Virtuales en el amplio sentido

Virtuales en el amplio sentido Virtuales en el amplio sentido

Virtuales en el amplio sentido

Cientos de empresas puntocom han estirado la pata en más de unsentido. Un breve análisis de los fracasos más sonados

Por Melissa Campanelli

*Empresa punto com

Motivo de la quiebra

* APBnews.com

Motivo de la quiebra - El contenido gratuito de este sitio noatrajo grandes auditorios ni produjo dinero a raudales; el enfoque delcontenido era demasiado limitado para su auditorio general.

*Beautyjungle.com

Motivo de la quiebra - No pudo recaudar fondos. A pesar de susaltos márgenes y gran demanda, no proporcionaba la experiencia sensorialde comprar cosméticos directamente en mostrador.

*Boo.com

Motivo de la quiebra - Mal manejo del dinero; invirtierondemasiado en desarrollo tecnológico, campañas de mercadotecnia ypromoción de marca; abrieron demasiadas oficinas y exigíandemasiados requisitos previos.

* CarOrder.com

Motivo de la quiebra - La compraventa de automóviles enlínea se tradujo en pocos márgenes de utilidad y costoselevados.

*Furniture.com

Motivo de la quiebra - Pocas personas compran muebles enlínea; J.C. Penney y Sears ya contaban con redes para la entrega adomicilio.

*Miadora

Motivo de la quiebra - Los artículos caros sondifíciles de vender en línea dado que los clientes exigen unservicio de primer nivel.

*Mortgage.com

Motivo de la quiebra - Márgenes reducidos y altos costosde obtención de clientes.

*Pets.com

Motivo de la quiebra - Incapacidad para motivar a la clientela acomprar alimento para mascotas en línea.

*Quepasa.com

Motivo de la quiebra - Se quedaron sin fondos debido a la bajageneralizada de las tarifas y medios en Internet.

*Toysmart.com

Motivo de la quiebra - La venta de juguetes en línea se havisto asediada por márgenes milimétricos y mucha competencia.