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Lancé una agencia de relaciones públicas a pesar de que nunca había querido comenzar un negocio Tomando prestado de mi experiencia en marketing, dividí, probé mi carrera y encontré la combinación perfecta.

Por Natasha Zo Editado por Amanda Breen

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

De adolescente probé de todo: teatro comunitario, baloncesto, esquí de fondo, trabajo social, horas y horas de clases de piano, Aikido, paseos a caballo. Esta información es relevante porque como un joven profesional de 20 y tantos años, seguí siendo el mismo adolescente apasionado en el fondo, lo que hizo que fuera todo un desafío "seguir mi pasión" después de dejar mi único trabajo de oficina.

Como un verdadero millennial, estaba decidido a encontrar un trabajo que me apasionara, así que "no tengo que trabajar otro día en mi vida", según una famosa cita motivacional. Porque los millennials consideramos esas citas como una fuente sólida de consejos serios para la vida.

Ahí es donde la experiencia de un millón de actividades extracurriculares de mi adolescencia finalmente fue útil. No, no para escribir un currículum. Gracias a siete años en la escuela de piano, tres meses montando a caballo y dos semanas en Aikido, sabía esto: algunas pasiones duran y otras no, porque la realidad no es como la que imaginaba.

En ese momento, no podía darme el lujo de apostar por una nueva carrera o negocio solo para descubrir si me gustaba la idea y no el día a día real. Necesitaba una forma de saberlo con certeza.

Ahí es donde entró en juego la idea de las pruebas divididas de carrera.

Mira, en mi vida profesional, solo tenía un trabajo de oficina, y mi función era realizar pruebas divididas de grandes campañas de marketing. Si no está familiarizado con el proceso, se trata de tomar una nueva idea de marketing y probarla en una pequeña muestra de sus clientes potenciales. Luego, utilizando estadísticas, calcula si esta idea supondría una mejora significativa si se implementara a nivel de toda la empresa. Hay pocos principios para hacer que esta metodología funcione, que resultó ser muy útil también en las pruebas de división de carrera.

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Siempre es necesario comenzar con una hipótesis.

En el mundo del marketing, sería algo así como "Si reemplazo esta página de ventas de copia larga con una carta de ventas de video, más personas verían, más personas comprarían y mi tasa de conversión aumentaría". En el caso de división de carrera: probando, se me ocurrieron hipótesis como, "Me gustaría tener una carrera como artista a tiempo completo", "Puedo hacer una carrera como periodista independiente" u "La organización de eventos puede convertirse en mi próximo objetivo".

Por cierto, dirigir mi propio negocio nunca estuvo en la lista.

Debe comprender qué métricas está probando y tener medidas claras

Mientras que en marketing, mi equipo y yo normalmente medíamos las conversiones, mi prueba dividida en la vida real tenía como objetivo un solo factor: si duraría. Recordando mis años de adolescencia, supe que algo podría parecer lo más genial que se puede hacer cuando ves a otros haciéndolo. Sin embargo, no todas esas actividades siguieron siendo emocionantes después de que las probé. En la clase de Aikido, yo era la única niña de 14 años rodeada de hombres mayores y mucho más grandes. Eso no funcionó. Montar a caballo fue emocionante hasta el primer otoño, y obviamente yo era demasiado bajo para ser un jugador de baloncesto.

No tenía miedo de los desafíos; Solo necesitaba afrontar los desafíos adecuados. Por ejemplo, cuando encontré una escuela de periodismo, viajar al trabajo durante dos horas y cambiar algunos autobuses no fue un problema. Incluso a menos 30 grados centígrados. Esa fue una pasión que duró. Así que ahora, probando posibles carreras, sabía que necesitaba probar cosas de verdad, permitirme enfrentar desafíos reales y ver si después de enfrentarlos, la hipótesis inicial todavía parecía divertida. Las pruebas de mi carrera giraron en torno a la durabilidad de la pasión, si se puede considerar una métrica.

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Debe asegurarse de que los experimentos no interfieran con el funcionamiento habitual

Esa es una gran. Permítame explicarlo usando un ejemplo de marketing una vez más. Digamos que estoy trabajando en una tienda de comercio electrónico y desarrollo la hipótesis de que colocar la cara del CEO en la caja aumentará la confianza del cliente. Las hipótesis suelen ser erróneas. Y eso es bueno. Cada hipótesis errónea te enseña algo. Pero para salvar una empresa de errores fatales, las pruebas se realizan en una pequeña parte de la audiencia. Es posible que haya experimentado las pruebas beta, donde de repente obtiene una nueva función en su aplicación favorita, pero su amigo no. Eso significa que ha sido agregado a una prueba que están ejecutando los desarrolladores. Si tiene éxito, su amigo también obtendrá una función. Si falla, no acabará con su negocio.

¿Qué significa este principio para las pruebas de carrera? Bueno, en mi caso, se trataba de poder pagar facturas sin dejar de experimentar. Lo hice trazando la línea entre los proyectos que estaban destinados a traer dinero en efectivo y los proyectos que debían acercarme a comprender lo que realmente quiero hacer con mi vida.

Trajo mucha claridad. Para mis "proyectos en efectivo", conseguí algunos trabajos de consultoría. Estaba bien elegir proyectos que no me apasionaran. Eso hizo que la búsqueda de trabajos fuera más fácil: buena venta de experiencia, sin nada de esa charla de "pasión" e "impacto" de los millennials.

Por otro lado, a los proyectos de pasión se les permitió pagar poco. O no pagar nada, o incluso escarbar un poco en mi bolsillo. No estaba estresado por pagar de mi bolsillo 70 cafés para los asistentes a mi primera reunión creativa. Sabía que encontrar una pasión duradera valdría más que eso.

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Implementando los resultados

Así, pasé unos 18 meses pagando las facturas a través de trabajos de consultoría nada emocionantes. Estaba probando suerte en todas las áreas nuevas, desde la escritura independiente hasta la construcción de comunidades. No era un estilo de vida sostenible, pero resultó ser una forma muy eficaz de sistematizar la búsqueda de mi única pasión antes de dedicar todo mi tiempo a ella.

Así es como un día se me ocurrió una nueva hipótesis: "Quizás disfrutaré haciendo relaciones públicas y compartiendo historias de personas que me inspiran".

Esto necesitaba un terreno de prueba, así que encontré una historia que quería contar. Era la historia de una pareja que había conocido recientemente: navegaron a tiempo completo alrededor del Océano Índico, filmando un documental sobre la vida de personas en lugares remotos. La historia salió maravillosamente y obtuvo alrededor de 11.000 visitas.

Lo que pasa con la verdadera pasión es que se apodera de tu vida como una tormenta. Me encontré dejando poco a poco mis trabajos de consultoría para dejar espacio para más experimentos de relaciones públicas. Y luego, finalmente, abandoné otros proyectos apasionantes porque no me aburriría día tras día en busca de nuevas historias y formas de compartirlas.

El experimento finalmente ha funcionado y se ha apoderado por completo de mi vida. Nunca quise iniciar un negocio. Al principio, nunca consideré que lo que empezaría se convertiría en una agencia. Supongo que todavía desconozco el destino final de este experimento. Sin embargo, una cosa es segura: todavía trato de seguir los principios que me llevaron aquí dentro de mi agencia. Diseño hipótesis sobre el crecimiento empresarial, me aseguro de poder medir su impacto y busco formas de probar cosas nuevas sin interferir con los negocios habituales.

Estoy seguro de que este enfoque se puede utilizar en muchas áreas de su vida y de su negocio, desde la inversión y la ampliación de un negocio hasta las citas y la elección de un lugar para vivir.

Natasha Zo

Media Relations Specialist

Natasha Zo is a former journalist turned international media relations specialist. As a founder of a boutique PR agency, she is on a mission to amplify messages of conscious leaders through earned media. She helped launch Amazon bestsellers, booked national TV, and over 400 podcast interviews.
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