Salario emocional: 5 formas de darlo a tus colaboradores para hacerlos felices y conservarlos en tu empresa

Un buen sueldo ya no es suficiente para que los empleados quieran seguir trabajando en una empresa. Ahora buscan sentirse motivados, apreciados, integrados y felices en el equipo de trabajo.
Salario emocional: 5 formas de darlo a tus colaboradores para hacerlos felices y conservarlos en tu empresa
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Se dice que conquistar a los millennials no es una tarea sencilla de lograr, y más si se trata de empleo, pues somos la generación que más brinca de empresa a empresa pese a que podemos tener un excelente sueldo. Pero el dinero ya no es una razón poderosa para retener a los colaboradores en tu empresa y mantenerlos felices; el salario emocional sí.

Es un concepto que poco a poco las empresas empiezan a adoptar, y se refiere a la retribución que un empleado puede tener (no económica) para satisfacer sus necesidades personales, familiares y desde luego profesionales. Tiene que ver con un ambiente de trabajo en el que las personas se sienten felices.

Enseguida te damos cinco formas de pagarles este salario emocional:

1. Ocupa las palabras mágicas

Sí, sé que suena absurdo, pero aunque no lo creas decir cosas como “gracias”, “por favor”, “buen trabajo” motiva demasiado a tu equipo. Recuerdo haber tenido dos jefes con actitudes sumamente diferentes. El primero siempre decía cosas como “tú tienes la culpa de todo” o pedía cosas de manera prepotente, siempre te echaba la culpa de sus errores. Y cuando cumplía con lo que me pedía, no me daba ni las gracias.

El segundo jefe siempre me pedía las cosas por favor y cuando hacía mi trabajo lo reconocía de una manera extraordinaria, era una gran sensación el escuchar “buen trabajo”, “gracias” o “que buena idea acabas de dar”, era motivador. Es obvio con quién me agradaba trabajar. Por eso es importante que tu equipo escuche esas palabras, hazles saber que son parte fundamental en la empresa: créeme que los harás sentir parte de la familia y serán más proactivos.

2. Crea una porra (aunque no lo creas)

¿Qué pensarías si te dijera que existen grandes corporaciones que ocupan este método para motivar a su equipo? La cadena de supermercado estadounidense más grande del mundo tiene su porra, y la canta en cada junta, reunión o cada que alguien la comienza a silbar.

Todo esto lo viví en carne y hueso cuando trabajé en el corporativo, y aunque me considero un hombre tímido, me llegué a animar a cantarla a todo pulmón después de unas cuantas veces. El resultado de esta porra era extraordinario en el ambiente laboral, eran momentos de relajación donde desprendías mucha energía positiva al tomarte el trabajo más a la ligera y además generaba compañerismo y una buena actitud.

Tú también puedes crear una que sea divertida y pegajosa aunque seas tímido como yo. Una porra podría motivar al equipo, y es muy sencillo de hacerla, puedes hacer una mezcla entre el nombre de tu empresa, algún gusto personal que tengas (un baile, un movimiento de tu deporte favorito o hasta una jugada de ajedrez). Recuerda que debe tener mucha actitud y siempre terminar con un grito lleno de energía, lo importante es que tu equipo se sienta con energía positiva y sepan que el trabajo no debe ser estresante y aburrido, sino que puede ser algo fuera de lo común y motivante.

3. Minutos de relajación

Las jornadas de trabajo pueden ser muy largas y cansadas, y si a eso le sumamos las malas posturas al sentarse, al final terminarás con poca energía, estresado y con dolores en el cuerpo. Por eso es importante crear un programa en donde se hagan ejercicios de relajación. En realidad es muy fácil, no es necesario que contrates a un experto en el tema; si eres un emprendedor que va comenzando puedes buscar videos en YouTube de ejercicios de estiramiento, de relajación o preguntarle a cualquier instructor certificado sobre aquellos que puedes implementar.

Puede ser desde lo más básico como realizar giros con la cabeza para relajar el cuello y espalda, estirarse lo más arriba que se pueda, movimiento de muñecas, etc. Estos sencillos ejercicios puedes llevarlos a cabo cada dos días y solo te tomarían cino minutos que se convertirán en oro para la empresa, ya que ayudarán a tu equipo a despejar la mente, relajarse, y lo más importante, a tener una buena salud.

4. Invierte en tu equipo

Cuando empacaba cinturones industriales por ocho horas seguidas en una fábrica de Chicago, como regalo los dueños nos invitaban una comida al mes a todo el equipo de trabajo que costaba 25 dólares por platillo. Comíamos juntos como familia, y eso hacía que la jornada de trabajo fuera más amena, nos sentíamos apreciados por la empresa y eso nos motivaba a trabajar con más entusiasmo.

Otra opción sería tener una cafetera en la oficina para que los empleados puedan tomarlo gratis todos los días. Así los apoyarías en ahorrarse unos pesitos, y de paso sentirán un aprecio con esos detalles. Todos buscamos ahorrar unos pesitos y más en estos tiempos difíciles.

5. Transmite tus ideas con actitud

No todos nacimos con el don de ser motivadores, pero sí contamos con la capacidad de hacer sentir a otros de una manera positiva o negativa, y por eso siempre opta por lo positivo. Muéstrale a tu equipo la importancia que tiene cada puesto de trabajo, absolutamente todos los puestos tienen una función diferente, pero todos tienen la misma importancia en el desarrollo de la empresa.

Una técnica infalible para transmitir tus mensajes es escuchar a tu equipo y poner atención a todo lo que tienen que decir aunque sea malo o bueno. Escucha sus problemas, sus gustos, situaciones, emociones y sabrás cómo actuar, apoyar y motivar a esa persona; aprenderás a mandar un mensaje impactante. Siempre escucha primero y después actúa.

El salario emocional es uno de los pagos más importantes que buscan las generaciones actuales, intenta como mínimo estos sencillos tips que no tienen ningún costo (o es mínimo), pero pueden traer grandes beneficios tanto para la empresa como para tu equipo. Recuerda: “no es la aptitud sino la actitud que te lleva a grandes altitudes”, de nada sirve que tengas el mejor producto o empresa sino no tienes un equipo motivado y capaz para dar el 200% cuando más se necesite.

Te recomendamos: Infografía: 5 claves del salario emocional. 

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