Planeación

Cómo planear para tu nuevo negocio

Si la planeación no es tu fuerte, aquí te decimos lo que puedes implementar en tu nuevo empresa y alcanzar de una manera fácil tus objetivos.
Cómo planear para tu nuevo negocio
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Puedo atreverme a afirmar que en general a la mayoría de los mexicanos no nos gusta planear, queremos que las cosas salgan rápido, de la manera más práctica y no nos detenemos a pensar siquiera en hacer un plan de trabajo para el objetivo que tengamos en mente.

Ésta una de las causas por la que los emprendimientos ven su muerte a causa del fracaso a los pocos años de su creación. Creemos que todo se mueve y soluciona con buenos contactos, y no es así.  

Es cierto que las relaciones públicas y el networking ayudan a la hora de hacer negocios, pero eso no resuelve el plan de acciones que debemos seguir para lograr los objetivos, para crecer o para formar una empresa sólida.

Por estas razones hoy he decido compartirles un modelo que me ha resultado infalible en los negocios u objetivos profesionales que me he planteado, el famoso Business Model Canvas.

Propuesta de valor

Esto responde a las necesidades que resuelves de tus clientes y el diferenciador con respecto a tu competencia. Precisamente, la propuesta de valor que te hace ser diferente del resto y elegible por un mercado específico.

Segmentos de cliente

Y hablando de mercados, es necesario detectar la audiencia, del target y tus compradores o clientes. Es decir, tu audiencia son todos los que se enteran de ti, el target a quiénes quieres vender, y tus compradores o clientes son quienes adquieren tus productos o servicios. Sobre los últimos deberás trabajar para entenderlos, conocerlos y detectar qué necesitan y cómo solucionárselos.

Canales de comunicación

Estos pueden ser físicos o virtuales, es la manera en la que tu producto o servicio llega, o los presenta o se enteran del mismo por diversos medios.

Relación con el cliente

Es la manera en que interactúas para entregar la propuesta de valor que ofreces y que permite mantener la relación de tus clientes. Esto se puede realizar por medio de un CRM, Inbound Marketing e incluso Social Media.

Flujo de ingresos

Las estrategias que necesitas para que el cliente desee obtener y pague por tu propuesta de valor. Esto contesta al por qué el cliente debería elegirte y pagar por lo que ofreces.

Recursos clave

Todos los recursos que necesitas para que funcione el modelo de negocio. Estos están los humanos, económicos, intelectuales, inmuebles, etc.

Socio clave

Estos responden a las alianzas necesarias para que tu negocio funcione: proveedores, socios o intermediarios, para prestar el servicio y cumplir la propuesta de valor.

Actividades clave

Aquellas acciones que corresponden al modelo de negocio y son imprescindibles para que este tenga éxito.

Estructura de costos

Los costos por poner en marcha tu negocio. Es decir, cuánto te cuestan los recursos clave y el desarrollo de actividades clave.

Estos puntos son estratégicos para que tu negocio no sólo arranque asegurando la organización y alcance de primeros objetivos, sino con consciencia y estructura clara de hacia dónde se quiere llegar y los elementos necesarios para hacerlo, para qué mercado y con qué propuesta diferenciadora.

Si realmente quieres una propuesta de valor diferente, debe de quedar clara desde la estructura, organización y planeación de la empresa. De otra manera ni tu gente sabrá hacia dónde va la empresa, y puedes generarte doble trabajo y frustración.

Mi abuela decía que si la cabeza no es clara, las patas se tropiezan. Esta es la analogía más cercana aplicada a nivel empresarial.  

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Facebook presenta nuevos dispositivos de transmisión de TV

Facebook Inc presentó el miércoles nuevos modelos de su dispositivo de videochat Portal, la primera incursión de la compañía en hardware de transmisión televisiva, aunque ofreció una selección limitada de servicios de suscripción.

La compañía busca expandirse en formas de comunicación más privadas, después de años crecimiento ralentizado de usuarios, escándalos por su manejo de datos privados y llamados a cambiar su enfoque de moderación de contenido.

Facebook, Instagram y Whatsapp

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Actualmente, sus aplicaciones WhatsApp, Messenger e Instagram son usadas por 2,400 millones de personas cada mes. Mantiene ese enfoque con Portal, agregando la capacidad para llamadas de WhatsApp junto con mejoras a una cámara gran angular que mantiene a los usuarios enfocados mientras se mueven por una habitación.

Los modelos estándar de Portal, que se empiezan el 15 de octubre, se venderán en versiones de 129 dólares y 179 dólares. Portal TV costará 149 dólares y llegará a las tiendas el 5 de noviembre.

Facebook
Piénsalo dos veces antes de agregar a tu jefe en tus redes sociales.

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"Creo que dentro de un par de años, si tienes un dispositivo de transmisión inteligente que no tiene una cámara que te permita hacer videollamadas, no vas a tener un producto competitivo", dijo el vicepresidente de realidad aumentada y virtual de Facebook, Andrew Bosworth.

El ejecutivo también destacó las protecciones de privacidad como el procesamiento local de funciones inteligentes en los dispositivos.

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