Emprendedores

El juego de emprender

El juego de emprender
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El juego de emprender El juego de emprender Consolidarlo en las pymes Emprendedor en 4 pasos

El juego de emprender

Emoci?n, diversi?n y pasi?n... elementos fundamentalespara poner en marcha un negocio

Por Diego Ayala

Cualquier empresario que se presuma emprendedor, siempre trata de crear valoragregado para su empresa, para los accionistas y para los clientes.¿C?mo se logra? Al identificar y explotar, constantemente, nuevasoportunidades de negocio.

Eso es lo que se llama Strategic Entrepreneurship o Emprenderestrat?gicamente: encontrar posibilidades para operar un negocio y, almismo tiempo, generar y sostener ventajas competitivas.

As? lo explic? Michael Hitt, catedr?tico de Negocios en laUniversidad de Arizona durante la Semana Internacional del Programa Master enDirecci?n de Empresas para Ejecutivos con Experiencia (Medex), queorganiza anualmente el Instituto Panamericano de Alta Direcci?n deEmpresas (IPADE).

Consolidarlo en las pymes

Hitt anot? que la mayor?a de las micro, pequeñas ymedianas empresas tiene la habilidad de encontrar nichos f?rtiles en losmercados. El problema es que la mayor parte de ellas no logra desarrollarventajas competitivas.

Las grandes empresas, en cambio, son m?s eficientes en obtener y darpermanencia a sus ventajas competitivas. Aunque a veces les resultadif?cil innovar, es decir, sostener su mentalidad emprendedora.

&flashquotPara sostener su liderazgo en el mercado, las empresas necesitan identificarconstantemente oportunidades de negocio y asimilar los cambiostecnol?gicos de su industria&flashquot, subraya Hitt, &flashquotDe lo contrario, eldaño es irreparable pues pierden sus ventajas competitivas&flashquot.

Un ejemplo de lo anterior es la compañ?a Polaroid. Duranteaños, esta fue una empresa exitosa, l?der en el mercado,considerada entre las mejores empresas a nivel mundial. Apenas el añopasado se declar? en bancarrota. ¿Qu? sucedi?? Seresisti? al cambio y le abri? paso a sus competidores quedesarrollaron y comercializaron la tecnolog?a digital. Este error hacostado varios millones de d?lares a la firma, que hoy vive una profundareestructura. Su reto es recuperar el mercado perdido y que la marca prevalezca.

Emprendedor en 4 pasos

Michael Hitt, tambi?n autor de varios libros sobre negocios ycompetitividad, menciona cuatro pasos para alcanzar el ?xito comoemprendedor.

Desarrolla una mente emprendedora: busca oportunidades de negocio todoslos d?as. Emoci?nate, act?a con determinaci?n, conmucha pasi?n y entrega. Esta actitud debe sostenerse en todo momento.Detectada la necesidad, es importante no ceder hasta lograr el objetivo.

Administra los recursos: para Hitt este es un elemento crucial, pues siel emprendedor no puede administrar adecuadamente los recursos con los quecuenta, no ser? capaz de aprovechar las oportunidades y, porconsiguiente, de identificar y sostener una ventaja competitiva.

Hitt explica que las empresas que se jactan de ser exitosas hacen?nfasis en el recurso humano. Son muy cuidadosas con las personas quecontratan, as? como en el valor agregado que esos empleadosllevar?n a la compañ?a.

El conocimiento es otro recurso que hace la diferencia. Las mejores firmas encualquier industria, en cualquier mercado, saben m?s que su competencia(de sus clientes, proveedores, tecnolog?a, etc.).

Crea alianzas estrat?gicas: hoy, muchas firmas existen gracias aque participan en una cadena de emprendedores, la cual compite con otra cadenade empresas. Las l?neas a?reas por ejemplo, compiten entre ellasde manera individual, pero al mismo tiempo han formado alianzasestrat?gicas. &flashquotHan sabido formar un capital social&flashquot, apunta Hitt.

Los beneficios de formar alianzas estrat?gicas son: acceso a recursosque de otra manera ser?a imposible conseguir; acercamientos hacia nuevosmercados; compartir riesgos; apoyo en la identificaci?n de nuevasoportunidades de negocios.

S? creativo: identifica las necesidades de tus clientes e ideanuevas formas de satisfacerlas. Esto puede traducirse en productos novedosos,inventos o idear formas distintas de comercializaci?n. Ojo, se puede sercreativo pero no necesariamente productivo. En esto radica la ventajacompetitiva.

&flashquotEste es el ABC que todo emprendedor debe seguir&flashquot, opina elcatedr?tico.

Michael Hitt cit? un estudio aplicado en 29 pa?ses, el cualanaliza el porcentaje de la poblaci?n total involucrada en alg?nnegocio emprendedor. M?xico ocupa el primer lugar por el n?merode emprendedores que ha desarrollado, mientras que Estados Unidos se ubica enel n?mero siete con apenas 13 por ciento.

&flashquotLa actividad emprendedora se incrementa en tiempos de dificultadecon?mica, debido a la falta de trabajo y la necesidad de llevar dineroa la casa; motiva a la gente para que desarrolle habilidades inexploradas y seacapaz de abrir un negocio propio&flashquot, afirma Hitt y añade: &flashquoten realidadhay mercado para todos, pero falta encontrar el espacio para cada uno.&flashquot

&flashquotSelecciona adecuadamente tu capital humano; fija valores interesantes queformen la cultura de la empresa; inter?sate por que tus clientes yempleados sean ?ntegros. &flashquot