Emprendedores

E-myth, el mito del emprendedor

El gurú de los negocios, Michael Gerber, te explica las razones por las que los nuevos negocios fracasan.
E-myth, el mito del emprendedor
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

El gurú de los negocios Michael Gerber es autor del libro “E-myth, el mito del emprendedor”, una obra en donde señala que muchos empresarios inician sus negocios por cuenta propia, sin diseñar un sistema ni planificar tareas. Afirma que todos ellos van directo al fracaso y jamás podrán llegar a convertirse en un negocio en auge.

En resumen, el “mito” es pensar que por que iniciamos un negocio somos emprendedores; en realidad, somos “técnicos” que sabemos hacer bien ciertas tareas que nos gustan, pero no entendemos con claridad otros roles importantes en nuestra empresa, que son precisamente el del emprendedor y el del gerente o manager.

El autor dice que establecer un sistema significa planear con detalle el negocio en todos sus aspectos y procesos, para así permitir que los nuevos miembros que ingresen a la estructura desarrollen una función específica que contribuya para el conjunto.

Otros errores

El autor sostiene también que un error común de los proyectos de negocios en auge es creer que el emprendedor mismo debe manejar todo y trabajar duro para que el negocio prospere. Sin embargo, ésta no es la forma de obtener el triunfo, el cual se basa principalmente en nuestra capacidad para gestionar sistemas.

El emprendedor debe llevar a cabo la gestión y expansión, pero no las tareas diarias. Si las personas entendieran esto podrían diferenciarse de la competencia y tener tiempo para lo que realmente importa: conseguir la libertad financiera.

Actualmente, los negocios en auge, como por ejemplo las franquicias, tienen clara la sistematización y es el factor primordial para repetir el sistema de negocio. La recopilación de las funciones de la compañía en manuales de procedimiento y el entrenamiento constante contribuyen a este fin, no permitiendo que nada quede librado al azar o sea tarea exclusivamente de algún empleado con capacidades extraordinarias.

Gerber indica que construir un Plan de Negocios y un organigrama, es un ejercicio primordial para comenzar a crear la sistematización.

Por último, dice que un tip fundamental de ese tipo de negocios es el “mito del emprendedor”. Al aplicarlo, se aprecia en poco tiempo cómo las cosas se encaminan hacia el éxito a la vez que tenemos mayor tiempo para nosotros y generamos mayor utilidad.

Como vemos, este libro enseña a los emprendedores cómo empezar, y convertir una gran idea en realidad y también a crear y desarrollar una empresa de éxito.

Revisa la entrevista: 10 minutos con Michael Gerber


www.SoyEntrepreneur.com

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