Los estudios demuestran los beneficios de los mentores, entonces, ¿cómo encontrarlos? No importa cuánto éxito haya logrado, siempre puede obtener más información.
Por Stav Vaisman •
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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La tutoría puede parecer una idea curiosa reservada para los profesionales jóvenes e incipientes que recién comienzan a extender sus alas. Los estudios han encontrado, sin embargo, que los mentores predicen una mayor probabilidad de éxito incluso para los emprendedores que ya tienen una considerable experiencia propia. Es más probable que las startups exitosas sean lideradas por emprendedores que han sido tomados bajo el ala por un mentor con más experiencia.
Estos hallazgos plantean la pregunta: ¿Cómo se encuentra un mentor? Encontrar un mentor parece particularmente problemático para los empresarios y ejecutivos más experimentados. Ya no somos novatos o pasantes que pueden aprender en el trabajo de nuestros superiores. Somos los superiores. Afortunadamente, el crecimiento de la tutoría entre los emprendedores y la alta dirección proporciona una guía para encontrar un mentor adecuado para usted.
Comprueba tu ego
Primero, controle su ego en la puerta, incluso si esa puerta se abre a su exclusiva oficina de la esquina. En mi experiencia, muchos ejecutivos y emprendedores consideran que una mentoría es un signo de debilidad. Este sesgo se correlaciona positivamente con la mayor experiencia y el éxito que han logrado. ¿Por qué buscar la guía de otro cuando ya lo ha logrado? Mi única respuesta a esto es considerar a Bill Gates. Gates ha reconocido públicamente su continua relación de aprendiz / mentor con Warren Buffet. Gates sabe que, no importa cuánto éxito haya logrado, siempre puede aprender más. Dejar tu ego a un lado es el primer paso para encontrar un mentor que pueda ampliar tus conocimientos.
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Encuentra a alguien en quien puedas confiar
Los profesionales más experimentados a menudo se sienten atrapados en un entorno competitivo. Quienes tienen la información que consideran más valiosa son a menudo sus compañeros ejecutivos de la empresa o sus rivales competitivos en otras empresas. Esta mentalidad competitiva fomenta una desconfianza excesiva al confiar y pedir orientación a otro. Del mismo modo, es poco probable que aquellos con la información que usted considera más valiosa confíen en usted, ni deberían hacerlo, si presenta una desventaja competitiva.
El problema de la confianza se puede resolver ampliando la búsqueda de un mentor fuera del panorama competitivo. Como ilustra la relación Gates-Buffet, encontrar un mentor de otra industria es una solución. Los jubilados son otra gran fuente de mentores. En el ámbito empresarial, los mentores pueden provenir de inversores ángeles o empresas de capital de riesgo. Encontrar un mentor en el que pueda confiar significa que ninguna de las partes tiene interés en retener o explotar el conocimiento a expensas de la otra parte. Es posible que sus preocupaciones sobre la confianza estén justificadas, pero pueden abordarse buscando un mentor más allá del panorama competitivo.
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Considere una relación formal
La evidencia que vincula las tutorías con el éxito empresarial ha llevado al crecimiento de programas formales de tutoría y empresas consultoras. Estos últimos existen en grandes empresas, como la asociación de Disney entre sus ejecutivos y nuevas empresas tecnológicas. Su empresa podría asociarse con una corporación importante que ve el valor de las tutorías en la construcción del capital humano de sus proveedores potenciales o objetivos de adquisiciones. Mientras tanto, hay un número creciente de firmas consultoras, como Endeavor, SCORE y MENTOR, que negocian las relaciones entre aprendices y mentores.
No dejes que tu ego, desconfianza o experiencia te desanime de las oportunidades de encontrar un mentor. Se ha demostrado que los mentores promueven carreras, nuevas empresas y el conocimiento incluso de los líderes empresariales más exitosos. Si ser un aprendiz es lo suficientemente bueno para Bill Gates, probablemente sea bueno para el resto de nosotros.
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