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Cómo superar tus límites y alcanzar la grandeza Empuja tus límites y usa el fracaso como una experiencia de aprendizaje, porque la vida ofrece ilimitadas oportunidades para mejorar.

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Drazen_ | Getty Images

En sus instalaciones, el artista Michael Murphy traduce representaciones de imágenes planas en 2D a espacios tridimensionales. El espectador que ve la imagen de un ojo, por ejemplo, estaría totalmente en desacuerdo con la persona que ve la misma obra de arte desde cualquier otra perspectiva. De hecho, me moví del único lugar desde donde el ojo de Murphy es visible, y la imagen de repente explotó en una galaxia de bolas de madera flotantes. Dependiendo de la perspectiva desde la que lo veas o de la posición en la que estés parado, podrías tener un número infinito de formas de describir lo que un espectador vio tan claramente como un ojo.

Esto es lo que hacemos todos los días con el mundo que nos rodea. Piensa en cuántas descripciones usamos para tratar de definir a las personas (altura, peso, color de cabello, codificación de ADN), pero nunca podríamos identificar cada dimensión de su ser. Siempre podría haber otra forma de describirlos. Lo más cerca que podríamos llegar siempre sería al menos una dimensión menos. Esto demuestra el límite de nuestras perspectivas, pero también ofrece posibilidades ilimitadas para que continuemos con nuestra exploración e imaginación. De la misma manera, nunca podríamos imaginar todos los enfoques posibles para la resolución de problemas, el establecimiento de metas y nuestra propia superación. Todo en la vida es ilimitado: perspectivas, soluciones y margen de mejora, definimos la calidad de nuestras vidas por cuánto empujamos esos límites. No hay límites.

Cuando intento resolver un problema, lo abordo con tres principios en mente. La primera es una comprensión de lo incompleto de todas las perspectivas. Si los espectadores del ojo de Murphy reconstruyeran lo que vieron dependiendo de dónde se encontraban y tuviéramos que combinar esas perspectivas limitadas en una sola, incluso si ese límite incluyera a todos en este planeta, aún podríamos encontrar otra perspectiva y una visión diferente. Esto está relacionado con la naturaleza divergente de la lluvia de ideas.

El segundo principio permite que cada perspectiva tenga la oportunidad de ser escuchada y revisada. Cada perspectiva es igualmente válida dependiendo de la situación en la que se generó, lo que significa que debemos respetar todas las opiniones sin prejuicios. Sin embargo, eso es hasta que enfrentamos un problema que necesita ser resuelto, es entonces donde se presenta el tercer principio: una ruptura en esa simetría de perspectivas. Esto está relacionado con la naturaleza convergente de la resolución de problemas. Al enfrentar el reto de nombrar su trabajo, por ejemplo, Murphy podría haber ideado soluciones ilimitadas, pero su objetivo era reducir el enfoque del espectador a la misma preocupación que la suya: el seguimiento del gobierno y su alcance vigilante en la vida personal de las personas. Nombrar su trabajo "Perceptual Shift" los acerca a ver su perspectiva ya que muchos pueden no ver el ojo vigilante a menos que se cambien de lugar.

Al igual que el número infinito de perspectivas para ver su arte, había un número infinito de opciones para titularlo. Pero tuvo que reducir sus propias perspectivas divergentes a la mejor posible en ese momento. Aún así, podría haber un nombre mejor y más efectivo si examinara la situación desde una dimensión diferente; otro mar ilimitado de oportunidades.

Empujando nuestros límites para alcanzar nuevas alturas

De la misma manera que las soluciones a los problemas son ilimitadas, hay una cantidad ilimitada de datos disponibles para ayudarnos a mejorar. Sería imposible hacer una lista exhaustiva de todo lo que podemos mejorar porque siempre puede haber algo más. Las formas bidimensionales en que podemos acercarnos a nuestro mundo tridimensional son infinitas hasta el enésimo grado: siempre hay un N + 1 que se puede encontrar.

Por supuesto, todos sabemos que hay límites físicos en cuanto a lo que el cuerpo humano puede hacer. Aquellos que rompen esos límites físicos establecen récords mundiales hasta que alguien más viene a empujarlos todavía más. Esto es lo que separa a los atletas de élite de los jugadores deportivos promedio: empujan sus límites para ser los mejores del mundo en lo que hacen mejorando sus habilidades todos los días.

Trato de animar a mi hijo a analizar las cosas desde esta misma perspectiva, como portero de hockey, cada vez que deja entrar un gol. Le pido que reflexione sobre el ángulo, la dirección, la velocidad y los movimientos del jugador. A pesar de que nunca pudo llegar a hacer una lista exhaustiva de todos los puntos de mejora, mediante una lluvia de ideas, tantas como pudo concebir, pudo identificar muchas formas de proteger mejor la portería. En retrospectiva, siempre podemos aprender de nuestros errores e identificar qué funciona y qué no para encontrar una mejor solución. Los líderes pueden aplicar esto a su propia resolución de conflictos y fomentar la misma mentalidad en los miembros de su equipo.

Todo es parte del juego

Por supuesto que también le recuerdo a mi hijo que no se obsesione con los goles que deja entrar; es parte del juego. A veces, que entre un gol puede ser una simple cuestión de mala suerte, al igual que evitar que entren implica una cierta cantidad de buena suerte. Aprovechar nuestro espacio ilimitado de mejora es un esfuerzo para controlar y reducir esa desafortunada probabilidad. Los porteros se convierten en los mejores al dejar entrar menos goles porque usan cada gol permitido como una oportunidad de aprendizaje para evitar el siguiente.

De la misma manera, el fracaso es una parte vital para lograr el éxito cuando usamos esas experiencias para mejorarnos a nosotros mismos y afinar nuestras habilidades. La mejor manera de hacer algo hoy podría no ser la mejor manera de hacerlo mañana. Mantente abierto a lo ilimitado de las posibilidades de mejora. Que nada sea "demasiado escandaloso", no te cierres al "no funcionará" antes de permitir que exista como una opción. Haz una lluvia de ideas tan extensa como sea posible y elige la mejor solución, sabiendo que siempre podría haber una mejor y siempre con el objetivo de encontrarla.

Cada vez que volvemos al punto de partida y hacemos una nueva lluvia de ideas y otra lista de posibles soluciones para encontrar esta dimensión adicional, encontramos opciones que no habíamos considerado antes. Comprender lo ilimitado de las posibles soluciones a un mismo problema como una oportunidad de mejora es cómo crecemos. El marco de estos principios es universal y aplicable a cualquier escenario, desde convertirse en un mejor jugador de hockey hasta liderar un negocio para conseguir un mejor rendimiento y todo lo demás.
Simin Cai, Ph.D.

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

President & CEO of Go!Foton

Dr. Simin Cai is the Founder, President, and Chief Executive Officer of Go!Foton – a cutting-edge company bringing innovation to the global photonics market.
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