¿Está nervioso por conocer a los empleados en persona por primera vez? Prueba estos 5 consejos

Conocer gente nueva puede ser estresante, especialmente a aquellos que han trabajado para usted durante meses. A continuación, le mostramos cómo hacer que desaparezcan los nervios de la primera reunión tanto para usted como para sus empleados.

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Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés utilizando tecnologías de IA. Pueden existir errores debido a este proceso. Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

En medio de la crisis de salud, es muy probable que haya tenido que contratar (y despedir) a personas de forma remota . Cada vez más empleados quieren trabajar de forma remota ahora, y muchas empresas están felices de hacerlo.

Según una encuesta recién publicada de más de 800 trabajadores del conocimiento realizada por el mercado independiente Braintrust, casi dos tercios de los trabajadores dijeron que la "libertad de ubicación" es lo que ahora quieren más de sus trabajos. El ochenta y cinco por ciento dijo que incluso consideraría seriamente convertirse en autónomo para tener la libertad de trabajar de forma remota.

El cambiante mundo de las oficinas de trabajo híbridas

Ahora, con el aumento de las vacunas y la transición lenta de la vida a la normalidad, muchas empresas están regresando a la oficina. Algunos están creando entornos de trabajo híbridos donde las personas pasan solo unos pocos días a la semana en la oficina.

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Independientemente de lo que elija para su empresa, es muy probable que pronto tenga interacciones cara a cara con los empleados si aún no lo ha hecho. Si aún no ha conocido a sus contrataciones remotas y tiene la oportunidad de hacerlo, probablemente debería hacerlo realidad lo antes posible. Suponiendo que las personas se sientan cómodas estando en el interior con otras personas, es importante establecer una relación en persona.

Conocerlo en un contexto que no sea simplemente otra llamada de Zoom mejorará la lealtad. Incluso puede ayudar a los empleados a querer hacer un mejor trabajo para usted. Cuando finalmente conozca a sus contrataciones remotas, aquí le mostramos cómo capitalizar ese tiempo para obtener el mejor resultado profesional posible.

1. Reconoce la incomodidad

Seamos realistas: ser parte de un equipo de personas que nunca ha conocido, especialmente cuando ya se conocen, puede ser bastante incómodo. No importa cuánto haya trabajado para establecer la cultura de la empresa de forma remota, simplemente no es lo mismo que estar en persona. Las contrataciones remotas pueden haber sido parte de su equipo durante meses o incluso un año sin haberlo conocido a usted ni a ninguno de sus compañeros de trabajo. Es posible que conozcan a todos en un nivel superficial, pero no saben qué tan altos son los miembros de su equipo, cómo se comportan o qué comen en el almuerzo todos los días.

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No hay forma de evitar el hecho de que es intimidante conocer a su jefe por primera vez después de un largo período de tiempo trabajando juntos de forma remota. Al hablar de ello y aclarar las cosas, sus empleados se sentirán más cómodos hablando sobre cómo se sienten en medio de la transición.

Es mejor quitar esto del camino rápidamente para que nadie se vea atrapado en la incomodidad. Luego, puede pasar directamente a conocerse e integrar a los miembros de su equipo remoto en la comunidad de la oficina.

2. Disponga de actividades para romper el hielo

Todos sabemos que los rompehielos pueden ser excelentes para la creación de equipos y la creación de vínculos, especialmente cuando algunos empleados no conocen a nadie . Tener algunas actividades estructuradas y temas para analizar asegurará que usted no esté a cargo de dirigir toda la conversación. También se asegurará de que las personas sociables y tímidas por igual respondan la misma pregunta y que ningún empleado termine dominando la conversación.

Lo mejor de los rompehielos es que eliminan la incomodidad antes mencionada asegurándose de que todos tengan un turno para hablar. Esto es especialmente importante si se está juntando con un equipo. Sin embargo, también puede ser útil en entornos uno a uno y dos a uno.

3. Sea agradecido

Trabajar desde casa ha sido difícil, especialmente para personas con otras obligaciones, como niños o padres ancianos que viven en casa. No importa cuántas veces haya agradecido a sus empleados en Slack o Zoom, cuando los conozca en persona, asegúrese de mirarlos a los ojos y expresar su agradecimiento por todo su arduo trabajo.

Esto puede parecer pequeño, especialmente si se ha propuesto agradecerles de forma remota, pero será de gran ayuda. Expresar su agradecimiento en persona creará un sentido de conexión y camaradería que incentivará el trabajo arduo continuo. Los empleados quieren saber que valen la pena los sacrificios que han hecho para producir un trabajo de calidad para usted durante un momento tan difícil.

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4. Sea un mentor

Es importante recordar que lo más probable es que usted sea el más experimentado, tanto en su entorno de oficina particular como en entornos de oficina en general, cuando se trata de nuevos empleados jóvenes. Probablemente estén mucho más nerviosos que tú por causar una buena impresión.

Asegúrese de que todos sus empleados sepan que está allí para guiarlos y apoyarlos en la transición de regreso al trabajo en persona. Si te conocen como una cara amigable en la oficina en el futuro, establecerás confianza y comodidad. Esto contribuirá en gran medida a crear un entorno de trabajo positivo.

5. Sea usted mismo

Al conocer gente nueva por primera vez, muchos sienten la necesidad de actuar de manera impresionante o pasar al modo de complacer a la gente. Esto es especialmente cierto a medida que nos reintegramos a los entornos sociales. Después de un año completo con muy pocas interacciones en persona, muchas personas sienten que les falta confianza en sus habilidades sociales.

Si bien el instinto de actuar de cierta manera para agradar a las personas es comprensible en la vida social cotidiana, puede hacer más daño que bien en la oficina. Recuerde, pasará mucho más tiempo con estas personas en el futuro. No hay necesidad de ser nadie más que tú, y la gente te agradecerá por ello.

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John Boitnott

Escrito por

Entrepreneur Leadership Network VIP

John Boitnott is a longtime digital media consultant and journalist living in San Francisco. He's written for Venturebeat, USA Today and FastCompany.