Arriésgate o pierde la oportunidad Aproveche la inteligencia emocional para ser un líder más estratégico y exitoso.

La mayor amenaza para nuestro éxito como emprendedores es y será siempre nuestro miedo a asumir riesgos estratégicos. Piense en algunas de las empresas más grandes que no lograron pivotar o impulsar la innovación. Mientras mantenían el status quo, los disruptores e innovadores tomaron el control y obligaron a muchas de estas empresas a cerrar sus negocios para siempre. Si 2020 me ha enseñado algo, me animó a tomar decisiones difíciles rápidamente, a soñar de maneras que desafiaban mi confianza y a ser intencional en la forma en que hago negocios.

Piense en la última vez que tuvo la oportunidad de aprovechar una nueva oportunidad, ser vulnerable o estar presente como propietario de un negocio de una manera que antepone a las personas a las ganancias. ¿Cómo respondiste? ¿Abrazaste el miedo o el coraje? "Arriésgate o pierde la oportunidad" es un mantra con el que he vivido durante años. Ha creado oportunidades, asociaciones y ha aumentado mi conciencia como líder y emprendedor.

¿Por qué nos oponemos inherentemente a tomar riesgos?

Hay ciencia detrás de correr riesgos. En El arte del riesgo , la autora Kayt Sukel hace un excelente trabajo al hablar sobre este punto. Las áreas de toma de decisiones del cerebro están compuestas por aproximadamente un 80 por ciento de células excitadoras y un 20 por ciento de células inhibidoras. En los niños, las células excitadoras son dominantes, lo que significa que los niños generalmente están más abiertos a tomar riesgos y probar cosas nuevas. ¿Alguna vez le ha dicho a un niño que no toque una sartén caliente solo para verlo hacerlo y causar gritos de agonía? Bueno, podemos agradecer a las células excitadoras por eso. A medida que envejecemos, nuestras células inhibidoras comienzan a tomar el control, por lo que dudamos en tomar riesgos a medida que envejecemos. Cuantas más ollas calientes toquemos (veces que nos quemamos profesionalmente, financieramente, etc.), más fuertes serán nuestras células inhibidoras para convencernos de que nos quedemos en nuestro carril. Hay algunas otras experiencias que también alimentarán nuestro miedo.

El síndrome del impostor es un conjunto de sentimientos de insuficiencia que persisten a pesar del éxito evidente. Antes de que decidamos tomar riesgos, nos enfrentamos a barreras cognitivas, emocionales y experienciales que nos dicen que no deberíamos. Cuando me di cuenta de esto, era solo cuestión de tiempo antes de que pudiera crear un sistema que me permitiera ver más allá de mis miedos y tomar el riesgo estratégico para seguir adelante. Hay tres principios rectores que he utilizado para ayudarme a lo largo de los años que me han permitido autoevaluar eficazmente las oportunidades al abordar mis respuestas cognitivas y emocionales para poder reconocer cuándo vale la pena correr un riesgo y reconocer cuándo no.

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La importancia de ser vulnerablemente audaz

Este principio se trata de caminar, hablar y comprometerse como su yo auténtico. Ser consciente de sus habilidades y capacidad como líder garantizará que no esté aprovechando oportunidades solo para aprovecharlas. Cuando se presenta una oportunidad, debe preguntarse si esta oportunidad se alinea con sus objetivos generales. ¿La oportunidad lo ampliará o agregará nuevas habilidades, y qué está dispuesto a renunciar para aprovechar esta oportunidad? Me gustan estas preguntas porque son la esencia de quiénes somos como emprendedores. Primero, aborda cómo apoyaremos nuestra estrategia a largo plazo, segundo cómo apoyaremos nuestro crecimiento y tercero, nos obliga a reconocer el impacto que el trabajo puede tener en la familia, la vida social y los negocios.

Ser vulnerablemente audaz aumenta nuestra conciencia y asegura que somos intencionales sobre cómo involucramos a los demás. El paso más crítico para tomar riesgos es hacerlo con los pies en la tierra, asumiendo el riesgo desde un lugar de claridad. Cuando nos acercamos a las oportunidades con la mente clara, podemos tomar decisiones rápidamente, lo que nos permite ir más allá de ellas o aceptarlas con confianza. Esto nos permite mantener el impulso y fortalece nuestra capacidad para tomar decisiones difíciles. Ayuda a eliminar el síndrome del impostor que podemos sentir cuando nos adentramos en nuevas oportunidades. Si somos vulnerablemente audaces, hemos abordado la idea de no ser lo suficientemente buenos. Reconocimos nuestras fortalezas, nuestras oportunidades y somos conscientes de cómo las oportunidades nos ayudarán a crecer en las áreas que más lo necesitamos.

Sea valientemente curioso

La herramienta más poderosa de un niño es su disposición a preguntar "por qué". La curiosidad de un niño es el vehículo que impulsa su crecimiento. También es la chispa que continúa alimentando sus células excitadoras dejándolas sedientas de más conocimientos y experiencias. Como emprendedores, alimentamos nuestros deseos de ser valientemente curiosos al comenzar nuestro propio negocio o aceptar un nuevo cliente, incluso cuando estamos al máximo de nuestra capacidad. Ser valientemente curioso se trata de investigar oportunidades antes de cerrar la puerta. Cuando era más joven, mi madre tenía una expresión que se me quedó grabada de adulto: "Los libros pueden abrir puertas sin cerraduras". Cuando era niño, no entendía la expresión, pero a medida que crecía, me di cuenta de que cuanto más aprendía, más valor tenía. Cuanto más leía, más preguntas hacía y pronto comprendí que todas las oportunidades comienzan. las preguntas quién, qué o cuándo. Construimos el coraje para responder estas preguntas siendo vulnerablemente audaces y valientemente curiosos. Sin el coraje de hacer preguntas difíciles, muchos de nosotros nunca hubiéramos entrado en el mundo del espíritu empresarial.

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Cuida lo suficiente para conectar

Ha habido muchas ocasiones en las que estuve presente en una habitación y 100 por ciento desconectado de lo que estaba sucediendo. Como líder, me he encontrado moviéndome a lo largo del día marcando mi lista de tareas pendientes solo para perder oportunidades de conectarme con otros o con mi equipo. Esto me ha llevado a asumir riesgos que no debería haber hecho, a buscar comentarios de personas que no tenían mi mejor interés en el corazón y a aceptar la experiencia de otros sin contexto. Cuando no logramos conectarnos verdaderamente con los demás, somos susceptibles al miedo y nos encontramos tomando las experiencias de los demás y haciéndolas nuestras. Debemos darnos permiso para estar completamente presentes cuando interactuamos con otros y comprender que las colisiones humanas son esenciales para el crecimiento. A medida que construimos nuestra red personal y profesional, es importante hacer que los demás se sientan importantes más allá de una relación transaccional. Cuando somos intencionales en la forma en que nos conectamos, es más probable que recibamos comentarios valiosos cuando los necesitamos.

Estos principios me han permitido reconocer cuándo vale la pena correr un riesgo y reconocer cuándo no. Si bien tomar riesgos nunca es una decisión fácil, desarrollar su confianza para evaluar de manera efectiva cada oportunidad resultará beneficioso. Ser vulnerablemente audaz significa que está listo para asumir el riesgo y que confía en sus habilidades para tener éxito. Ser valientemente curioso se trata de responder a su llamado a la acción como líder y emprendedor. Cuando nos preocupamos lo suficiente como para conectarnos, creamos una red confiable de seguidores que nos mantendrá en el camino correcto y nos animará a correr el riesgo o perder la oportunidad.

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