una limitación. Existe un límite para lo que podemos controlar, y tan pronto como un trabajo excede ese límite, nos resulta difícil tener ese mismo nivel de impacto. Descubrí esto por las malas, como la mayoría de las personas que luchan con la transición. Seguí obteniendo proyectos cada vez más grandes con un rango de control más amplio hasta que llegué al punto en el que estaba liderando equipos donde no tenía experiencia en lo que estaban haciendo. Ahora tenía que confiar en ellos, ceder el control y tener fe en sus habilidades.

Pero yo no quería hacer eso. Fue en contra de todo lo que creía sobre mí y lo que me hizo exitoso. Así que traté de concentrarme en convertirme en un experto en estas nuevas áreas para poder tener el mismo nivel de control y el mismo nivel de éxito que antes.

El resultado fue un fracaso, un fracaso desastroso.

Exceso de proyectos, exceso de presupuesto, clientes decepcionados, todo lo cual empañó la reputación que había construido. Me había convertido en una víctima del Principio de Peter, ascendido a un nivel más allá de mi competencia y preparado para fracasar. Si bien no fue un gran consuelo para mí, me di cuenta de que no era solo yo quien luchó con esta transición; de acuerdo a Gallup, las empresas ascienden a personas con los talentos equivocados el 82 por ciento de las veces , lo que puede tener un efecto devastador en sus proyectos y en el éxito empresarial.

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Los cinco niveles de liderazgo

el desafío es que hay cinco niveles de liderazgo. El nivel uno es el líder informal, alguien que, aunque no tiene el puesto, busca dar un paso al frente y tomar el control de la situación, proporcionando dirección y algo de orientación. El nivel dos es el líder práctico, un líder que contribuye directamente al éxito y está muy involucrado y activo en la producción de resultados, a menudo cargando al equipo sobre sus espaldas. El nivel tres es el líder experto. Este líder todavía es práctico hasta cierto punto, ayudando a dar forma al proyecto, liderando desde el frente y guiando al equipo con su experiencia y conocimiento de gerente de temas. El nivel cuatro es el líder participativo y habilitador. En esta etapa, el liderazgo cambia. No se trata de tu contribución a los resultados; se trata de su capacidad para involucrar equipos, formar equipos y prepararlos para el éxito, incluso si trabajan en un campo fuera de su experiencia. El nivel cinco es el líder aspiracional. Este es el nivel más alto de liderazgo. El enfoque aquí es crear la cultura y construir un entorno y una organización para el éxito sostenible.

Cada nivel tiene sus propios desafíos y dificultades, pero la transición más grande y difícil es de líder experto a líder comprometido. En todas las otras transiciones, se trata de hacer más de lo mismo pero en una escala mayor, pero el salto del nivel tres al nivel cuatro requiere un cambio de habilidades. De hecho, casi necesitas olvidar la habilidad que te llevó al nivel tres y ahora cambiarla por un nuevo conjunto de habilidades. También debe darse cuenta de que el control es una ilusión y que debe concentrarse en generar influencia.

Desarrolle las habilidades sociales que necesitará para involucrar, empoderar y motivar a las personas que trabajan en un área en la que tiene conocimientos y experiencia limitados. Tienes que ceder el control a tus equipos y tener fe en ellos y fe en tu capacidad para liderarlos. Aquí es donde las ruedas encuentran el camino. Aquí es donde debes dejar ir tu ego, olvidar tu coeficiente intelectual y concentrarte en tu coeficiente intelectual para aprovechar al máximo tus equipos.

Ya no se trata de tu contribución. Se trata de involucrar a sus equipos, prepararlos para el éxito y darles el espacio para lograrlo. La triste realidad es que muchos o no tienen las habilidades o la confianza en sus habilidades, y se esfuerzan por intentar tener el control. Aquí es donde vemos el surgimiento de los microgestores. Quieren saberlo todo sobre todos los aspectos. Es su forma de intentar mantener el control y dar forma al resultado.

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No seas el héroe. Haz a los héroes.

Incluso si funcionó, lo cual no es así, no es un enfoque escalable. Existe un límite en la cantidad de personas que puede microgestionar, y su carrera ahora está directamente restringida a su rango de control. Ha establecido el techo de su carrera en el nivel de líder experto de nivel tres.

Hay una solución, y es que debes comprender cuál es tu nuevo rol. Ya no se trata de ser el héroe. Se trata de crear más héroes, equipos de héroes. Se trata de compartir el control y permitir que otros prosperen. Si puede hacer eso, puede pasar del rol de líder experto a convertirse en un líder inspirador y participativo y continuar ascendiendo en la escalera del liderazgo.