Cómo atraer el mejor talento a tu empresa

¿Tienes problemas para contratar candidatos de la mejor calidad? Mejora tu cultura organizacional y va a ser mucho más fácil.
Cómo atraer el mejor talento a tu empresa
Crédito: Depositphotos.com
Entrepreneur Staff
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Nunca ha sido fácil contratar y mantener a personal talentoso en la empresa. La clave es la cultura organizacional. Si es buena, vas a tener más y mejores candidatos para llenar los puestos de tu empresa.

Te proponemos tres consejos para que logres mejorar la cultura de tu negocio y la calidad de tus empleados:

1. Tus empleados son lo más importante. Los investigadores coinciden en que la mejor forma de contratar y mantener el talento en la empresa es crear una cultura organizacional donde los mejores empleados quieran trabajar, una cultura donde las personas sean tratadas con respeto y consideración en todo momento.

Un ejemplo clásico de alguien que uiliza el poder del respeto es David Packard, cofundador de Hewlett-Packard. Él definió la posición de HP y su cultura organizacional de tal manera que es una de los lugares más solicitados para trabajar.

2. Empodera a tus mejores empleados. Aunque es imposible llenar todos tus cargos con empleados talentosos, los expertos dicen que se puede alcanzar el mismo resultado colocando a tus mejores empleados en posiciones más importantes.

Por ejemplo, cuando el desempleo en Washington DC cayó por debajo del 2%, David Grissen, vicepresidente de Marriott International, y decidió centrar los esfuerzos de contratación recepcionistas por su enorme impacto sobre los clientes del hotel. Grissen tomó medidas para mejorar el reclutamiento y las evaluaciones para conseguir ese cargo.

3. Domina y entiende la inteligencia emocional. Según investigaciones, lo peor que puede hacer un emprendedor al iniciar una empresa es apartarse del proceso de contratación. Después de todo, es tu cultura, tu empresa y tu dirección, ¿por qué permitir que alguien más se encargue de la contratación?

Cuando estés en el proceso de contratación de un nuevo empleado, no se te olvide evaluar su inteligencia emocional, además de su capacidad intelectual. Según estudios, la evaluación del coeficiente intelectual no es tan exacta al momento de predecir el éxito laboral cuando no se combina con una buena evaluación de las habilidades sociales y congnitivas que componen la inteligencia emocional. Una evaluación de la inteligencia emocional de tu candidato te puede si encaja en tu organización.

4. Trata de ser flexible. Si el candidato resulta perfecto para la empresa, pero no calza con el al que postula, trata de moverlo a otra posición donde pueda aprovechar su talento y experiencia.

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