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Lo que viajar al espacio puede enseñarnos sobre trabajar y vivir en la Tierra Un hilo común para todas las personas que han estado allí: han regresado 'cambiados para siempre'.

Por Cheryl Snapp Conner Editado por Amanda Breen

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Uno de los impulsos más perdurables entre la humanidad es nuestra pasión por explorar lo desconocido. Como seres humanos, sentimos el impulso de ampliar los límites de los límites científicos y técnicos y, cuando lo conseguimos, ir más allá.

El último horizonte, por supuesto, es nuestra fascinación por la astronomía y el espacio . A través de nuestra insaciable curiosidad, hemos expandido nuestra tecnología y creado nuevas industrias. Hemos aprendido sobre los riesgos potenciales, la historia que ha influido en nuestros orígenes y, por supuesto, esperamos saber dónde pueden existir otras vidas y, de ser así, si podemos hacer una conexión pacífica.

La fascinación por el espacio ha alcanzado nuevas alturas en manos de multimillonarios como Richard Branson , quien se movió al borde del espacio en julio de 2021 desde su propio puerto espacial Virgin Galactic en Nuevo México. Después de Branson, Jeff Bezos y Blue Origin volaron la primera nave sin piloto con cuatro pasajeros civiles aún más. Ahora, Elon Musk y el programa SpaceX prometen ir más allá llevando a los pasajeros hasta la órbita, permitiéndoles dar la vuelta a la Tierra.

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Pasé un tiempo con el orador del Salón de la Fama y autor de varios éxitos de ventas Dan Clark , uno de los pocos que han experimentado este fenómeno en persona. Después de años de servicio contribuido presentando al personal de servicio de EE. UU. durante sus períodos de servicio, la Fuerza Aérea le brindó la oportunidad única de volar al borde del espacio como pasajero en un avión de reconocimiento U2 el 23 de octubre. 2010. Después de meses de entrenamiento (incluido el requisito de perder 40 libras), Clark fue llevado a una salida de cinco horas que incluía cuatro horas en el borde del universo.

El propósito del U2 es estar lo suficientemente lejos de la atmósfera terrestre para evitar ser detectado por los instrumentos de vigilancia, entre 15 y 17 millas. No viajó a 53 millas, como Branson, o las 66,5 millas que voló Bezos. Pero Clark señaló en nuestra conversación que a 70 000 pies (13,25 millas) se pueden ver dos tercios del estado de California. A 80.000 pies (15,15 millas), verá los contornos trazados de América. Y a 90,000 pies (un poco más de 17 millas), puede ver claramente la impresionante curvatura del globo.

Fue aquí, con una vista despejada del universo más allá, donde ocurrieron las epifanías que cambiaron la vida de Clark. Al igual que Branson, Bezos e incluso el piloto jefe de Virgin Galactica en el viaje de Branson en 2021, Dan Mackay, Clark regresó, dice, completamente cambiado.

Esto es lo que aprendió que debería ser de interés para todos los empresarios.

La educación es una herramienta invaluable

Lo que aprendemos, tanto académicamente como a través de la experiencia, viaja con nosotros a través de cada fase de esta vida y para cualquier vida futura que se encuentre más allá. Debemos apreciar la oportunidad de aprender, pero aún más que eso, sostiene Clark, debemos actuar sobre las conclusiones de nuestro aprendizaje.

"No aprendemos a 'saber'", dice Clark, "Aprendemos para poder 'hacer'". En el entorno impresionante del espacio, a Clark se le recordó que el secreto para ser un empresario enormemente exitoso es pensar en grande: más allá de intercambiar nuestro tiempo por dinero. Debemos intercambiar ideas por dinero. Nunca hay una crisis financiera, sostiene Clark, sino sólo una crisis de ideas. Las ideas crean ingresos. Como empresarios, nuestra educación es más valiosa cuando la convertimos en acción que puede influir en nuestra vida y en la de las personas que nos rodean y que siguen nuestros pasos en las generaciones venideras.

El carácter es un poderoso diferenciador

Nuestro personaje sigue siendo el mismo sin importar a dónde vayamos y sin importar ante quién estemos, dice Clark. Salió de su experiencia espiritualmente obligado a vivir de manera más auténtica dentro y fuera del escenario, ya sea que alguien lo esté mirando o no. Clark señaló que para un emprendedor, el carácter es lo que nos diferencia de los demás. No atraemos a quien queremos; atraemos lo que somos.

Mientras se sentaba en los "sonidos del silencio", Clark se dio cuenta de que el rostro del carácter incluye la humildad suficiente para someterse a vivir con un estándar más alto de gratitud, autodisciplina y compromiso con el "servicio antes que uno mismo".

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Nuestras convicciones son la base del éxito

Clark señaló que nuestras convicciones (nuestras creencias inquebrantables y valores fundamentales intransigentes) nos equipan para responder consistentemente de manera positiva y productiva al cambio rápido. Los eventos mundiales de 2020 y 2021 son ejemplos vívidos de la necesidad de adaptarnos rápidamente y bajo un estrés que nunca podríamos haber imaginado, para mantener seguras a nuestras familias, empresas, empleados y comunidades, y hacerlo de manera que represente nuestras más altas convicciones y mejor. ellos mismos

Clark me recordó enfáticamente que para un emprendedor, nuestra palabra con contacto visual y un apretón de manos debe representar nuestra promesa de tener integridad, lealtad y responsabilidad en cada compromiso que asumimos.

Nuestros recuerdos y legados están entrelazados

Nuestros recuerdos se quedan con nosotros y siguen siendo una parte integral de lo que somos en los momentos de introspección más profunda, según Clark. También son nuestros recuerdos los que nos dan la profunda satisfacción en cualquier momento de saber que no importa cuándo fallezcamos, nuestra vida ha importado y marcamos la diferencia a través del trabajo que hacemos, en lugar de simplemente ganarnos la vida.

Cuando Clark le preguntó a su piloto qué estaba pensando durante su "vuelo alto", su respuesta fue inmediata: en ese momento, él y Clark estaban sentados a la altura más alta de todos los humanos en el mundo, a excepción de los pocos astronautas que vivían en el espacio. estación.

Con esta perspectiva, la nueva misión de Clark se transformó en ayudar a las personas y las empresas a pasar de ser exitosos a significativos: ir más allá de obtener lo que creemos que queremos, en este momento, para desear genuinamente lo que obtenemos y vivir de una manera que no No moriremos con nuestros sueños más elevados y nuestra "mejor música" todavía dentro de nosotros.

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Clark concluyó nuestra charla señalando que, para él, su aventura espacial validaba una perspectiva simple sobre los emprendedores. Nuestro propósito, en pocas palabras, ya sea que trabajemos por cuenta propia o estemos al frente de una corporación global, es encontrar las formas más exclusivas e innovadoras posibles de dejar todo lo que tocamos y a todos aquellos en quienes influimos: empleados, clientes, proveedores, socios y el estado de nuestro ecosistema y la tierra, en mejor forma de lo que los encontramos.

Por el momento, los viajes literales al espacio seguirán siendo el bastión de los aventureros multimillonarios, el material de la fantasía cinematográfica (al estilo de Don't Look Up ) o la oportunidad laboral para algunos de los afortunados empleados de la NASA. Pero todos podemos aprender del conocimiento de que, si bien nuestras vidas e incluso nuestro planeta pueden ser diminutos en el ámbito del cosmos, la influencia y el significado que logramos pueden ser vastos: el tipo de significado que nos hace eternos, independientemente de nuestro paradero. , datos demográficos o creencias políticas o religiosas.

Cheryl Snapp Conner

CEO of SnappConner PR

Cheryl Snapp Conner is founder and CEO of SnappConner PR and creator of Content University™. She is a speaker, author and national columnist and a specialist in public-relations strategy, crisis communications, thought leadership, entrepreneurship and business communications.
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