La gente todavía teme a las mujeres poderosas Esto es lo que podemos hacer al respecto.

Las mujeres y quienes las apoyan han logrado un progreso increíble desde el movimiento de mujeres en la década de 1960. Desde la Casa Blanca de los Estados Unidos hasta la presidencia de Nueva Zelanda, las mujeres ascienden a los niveles más altos del gobierno. En la industria del entretenimiento, las mujeres están alcanzando máximos históricos en cuanto a ganancias (Rihanna), exigiendo entornos laborales más seguros (Selma Hayek, Ashley Judd) y asumiendo posiciones de poder para integrar los medios (Eva Longoria, Shonda Rhimes).

Los negocios están viendo a más mujeres sentadas en la C-suite y en empresas líderes a nivel nacional y mundial. Entonces, ¿por qué las mujeres poderosas todavía incomodan a la gente? ¿Por qué todavía hay un doble rasero cuando se trata de estas mujeres poderosas?

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Donde estábamos

En las décadas tempranas y medias del siglo XX, las expectativas y los roles de las mujeres y los hombres estaban claramente delimitados dentro de la sociedad. Los hombres eran el sostén de la familia. Su función era brindar estabilidad financiera y comodidad a sus familias. Se esperaba que fueran fuertes, objetivos y lógicos. Eran los jefes de familia. Los roles de las mujeres ofrecían un equilibrio a esa personalidad masculina. Las mujeres fueron consideradas el sexo más débil. Las mujeres fueron consideradas más cariñosas, pasivas y emocionales. Siguieron en lugar de liderar. Su función principal era la de cuidadores de sus cónyuges e hijos y de administradores del hogar.

Desde una perspectiva psicológica, las normas y los estándares ofrecen comodidad. Sabemos lo que nos espera. Sabemos en qué podemos confiar. No hay sorpresas que alteren el funcionamiento cotidiano de la sociedad en general, o de la vida familiar en particular. Por supuesto, a medida que avanzaba el siglo XX, estas normas tradicionales cambiaron. La delineación de cuál era el papel de la mujer se volvió borrosa. Empezaron a pedir cosas que querían: educación, igualdad de remuneración, puestos de liderazgo. Comenzaron a posponer o rechazar la idea de que estaban destinados a casarse y tener hijos. Esencialmente, sus acciones, pensamientos y palabras ya no se alinean con los guiones sociales, los guiones con los que la sociedad se sentía cómoda.

Cuando dos comportamientos o dos pensamientos no se alinean, se crea una disonancia cognitiva en los humanos. Esta incomodidad cognitiva no es un estado en el que las personas puedan existir, y para reducir la disonancia cognitiva, algo debe cambiar. Cuando las mujeres claramente no iban a renunciar a sus nuevos derechos y libertades, eso significaba que los miembros de la sociedad tenían que cambiar sus definiciones, percepciones y comprensión de los roles de las mujeres. El problema es que el cambio de conceptos que tienen décadas, si no siglos, no ocurre rápidamente.

Donde estamos ahora

A medida que las mujeres poderosas se vuelven más comunes en la sociedad, es menos aceptable verbalizar cualquier incomodidad con sus roles cambiantes. Se espera que los miembros de la sociedad acepten los cambios, plena y felizmente. Si tienen reservas sobre las mujeres en puestos de liderazgo, la mayoría sabe la reacción violenta que generará para expresar su malestar y aplastan su descontento. Los prejuicios no desaparecen simplemente porque los roles de las mujeres están cambiando.

En cambio, los prejuicios se eliminan, silencian u ocultan. La expresión de estos prejuicios ha pasado de declaraciones abiertas que dividen a mujeres y hombres a sistemas de creencias encubiertos, a veces sin que el dueño del prejuicio ni siquiera se dé cuenta. No dicen los prejuicios en voz alta, pero estos estándares obsoletos aún influyen en las reacciones, pensamientos y sentimientos del propietario sobre las mujeres fuertes. Entonces, la disonancia cognitiva no se resuelve. Todavía existe la desalineación entre lo que está cambiando en los roles de las mujeres y las creencias de esa persona, y debido a esto, existe un malestar continuo con estas mujeres que no están siguiendo la norma.

Como podemos crecer

¿Cómo pueden las normas relativas a las mujeres cambiar lo suficiente como para erradicar las antiguas definiciones? La respuesta general es seguir agregando mujeres a las filas de líderes, ya sea la líder de un aula o la líder de un país. Cuanto más común sea esto, más aceptable se volverá simplemente porque no tiene nada de novedoso. Para hacerlo, las personas, y específicamente las mujeres, pueden tomar medidas para facilitar la aceptación de las mujeres poderosas como la norma en lugar de la excepción.

1. Para comenzar, retroceda contra los estándares, definiciones y roles sociales.

Preste atención a las palabras y frases que usa que relegan a las mujeres a identidades obsoletas o fomentan estereotipos sobre las mujeres. A su vez, desarrolle una intolerancia por el uso de estos términos por parte de otros. Las palabras tienen un impacto en la cultura y los comportamientos. A veces influyen en pensamientos y creencias sin que la gente se dé cuenta. Puedes decidir si quieres promover la idea de mujeres poderosas como norma o socavarla usando palabras que subvierten el poder de las mujeres.

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2. A continuación, no permita que los desafíos o los fracasos le impidan alcanzar sus objetivos.

Estos son tus momentos para aprender y crecer. Un gran ejemplo de esto es la experiencia de Whitney Wolfe Herd. Wolfe Herd fue destituida como vicepresidenta de marketing de Tinder en medio de informes de acoso sexual por parte de su exnovio, otro ejecutivo de la empresa. En lugar de dejar que esa experiencia la detenga, Wolfe Herd pasó a crear Bumble, la aplicación de mil millones de dólares que permite a las mujeres controlar su experiencia de citas. No siguió el viejo estándar de dejar la empresa en silencio o dejar que esto detuviera su carrera. Usó la situación para desarrollar una idea, hacerla crecer y cambiar un aspecto de la vida de otras mujeres.

3. Otra forma de progresar como mujer poderosa es crear su propio modelo de poder o liderazgo.

Los rasgos y perspectivas masculinos tienden a dominar los modelos de liderazgo, dejando poco o ningún espacio para enfoques femeninos. A menudo, las mujeres líderes trabajarán para encajar en estos modelos, para adoptar los enfoques de plantillas dominadas por hombres, en lugar de crear un modelo que funcione mejor para ellas. Cuando creas un modelo que enfatiza tus fortalezas específicas - femenino, masculino o alguna combinación - funcionas de la mejor manera y construyes tu influencia. Demuestra que la forma en que se hizo el liderazgo en el pasado no es la única opción.

4. Define lo que quieres

En lugar de enfocar su vida profesional y personal desde la perspectiva de lo que debe y lo que tiene que hacer, replantee su pensamiento para dar cuenta de lo que desea. Al pedir lo que quiere y trabajar para lograr ese objetivo, prospera porque disfruta de ir tras algo que desea para usted. Tu energía aumenta. Su enfoque se intensifica. Te vuelves más satisfecho y feliz. Esencialmente, vives como tu yo auténtico. Te articulas como una prioridad junto a las otras personas importantes en tu vida, en lugar de detrás de ellas. En última instancia, cambias el paradigma: las mujeres no solo son dadoras para los demás, sino también para ellas mismas.

5. También es importante promover a otras mujeres

No somos la competencia de los demás. Cuando nos apoyamos unas a otras, creamos oportunidades, experiencias y conexiones que fomentan el crecimiento de otras mujeres y el nuestro. Desafiamos las ideas de que las mujeres son "maliciosas" y, en cambio, ayudamos a otras mujeres a lograr sus objetivos. Las mujeres se vuelven poderosas juntas, personal y colectivamente. Esto también significa contribuir al crecimiento de las mujeres de la próxima generación. Ya sea que enseñe, asesore o done a organizaciones que empoderan a las mujeres jóvenes, estas son las generaciones que continuarán fomentando las nuevas normas.

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6. Sea realista sobre el 100% que puede dar

Las mujeres no pueden cumplir con todos los estándares antiguos y todos los nuevos al 100%. No podemos dar el 100% a nuestra carrera y el 100% a nuestra pareja y el 100% a nuestros hijos y el 100% al autocuidado y el 100% al trabajo comunitario. Su tiempo, energía y concentración se pueden representar como un gráfico circular. Todo el pastel es 100% y cada día sus actividades se dividen dentro de este pastel. Intentar dar el 100% a cada parte todos los días es una imposibilidad matemática. Esto conduce al agotamiento y al fracaso, y socava nuestro éxito.

A medida que las mujeres se esfuerzan por cambiar las expectativas, a menudo escuchan que pueden tenerlo todo, lo que significa que puede cumplir con los estándares antiguos y los nuevos. Si bien puede, es probable que no lo tenga todo al mismo tiempo, y tal vez la presión de intentar hacerlo simultáneamente sea demasiado. Apoyar sus propias decisiones y las de otras mujeres sobre cómo asignar el tiempo y tomar decisiones de manera que puedan diferir de la norma fomenta el nuevo modelo para las mujeres como líderes poderosas.