Aproveche estas 4 tendencias de contratación para lograr sus objetivos Estas son las tendencias más importantes que remodelan la contratación.
Por Raj Mukherjee
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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No hay duda al respecto: 2021 fue un año desafiante para el reclutamiento. Los últimos meses del año fueron particularmente difíciles, según el 79% de los empleadores encuestados por Indeed . Ese sentimiento se ve confirmado por los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales que muestran que la tasa de "renuncias" aumentó mientras que la tasa de contrataciones apenas cambió a fines del año pasado.
A pesar de un aparente estancamiento en el enfrentamiento entre empleadores ansiosos y buscadores de empleo sin compromiso, la contratación sigue siendo una prioridad principal en el nuevo año para empresas de todos los tamaños. Para lograr los objetivos de contratación en esta nueva era, las siguientes son algunas de las tendencias más importantes que están remodelando la contratación.
1. Busque la automatización para administrar procesos que consumen mucho tiempo
Investigaciones recientes muestran que el 91% de los líderes empresariales han tenido que asumir tareas y responsabilidades adicionales para mantener las empresas a flote durante la escasez de contratación. Esto es especialmente cierto en el caso de las pequeñas y medianas empresas cuyos propietarios probablemente ya desempeñen muchas funciones para mantener su negocio en funcionamiento y es posible que cuenten con tiempo y recursos limitados para ayudarlos con sus necesidades de contratación.
Una forma en que pueden recuperar el tiempo es mediante el uso de herramientas automatizadas para reducir el tiempo dedicado a los muchos pasos que normalmente se requieren para contratar a un nuevo empleado: leer currículos, seleccionar candidatos para el trabajo, programar entrevistas y llegar a los candidatos. Al aprovechar la automatización, los empleadores pueden compensar las tareas de reclutamiento manual y recuperar tiempo para concentrarse en conectarse con empleados potenciales y hacer crecer sus empresas.
2. Emplea contratación basada en habilidades
A veces, la experiencia laboral anterior de un candidato puede no parecer exactamente en línea con lo que está buscando. Algunos pueden tener un grado diferente al esperado o ninguno en absoluto. Sin embargo, a veces estos candidatos aún pueden ser una buena opción para un trabajo, tal vez incluso mejor que alguien que marca todas las casillas "tradicionales".
Ahí es donde entra en juego la contratación basada en habilidades. Le ayuda a evitar pasar por alto grandes talentos que pueden provenir de fuera de un camino tradicional. Al agregar pruebas de habilidades en el proceso de contratación, los empleadores pueden identificar rápida y fácilmente el talento con las habilidades para el trabajo.
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3. Apoyar la contratación híbrida con entrevistas virtuales
Ahora que el trabajo remoto se está convirtiendo en una oferta permanente para muchos empleadores y una forma de destacarse ante los candidatos, los dueños de negocios deben considerar formas de apoyar no solo el trabajo híbrido al momento de contratar. Al incorporar ambas entrevistas virtuales, los empleadores pueden lograr que los candidatos participen en la entrevista un promedio de un 20 % más rápido que las entrevistas en persona en Indeed. Y además de disminuir el tiempo de contratación, hay muchos otros beneficios para los empleadores que realizan la contratación virtualmente. Por ejemplo, ocho de cada diez empleadores dicen que su empresa ha recibido más solicitantes de empleo que antes y el 77 % cita una experiencia de candidato mejorada.
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4. Ofrezca beneficios que respalden el estilo de vida de los candidatos
En un mar de ofertas de trabajo, las empresas necesitan formas de destacar entre la multitud. Desde la perspectiva del buscador de empleo, una de las cosas más atractivas de las empresas independientes es la capacidad de atender a los empleados individualmente. Las empresas más pequeñas pueden moldear su cultura corporativa de manera más directa y deliberada para atraer talento.
En el entorno actual, la gran mayoría de los empleadores (96 %) informan que agregar nuevas ventajas y beneficios ha afectado positivamente su capacidad para atraer talento. Los beneficios tales como días de bienestar, reembolso de matrícula, horarios flexibles y oficinas que admiten mascotas están todos en la mezcla. Muchas de estas ideas no son costosas, pero deben ser auténticas con respecto a sus valores y actitudes corporativas.
Al ofrecer beneficios que resuenan con los tipos de empleados que desea atraer y resaltarlos al comienzo de las interacciones con los candidatos, en anuncios de empleo y otros materiales de marca del empleador, los empleadores pueden captar la atención rápidamente.
La velocidad y la flexibilidad son los cimientos de las tendencias de contratación actuales. El desajuste en la urgencia de contratación entre empleadores y solicitantes de empleo significa que una rápida adaptación puede obtener una ventaja competitiva. La tecnología puede ayudar a los empresarios a ahorrar tiempo en cada paso del proceso de contratación, desde la selección hasta la entrevista de candidatos. Ese tiempo se puede invertir en formas creativas de inspirar y conectarse con los empleados.
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