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3 lecciones que aprendí al elegir una carrera difícil en mitad de una pandemia Cambiar de carrera puede ser difícil; cambiar de carrera en medio de una pandemia es aún más difícil.

Por Sharon Harris Editado por Russell Sicklick

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Mucha gente tuvo que tomar decisiones difíciles durante la pandemia, especialmente las mujeres. Aunque no tuve que elegir entre mi familia y mi carrera o algo tan drástico, tenía mi propia decisión que tomar. No fue fácil, pero valió la pena al final, y quiero compartir esa historia y lo que aprendí de ella.

Ya tenía un gran trabajo trabajando en Deloitte. De hecho, recientemente me ascendieron y me encontré dirigiendo tanto Google Marketing Platform Alliance como Google Cloud Alliance. Fui muy visible con la firma y trabajé con algunas de las personas más inteligentes e innovadoras de la industria de la tecnología. Esto también significaba que estaba apoyando una actividad comercial por valor de casi mil millones de dólares, y eso me pareció bastante sorprendente. Después de todo, vengo de orígenes humildes, y mi ascenso en los rangos de marketing no ha sido lo que llamarías uno tradicional. Pero apareció una gran empresa (mi empleador actual, Jellyfish) que me ofreció el puesto de director de marketing global. Durante años, había estado pensando si tenía lo que se requería para ser un CMO, y la oportunidad que se me ofrecía era, francamente, nada menos que el trabajo de mis sueños.

En este punto, puede parecer la decisión más fácil del mundo. Después de todo, ¿cómo podría rechazar el trabajo de mis sueños? Alerta de spoiler: al final, no lo hice. Acepté el trabajo, pero tomar esa decisión fue difícil por varias razones, la mayoría relacionadas con la pandemia.

Debido a Covid-19, todo estaba cambiando. Agregar más inestabilidad a la mezcla cuando la mayoría de las personas buscaban cualquier tipo de certeza en sus vidas se sintió no solo contradictorio sino casi ingrato. Como ya lo había visto suceder en Deloitte, sabía que hacer una gran transición en un contexto de caos inducido por una pandemia no sería algo fácil de hacer. ¿Tendría éxito? ¿Qué pasaría si no lo fuera?

En un contexto de negocios como siempre, habría dicho "sí" de inmediato, pero esto fue todo lo contrario. Necesitaba la confianza para dar el salto, así que cavé profundo y lo encontré. Esto es lo que aprendí:

1. Tienes que apostar por ti mismo

Comenzar un nuevo trabajo es difícil. Estar integrado de forma totalmente remota y nunca "reunirse" con sus colegas es difícil. Tener que colaborar día tras día con esas mismas personas, sin los beneficios de ver su lenguaje corporal y expresiones faciales de cerca y en persona, también es difícil. Navegar por zonas horarias desde Londres hasta Australia mientras se encuentra en la costa oeste de los EE. UU. No solo es difícil, es agotador. Y, por supuesto, asumir un rol de marketing de alto nivel en medio de la mayor disrupción del siglo es muy difícil.

Al final del día, ninguna de esas cosas (el trabajo, la gente, la incertidumbre de todo esto) es lo que te enfrentas. Realmente te estás enfrentando a ti mismo. Las habilidades, la actitud, la capacidad; sea cual sea la decisión difícil o el desafío al que se enfrente, sin duda tiene lo que se necesita para salir victorioso. Pero no puedes apostar a que las cosas funcionen a tu favor porque es probable que no lo hagan. En cambio, debes apostar por ti mismo.

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2. No subestime el valor de pensar en el futuro

Incluso antes de mi primer día trabajando con Jellyfish, había elaborado un plan de 30, 60 y 90 días para lo que quería lograr en la empresa. Para llegar a eso, tuve que hacerme algunas preguntas serias. ¿Cómo sería el éxito si aceptara este trabajo? ¿Cómo sería el fracaso? ¿Cómo manejaría las nuevas circunstancias de una manera que me beneficiara tanto a mí como a la organización?

No importa si está pensando en una invitación a la alta dirección, aceptar un segundo trabajo, dejar de fumar para quedarse en casa con los niños o enfrentarse a algún otro dilema . Siempre es útil haber tomado el tiempo para considerar una variedad de posibles resultados y cómo le afectarán. El valor de un plan no está en ceñirse a él, sino en su capacidad para resaltar los posibles trampolines o obstáculos que se avecinan.

Como dijo Dwight D. Eisenhower, "Los planes no son nada. La planificación lo es todo ".

3. Los límites son herramientas poderosas

Las mujeres, en particular, tienen una larga historia de hacer todo lo posible para que sus carreras encajen con sus vidas, o viceversa. Ciertamente se ha avanzado hacia la igualdad, pero entre mujeres y hombres, por ejemplo, es mucho más común que los primeros dejen sus trabajos y asuman deberes familiares, una herida en la que Covid-19 ha vertido mucha sal .

En este contexto, los límites tienen dos propósitos poderosos. Primero, actúan como bandas sonoras, ya sabes, esos baches a los lados de las carreteras que te advierten con vibraciones cuando estás fuera de las líneas. Cuando ha establecido límites firmes , sabe cuándo se están cruzando y sabe que eso significa un peligro potencial. Si no los ha configurado, las líneas están mucho más borrosas.

En segundo lugar, los límites crean una especie de caja, y dentro de esa caja, puedes disfrutar de los beneficios de la flexibilidad. Al lidiar con circunstancias desafiantes y encontrar su camino a través de aguas desconocidas, la flexibilidad es imprescindible. Es la libertad de dejarse llevar por la corriente, siempre que se encuentre dentro de los límites.

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Pensamientos finales

No importa cómo lo hagas, elegir entre dos trabajos altamente gratificantes y personalmente satisfactorios no es una experiencia traumática, y estoy muy agradecido de que la elección haya sido mía. No quiero compararme demasiado con las mujeres, o con la gente en general, que han tenido que tomar decisiones mucho más difíciles.

Sin embargo, creo que hay ciertos paralelos que vale la pena explorar y lecciones que vale la pena prestar atención, y es un privilegio para mí usar esta plataforma como una forma de ayudar y alentar a otros, sin importar lo que puedan enfrentar. Entonces, la conclusión es: cree en ti mismo, sé intencional, conoce tus prioridades y guarda tus valores de cerca. Con planificación y preparación, seguirán grandes cosas.

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Sharon Harris

CMO of Jellyfish

Sharon Harris is CMO of Jellyfish, working closely with global brands and their millions of customers worldwide to create the perfect digital partnerships. Over the last 10 years, she has operated at the executive level to help brands develop relationships and embrace digital transformation.
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