Get All Access for $5/mo

La generación Z es seriamente malinterpretada: aquí hay 3 secretos que los jóvenes CEOs usan para revolucionar al mundo La generación Z se enfrenta a muchos estereotipos, pero la cultura juvenil es una parte importante de la economía. Te guste o no, los jóvenes líderes están aquí.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Anchiy | Getty Images

A principios de este año, en una conferencia Web3 en Austin, estaba platicando con un colega. Parecía que todo iba bien hasta que me preguntó mi edad, y se la dije. "¿26?" respondió. "¿No eres demasiado joven para ser CEO?"

La conversación cambió instantáneamente de tono, de pronto me sentí a la defensiva. Trabajé duro para llegar a donde estoy, ¿por qué la edad importa?

La industria tecnológica tiene una historia de jóvenes y exitosos CEOs. La juventud es celebrada, especialmente en Silicon Valley. Vitalik Buterin lanzó Ethereum cuando tenía 21 años, la misma edad que Steve Jobs tenía cuando comenzó a liderar Apple. Bill Gates y Mark Zuckerberg se convirtieron en CEOs a los 19 años, y ahora Microsoft y Meta están entre las compañías más grandes del mundo.

Esta no fue la primera vez que experimenté comentarios condescendientes en conferencias, reuniones y otros entornos profesionales. Pero sí fue la primera vez que hizo que me cuestionara si mi edad realmente obstaculiza mi capacidad para liderar, y me llevó a preguntarme por qué alguien diría eso.

Casi todos los días veo titulares despectivos sobre la generación Z. He escuchado que el 74% de los gerentes piensan que es más difícil de trabajar con ella que con otras generaciones, que somos propensos a cometer errores y que seguimos tendencias de TikTok como los "Lunes al mínimo ".

En 2016, Adam Conover hizo una presentación en Deep Shift explicando que las generaciones ni siquiera existen realmente. Mayormente nos referimos a las generaciones en términos despectivos, como el término Ok, Boomer, que pretende separar a alguien por tener una opinión desactualizada.

Si uno creyera en los titulares, yo sería alguien que pasa todo el día bailando en TikTok y compartiendo demasiado en las redes sociales en lugar de trabajar. Desearía vivir este mítico estilo de vida de la generación Z, pero la realidad es que trabajé muy duro para llegar a donde estoy hoy, y tengo una agenda ocupada gestionando mi agencia.

Hay reuniones interminables entre nuestros clientes y nuestro equipo, todo mientras equilibramos el desarrollo empresarial, la adquisición de clientes y todo lo que conlleva ser dueño y dirigir un negocio

Relacionado: Cómo dejar de sentirte como un impostor y comenzar a sentir que perteneces

La cultura juvenil desmantela activamente las restricciones sociales tradicionales, lidera la creación de futuras innovaciones y aboga fervientemente por cambios transformadores. Los mismos motivadores que nos impulsan hacia el emprendimiento pueden complementar nuestra capacidad para ser líderes competentes.

Si quieres comprender a mi generación, conversa con nosotros. Recientemente Rex Woodbury hizo precisamente eso en un excelente artículo de Substack documentando sus conversaciones con la generación Z.

La generación Z siente nostalgia por una época más simple antes de internet, cuando los discos de vinilo y los teléfonos básicos estaban de moda. Muchos sienten que el sistema está amañado y evitar los caminos tradicionales como obtener un título universitario o ser propietario de una casa no equivale a falta de ambición. Según EY, la generación Z mide el éxito como una vida llena de propósito, impacto y amor (aunque personalmente lo mido por la libertad personal).

Trabajamos duro, y el 40% de la generación Z tiene al menos dos empleos para mantenerse al día con los crecientes costos. Al igual que todos los demás en la era pospandémica, pasamos mucho tiempo en línea. La persona promedio pasa más de ocho horas en línea en estos días, y como propietario de una agencia es necesario estar constantemente en línea para mantener a nuestros clientes por delante de la curva.

Habilidades como el diseño de inteligencia artificial, la gestión de redes sociales y el marketing de influencers tienen una gran demanda en la economía moderna por una razón. Si no sabes cómo construir una comunidad en plataformas sociales como Facebook, Twitter y Discord, puedes perder mucho dinero intentando tener impacto. Desestimar a mi generación es un error. Aquí hay tres cosas que te ayudarán a entendernos mejor.

Relacionado: Cómo los nano influencers con 1,000 seguidores están teniendo un impacto considerable en las campañas de marketing

1. La generación Z es ambiciosa y diligente

Soy adicta al trabajo: constantemente me dicen en mi vida personal y profesional que necesito tomar descansos y encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida. No soy la única Gen Z a la que le encanta trabajar. Un estudio de United Minds señala que mi generación es más del doble de propensa que nuestras contrapartes de la Generación X a aspirar a un puesto de CEO (38% vs. 18%). También duplicamos a la Generación X en ir "más allá" en nuestras responsabilidades laborales en lugar de "hacer solo lo que se debe".

2. La generación Z puede navegar las tendencias digitales

Los clientes a menudo contratan a nuestra agencia porque entendemos cómo aprovechar las tecnologías emergentes para construir comunidades. Mi equipo comprende las interfaces de usuario, qué contenido conecta con qué audiencias, cómo presentarse donde está tu audiencia en línea y cómo crear y rastrear un compromiso auténtico. La generación Z nació y creció en un mundo conectado, y nos definimos por nuestra habilidad con la tecnología. Pasamos 50 minutos más al día en nuestros teléfonos inteligentes y somos mucho más conscientes de nuestra privacidad de datos que las generaciones anteriores. De hecho, el 40% de la Gen Z cree que el wifi es más importante que los baños.

3. La Gen Z está llena de personas únicas

Como una joven fundadora en una industria dominada por hombres, sé que siempre tendré una batalla cuesta arriba. De 166 ponentes en una conferencia reciente a la que asistió mi empresa, solo 20 eran mujeres. Aceptar a personas de todos los orígenes es importante para construir un negocio sostenible que pueda crecer. Mi agencia cuenta con personas de diferentes generaciones, ubicaciones geográficas y antecedentes. Según el Pew Research Center, la Gen Z es la generación más racial y étnicamente diversa. Tenemos muchas perspectivas y personalidades que no pueden resumirse fácilmente en un titular.

Existen muchos conceptos erróneos sobre mi generación, y la verdad requiere una comprensión más matizada. La noción ageísta de equiparar la juventud con incompetencia debe ser desafiada. La historia ha demostrado que los jóvenes CEOs lideran cambios culturales y tecnológicos significativos. Tengo mucho que ofrecer, e ignorarme por mi edad pasa por alto el verdadero valor que aporto. No se debe subestimar a la generación Z. Estamos aquí para cambiar al mundo.
Lena Grundhoefer

Founder & Consultant of ZEIGEIST Labs

Lena Grundhoefer is the Founder and Consultant behind ZEITGEIST Labs, a NY-based digital marketing and strategy consultancy. Her consultancy advises Fortune 500 companies and VC-backed startups across entertainment, emerging tech, B2B SaaS, professional services and culture.
Noticias

14 maneras fáciles de ganar dinero extra en casa

Un ingreso adicional se siente como ser rico si ya tienes un trabajo diario para cubrir las deudas.

Noticias

¿Qué es la "renuncia desnuda"? La tendencia que está desafiando al mundo laboral en China

Esta tendencia es adoptada principalmente por los trabajadores más jóvenes.

Emprendedores

10 grandes frases sobre el poder de las metas

Establecer metas es el primer paso para lograr algo significativo.

Finanzas

Cómo ganar dinero rápido: 10 formas reales de generar ingresos rápidamente

¿Quieres ganar dinero extra lo antes posible? Echa un vistazo a esta lista de diez maneras de generar ingresos rápidamente para inspirarte y comenzar a trabajar.

Consultoría

Nos estamos acercando a una escasez de liderazgo. Esto es lo que debe de suceder para prevenirla

Los aumentos salariales y los títulos llamativos ya no son suficientes para atraer al mejor talento. La gestión puede ser un dolor de cabeza y las organizaciones necesitan hacer cambios. De lo contrario, no quedará nadie para liderar. Esto es lo que se tiene que hacer.

Noticias

Cómo desarrollar estrategias que cierren la brecha de liderazgo con la brecha generacional

Hay más generaciones en el lugar de trabajo que en cualquier otro momento de la historia, pero habrá escasez de liderazgo en un futuro muy cercano.