Get All Access for $5/mo

Hablar de salud mental con tus empleados no es suficiente. Así es como seis fundadores están marcando una verdadera diferencia. Es un tema de moda, pero hacer una diferencia en la vida de tus trabajadores requiere más que tener una conversación.

Por Entrepreneur Staff

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Crédito de la imagen: Pete Ryan

1. Ábrete para conectar profundamente.

"Cuando me diagnosticaron cáncer testicular a los 32 años, solo tomé un día libre para la cirugía, uno de mis mayores arrepentimientos. Pero algo cambió cuando salí por el otro lado. Por primera vez en mi vida, pude abrirme sobre mis demonios internos. Con el tiempo, la empatía echó raíces donde se había enconado el resentimiento, y tuve la necesidad de ir más allá de la superficie en las conversaciones. Quería calmar a otros que luchaban por ocultar su dolor. Me hizo un mejor líder". — Matt Higgins, cofundador y director ejecutivo, RSE Ventures

2. Haz que el tiempo libre sea una actividad de la empresa.

"Después de un par de meses de la pandemia, cerramos nuestra mayor ronda de financiación y adquisición hasta la fecha. Se notaba que la gente se estaba agotando, y después de cerrar el trato, cerramos por una semana. Cuando todos regresaron frescos y listos para seguir, me di cuenta del costo mental que habían estado suprimiendo. Entonces, un reinicio único se convirtió en un enfoque holístico. Ahora, además del tiempo libre pagado ilimitado, cerramos dos veces al año durante una semana y en días aleatorios para centrarnos en el cuidado personal". — John Berkowitz, fundador y director ejecutivo, OJO Labs

Relacionado: 5 formas de proteger su salud mental

3. Prohibir los egos.

"Algo que hacemos en Oishii que realmente tiene un impacto en la salud mental de nuestros empleados es un 'control del ego' durante el proceso de contratación. Nos comprometemos a no contratar a nadie con un ego o señales de alerta en su estilo de trabajo o personalidades que incluso insinúen una posible toxicidad, sin importar cuán perfectos sean para el trabajo. Creo que nuestra capacidad para mantenernos fieles a este principio ha sido imprescindible para construir una cultura fuerte y saludable, ya que hemos escalado a más de 100 personas". — Hiroki Koga, cofundador y director ejecutivo de Oishii

4. Crea espacios para comentarios honestos.

"Me di cuenta de que hablar con los miembros más jóvenes de mi equipo y preguntar: '¿Cómo está la carga de trabajo? ¿Necesita apoyo? No es probable que obtenga una respuesta honesta, especialmente en un entorno remoto. Cuando era más joven, nunca le habría dicho a mi gerente que estaba agotado. Así que estamos trabajando para crear más espacios dedicados para expresar esto, haciendo preguntas como: "¿Cuántas horas duermes?" y '¿A qué hora te vas todas las noches?'" — Steph Hon, fundador y CEO, Cadence

Relacionado: En qué se equivocan los líderes sobre la salud mental

5. Establece horas de trabajo limitadas y específicas.

"Ser padre mientras dirigía un negocio destruyó todo lo que me había funcionado en el pasado. Eventualmente llegué a un punto de ruptura. Pero esto me llevó a crear mejores límites, lo que a su vez influyó en mi enfoque para priorizar la salud mental para el equipo de Fundid. Una de mis cosas favoritas que hacemos es establecer horas de trabajo claras y específicas. Todos estamos en línea de 9 am a 2 pm de lunes a viernes, y luego, fuera de eso, todo es flexible". — Stefanie Sample, fundadora y directora ejecutiva de Fundid

6. Comunícate como un loco.

"Cuando llegó el COVID por primera vez, mi cofundador y yo hicimos todo lo posible para proteger a nuestro equipo. Lo que no pude hacer fue comunicar completamente nuestros esfuerzos. Un día, en una llamada, le dije a un miembro del equipo que todos nuestros roles estaban seguros y comenzaron a llorar de alivio. Estaba completamente conmocionado. Otros también estaban justificadamente asustados, y eso había afectado su salud mental. Ahora soy demasiado comunicativo sobre el estado del negocio y más proactivo al preguntar cómo está la gente". — Jane Fisher, cofundadora y codirectora ejecutiva de Harper Wilde

Relacionado: Por qué Selena Gomez cofundó una compañía de medios de salud mental con su mamá Mandy Teefey y Newsletter Whiz Daniella Pierson: "Una vez que entendí lo que estaba sucediendo en mi mente, obtuve un sentido de propósito"

Entrepreneur Staff

Entrepreneur Staff

Editor

For more than 30 years, Entrepreneur has set the course for success for millions of entrepreneurs and small business owners. We'll teach you the secrets of the winners and give you exactly what you need to lay the groundwork for success.
Emprendedores

10 grandes frases sobre el poder de las metas

Establecer metas es el primer paso para lograr algo significativo.

Emprendedores

9 maneras de atraer energía positiva hoy y todos los días

La buena energía puede aumentar nuestros sentimientos de bienestar, disolver los sentimientos de ansiedad y mejorar la comunicación.

Estrategias de crecimiento

Lo que me enseñó la historia de David y Goliat sobre la competencia con empresas masivas

Con suficiente agilidad, innovación y empatía del usuario, es posible revolucionar y ganar una industria, incluso con una pequeña fracción de los recursos de la competencia.

Iniciar un negocio

63 ideas de pequeños negocios para iniciar en 2025

Hemos elaborado una lista con las mejores y más rentables ideas de pequeños negocios para que los emprendedores las consideren en 2025.

Emprendedores

8 pasos para alejarte del pasado que necesitas dejar atrás

Sin importar cuál sea el daño que hayas sufrido u ocasionado, hacer las paces con el pasado es la única forma de avanzar hacia un futuro mejor.

Recursos Humanos

¿Por qué los profesionales latinoamericanos están dejando su huella en la escena mundial?

América Latina se ha convertido en una rica reserva global de talento tecnológico, jugando un papel importante para suplir la demanda de talento especializado.