Creatividad versus trabajo duro: ¿Qué es más importante para el éxito de una startup? ¿Deberían los emprendedores centrarse en el trabajo duro o en las ideas creativas? Así es como los fundadores pueden encontrar un equilibrio entre el trabajo duro y la creatividad.

Desde su lanzamiento en 1986, Pixar Animation Studios se ha convertido en sinónimo de narración creativa, gracias a películas como Toy Story , Finding Nemo , WALL-E y Up . También sabemos que el equipo de Pixar dedica años de esfuerzo para perfeccionar cada fotograma.

Cuando mis hijos vieron Increíbles 2 por tercera vez esta semana, comencé a cuestionarme si los fundadores deberían priorizar el trabajo duro o la creatividad. ¿Cuál es el equilibrio adecuado? ¿Qué es lo más importante para las empresas emergentes, tanto nuevas como establecidas?

Estas preguntas me llevaron a una madriguera de conversaciones e investigaciones. También pensé en lo que he aprendido de mi propia empresa de 15 años, JotForm. La mayoría de las personas no solo tienen opiniones sólidas sobre el tema, sino que las respuestas no son tan sencillas como parecen.

Opción 1: Trabaja duro y mantén la cabeza gacha

Centrarse exclusivamente en el trabajo duro casi siempre produce rendimientos decrecientes. Por ejemplo, lo vemos en la ventaja de ser el primero en moverse. Las empresas que son pioneras en un producto o servicio, como eBay, Uber e incluso Coca-Cola, generalmente disfrutan de una ventaja significativa en el mercado.

Si las marcas pioneras no innovan continuamente , eventualmente perderán frente a las que siguen. Los competidores que desafían a los pioneros también deben ofrecer algo nuevo. Rara vez un advenedizo puede simplemente superar a un negocio establecido.

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A medida que la cultura del ajetreo pierde su brillo , muchos emprendedores se están dando cuenta de que no pueden simplemente levantarse y abrirse camino hacia el éxito. Los días de trabajo interminables generan un costo personal que puede incluir agotamiento, agotamiento, hábitos de vida poco saludables, competencia tóxica y más.

Según el cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, el éxito requiere determinación, ingenio y estrategia. "El trabajo duro no es suficiente", dijo Hoffman a CNBC . "Y más trabajo nunca es la verdadera respuesta. El tipo de determinación que necesita para escalar una empresa depende menos de la fuerza bruta ".

Hoffman dice que los fundadores deberían tratar de minimizar la fricción y trabajar de manera más eficiente, en lugar de mantener un horario de castigo. "De hecho, podría tener más agallas", dice Hoffman, "si trata su energía como un bien preciado".

Sin embargo, si podemos mantener bajo control una ética de trabajo alcista, los estudios muestran que el trabajo duro puede hacernos felices .

Un equipo de investigadores de la Universidad de Gotemburgo entrevistó a cientos de personas en todo el mundo para saber qué las hace sentir realizadas. A menudo imaginamos que alcanzar un gran hito, como terminar un maratón , aumentará nuestra felicidad. En cambio, los investigadores descubrieron que trabajar hacia un objetivo hace que las personas sean más felices que lograrlo.

Opción 2: toda la creatividad, todo el tiempo

La fábula de Esopo de la campana y el gato ilustra por qué las ideas creativas son importantes, pero la ejecución es esencial:

Una familia de ratones vive con miedo a un gato. Un día, se reúnen para discutir sus opciones. Los ratones intercambian ideas y debaten cómo derrotar al peligroso felino. Finalmente, un ratón joven sugiere que pongan una campana alrededor del cuello del gato para que puedan escuchar cuando se acerca. Todos los ratones están de acuerdo, excepto un ratón viejo y sabio que pregunta: "¿Quién le pondrá la campana al gato?"

Esta también es una historia clásica para algunos emprendedores. Muchos fundadores se emocionan y apuestan por un esquema creativo sin probar los huecos. Más comúnmente, se enfocan en ideas en lugar de resolver problemas reales para personas reales. El inversor y fundador de Y Combinator, Paul Graham , llama a estas ideas de "comedia de situación", porque suenan como nuevas empresas que un escritor de televisión inventaría para un personaje emprendedor, no algo que realmente quisiéramos usar o comprar.

También se nos enseña desde una edad temprana que los sueños son mera fantasía hasta que te aplicas y haces el trabajo. Aun así, todos hemos luchado en algún momento para terminar el último capítulo, hacer esa llamada adicional o crear un nuevo diseño. Como explica la neurocientífica y psicóloga Lisa Feldman Barrett, eso se debe a que "el trabajo más importante de su cerebro no es pensar; está controlando los sistemas de tu cuerpo para mantenerte vivo y bien ".

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La neurociencia muestra que "incluso cuando su cerebro produce pensamientos y sentimientos conscientes", dice Feldman Barrett, "están más al servicio de las necesidades de administrar su cuerpo de lo que cree". El cerebro rastrea cómo nuestros cuerpos obtienen y usan recursos como el agua, la sal y la glucosa, y estamos programados para la conservación. En resumen, nuestras mentes a menudo se resisten al trabajo duro.

Opción 3: la combinación adecuada de ambos

En última instancia, debemos enfatizar el trabajo duro y la creatividad. Esto se aplica a personas, equipos, productos y empresas. Cada situación requiere una relación diferente entre el esfuerzo y la innovación, pero tampoco hay escapatoria.

Si bien la respuesta puede parecer obvia, explorar la pregunta subraya que el trabajo duro debe ser estratégico y la creatividad se desinfla sin ejecución. Juntos, tienen un efecto multiplicador. La ecuación no es 50% creatividad + 50% trabajo duro; es 50% x 50%.

Quizás mi enfoque favorito es recordar que el trabajo duro y la creatividad son inseparables. No puedes tener uno sin el otro. Elizabeth Gilbert, la autora más vendida de Eat, Pray, Love and Big Magic dice que ha visto a demasiadas personas creativas y talentosas abandonar proyectos cuando se encuentran con momentos tediosos y obstáculos en el camino.

"La frustración, la parte difícil, el obstáculo, las inseguridades, la dificultad, el 'No sé qué hacer con esto ahora', escribe en una publicación para TED ," ese es el proceso creativo. Y si quiere hacerlo sin encontrar frustración y dificultad, entonces no está hecho para esa línea de trabajo ".

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