Estimado británico: '¿Cuándo debería renunciar a su negocio?' Cuatro formas infalibles de saber si es hora de tirar la toalla.

Brit Morin tenía 25 años cuando dejó Google para iniciar Brit + Co , una empresa de educación y estilo de vida destinada a ayudar a las mujeres a cultivar la confianza creativa. Ahora, diez años, 50 millones de dólares en financiación y 1.200 millones de páginas vistas después, la pasión de Brit es empoderar a más mujeres para dar el salto empresarial. Es socia gerente de VC Fund Offline Ventures, presentadora del podcast de iHeartRadio Teach Me Something New , creadora de Selfmade, un curso de 10 semanas para fundar su propio negocio para mujeres fundadoras y, más recientemente, columnista de consejos para emprendedoras . Encuéntrela aquí respondiendo las preguntas más personales y urgentes de las mujeres emprendedoras .

¿Tiene alguna pregunta para Brit? Envíela por correo electrónico a dearbrit@brit.co , ¡y ella podría responderla en una próxima columna!

P: ¿Cuándo debería renunciar a su negocio?

Seamos realistas, ser emprendedor no es fácil. Cada día puede parecer una montaña rusa: de un momento a otro, hay altibajos, giros y vueltas que te sorprenden. En el proceso, seguramente se preguntará qué está haciendo y por qué lo está haciendo, especialmente cuando las cosas se ponen difíciles.

En algún momento u otro, incluso los mejores fundadores consideran dejar de fumar prematuramente. Es por eso que la resiliencia es una parte tan crítica para seguir adelante en este viaje. Ha habido innumerables momentos en los que he querido dejar de fumar: Los primeros días en los que estaba muy por encima de mi cabeza y no sabía qué camino tomar; los días que pasé tratando de recaudar capital de riesgo y me dijeron "no" mucho más de lo que me hubiera gustado; los días en que se vino abajo la hoja de términos; y especialmente los días en los que mi negocio se estropeó y tuve que hacer cambios de personal o enfrentar la amenaza existencial de perder la empresa. (Alerta de spoiler: de alguna manera, no solo seguimos vivos, sino que crecemos al 40% interanual y somos rentables).

Distinguir la diferencia entre tiempos difíciles fugaces y el momento de dejarlo puede ser un desafío. A veces necesitamos saber cuándo es el momento de renunciar a una empresa y cerrarla. Si no está seguro de si vale la pena salvar su negocio, tenga en cuenta estas consideraciones:

1. ¿Su empresa está ganando dinero?

La primera y más obvia señal de que podría ser hora de renunciar a su negocio es si no está ganando dinero. Esto podría deberse a una variedad de razones: su producto o servicio no está resonando con los clientes, no está generando suficiente tráfico o ventas o sus costos son demasiado altos. Evalúe si su negocio es, o podría ser, financieramente viable, incluso en la forma más pequeña.

2. ¿Tiene un camino claro hacia el éxito?

Para tener éxito, toda empresa necesita contar con un plan sólido. Si cree que no puede hacer que su negocio sea rentable, o no sabe cómo crecerá en el futuro, es posible que deba reagruparse y reevaluar cuál debería ser su modelo de negocio en el futuro. Quizás la suscripción sea una mejor alternativa al comercio electrónico. Tal vez no necesite todos los costos fijos de los empleados y le iría mejor con los costos variables de los consultores para que pueda impulsar su negocio hacia arriba y hacia abajo a medida que el dinero entra por la puerta. Sea astuto con esas pérdidas y ganancias y considere todas las opciones que tiene frente a usted.

3. ¿Te apasiona tu negocio?

Ésta podría ser la pregunta más importante de todas. Si no le apasiona su negocio, será difícil seguir adelante en los momentos difíciles. Por otro lado, si está realmente entusiasmado con su negocio y su potencial, será más probable que supere los desafíos. ¿La misión todavía te mantiene despierto por la noche o estás más preocupado por el dinero? Si no resuelve este problema, ¿quién más lo hará? ¿Todavía te entusiasma cuando le cuentas a otras personas lo que haces? Estas preguntas pueden ayudarlo a determinar su pasión.

4. ¿Está demasiado ligado a su negocio?

Muy a menudo, veo que los fundadores se quedan con un negocio en quiebra por el bien de su propio ego. No quieren fracasar en su negocio porque eso los convertiría en un fracaso personal. Créame, de todas las personas que pueden decir que están entretejidas personalmente en su negocio, creo que soy el niño del cartel de este (¡hola, fijngenoegen + Co !?). Me tomó 10 años separar lentamente mi identidad de la de mi negocio. De alguna manera, ahora puedo ver el negocio de manera objetiva e, incluso si falla con el tiempo, creer verdaderamente que yo no fui el fracaso. La realidad es que la mayoría de las empresas fracasan. Las probabilidades * no * son buenas para ti. Pero, ¿y si cambiaras el guión? Siempre me gusta pensar en mi negocio como un juego de mesa o videojuego. Siempre estoy haciendo movimientos para intentar ganar o pasar al siguiente nivel. Algún día espero ganar el juego, pero reconozco que en los juegos, a veces se gana y a veces se pierde. Incluso si pierdo, siempre avanzo y quiero jugar otra ronda, la próxima vez, un poco más sabio y con más experiencia que la vez anterior.

En última instancia, solo usted puede decidir si es hora de renunciar a su negocio o no. Sin embargo, al considerar estos cuatro factores, puede tener una mejor idea de dónde se encuentra al tomar una decisión informada.