მენეჯმენტი: Page 7
როგორ დავგეგმოთ სტრატეგიული ცვლილებები?
ახალი ნორმა შეიძლება ნიშნავდეს, რომ გარკვეული ცვლილებების განხორციელებაა საჭირო
პროდუქტიული ხართ, თუ უბრალოდ დაკავებული?
იცით თუ არა, რომ რასაც თქვენი გუნდი აკეთებს, ყველაფერი არ უწყობს ხელს თქვენი ბიზნესის წინსვლას.
როგორ სთავაზობენ კომპანიები ბონუსებს თავიანთ დისტანციურ თანამშრომლებს
რას აკეთებენ კომპანიები, რომ თანამშრომლებს დაანახონ, თუ რატომ ღირს მათთან მუშაობა
სწორი იდეა, სწორად შერჩეული დრო
ოდრი გელანი, ქალებზე ორიენტირებული საჯარო სამუშაო სივრცის – THE WING-ის თანადამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი, საუბრობს ბიზნესის შექმნაზე, რომელიც მხარს უჭერს ქალების წამოწყებულ სტარტაპებს.
როგორ ეხმარება ვალდებულების საკუთარ თავზე აღება თქვენს ბიზნესს ზრდაში
დიდი მიზნის დასახვამ შესაძლოა თქვენს ბიზნესზე გავლენა მოახდინოს. ქვემოთ გაეცნობით, თუ რატომ არის ეს კარგი
დიო - ბიზნესუწყვეტობის 25 წელი
8900 განხორციელებული პროექტი, 200 თანამშრომელი, 70 სახეობის პროდუქტი, 40 000 მომხმარებელი.
4 რჩევა თქვენი სტარტაპის მდგრადობის ახალ ეტაპზე გადასაყვანად
განზრახვიდან რეალობაზე გადასვლა ყოველთვის არ ხდება პირდაპირი გზით
ბიზნესი VS კორონავირუსი - ბესო პაპიაშვილი (Bolt Georgia)
"დაზუსტებული ინფორმაციის მიღება ხშირად არ იყო ადვილი და ეს ბიზნესისთვის დიდ დაბრკოლებას წარმოადგენდა"
ბიზნესი VS კორონავირუსი - გიორგი კუჭუხიძე (ESB)
"კრიზისი ჩვენთვის ერთ-ერთი წარმატებული პერიოდი აღმოჩნდა"
ბიზნესი VS კორონავირუსი - ეკატერინე კვირიკაშვილი (Samsung)
"კორონავირუსმა გამოწვევებზე სწრაფად ადაპტირება გვასწავლა"
ბიზნესი VS კორონავირუსი - ბესო კაჭარავა (Postred)
"ბიზნესსექტორმა უნდა ისწავლოს ადაპტირება და მზად უნდა იყოს ტექნოლოგიური სიახლეებისთვის. "
ბიზნესი VS კორონავირუსი - ლევან ზაალიშვილი ("ელთიბი")
"ბიზნესში ამ ეტაპზე გაურკვევლობა უფრო ჭარბობს, ვიდრე გარკვეული მოლოდინის პროგნოზი."
ბიზნესი VS კორონავირუსი - ზვიად კვარაცხელია (გამომცემლობა "ინტელექტი" და გამომცემლობა "არტანუჯი")
"უცებ, როცა თითქმის ყველაფერი გაჩერდა და ეგზისტენციურ საფრთხეს დახურულ სივრცეებში გავერიდეთ, ფიქრისთვის ბევრი დრო გამომიჩნდა"