Hacer responsables a los empleadores de la cultura en el lugar de trabajo

Con demasiada frecuencia, los empleados se encuentran indefensos cuando se trata de responsabilizar a los gerentes por los valores de la empresa.

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Si bien la política de la empresa debe proteger los beneficios y responsabilizar a la gerencia en parte por la felicidad de los empleados, los empleados también deben comenzar a defender sus necesidades. Ningún beneficio es demasiado pequeño para importar, ya sea trabajando desde casa o tomando el tiempo de vacaciones asignado.

A continuación, presentamos algunas herramientas que ayudan a los empleados a sentirse seguros al defender sus derechos y sugieren formas en que la cultura corporativa puede cambiar para incluir métricas de responsabilidad para gerentes y empleados.

La belleza de las fronteras

Uno de los mejores métodos para mejorar la cultura del lugar de trabajo es promover el establecimiento de límites personales. Establecer límites para usted mismo ayuda a alinear las expectativas de los demás y puede ser una excelente manera de reducir los conflictos en el lugar de trabajo.

Empiece por preguntarse: ¿Qué le ayuda a tener éxito? ¿Qué te lleva a una espiral de estrés? Una vez que comprenda sus límites, puede tener una conversación honesta con su supervisor sobre la reestructuración y la priorización de sus responsabilidades laborales.

La tecnología también puede ayudar a establecer límites. Mediante el uso de software creado para la colaboración para realizar un seguimiento de su tiempo y progreso en las tareas, puede justificar un horario de trabajo flexible proporcionando pruebas tangibles a un gerente que cuestiona su productividad. También puede ajustar su disponibilidad para "no molestar" antes de las 9 a. M. O después de las 5 p. M., Establecerse como ausente o pausar las notificaciones cuando necesite eliminar las distracciones para cumplir con una fecha límite.

En estos días, es demasiado común que los empleados digan que sí a todo, ya sea dedicando horas extra o asumiendo más responsabilidades en sus funciones. Si bien esto también es un síntoma de una cultura cargada de una ética de trabajo hiperactiva, también es lo que sucede cuando no se establecen los límites adecuados.

Al establecer límites para la carga de trabajo y la comunicación, estará dando pasos tangibles para mejorar su lugar de trabajo. Y tenga esto en cuenta: las únicas personas que estarán en desacuerdo con sus límites son aquellos que se beneficiaron de que usted no los tenga.

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El factor de responsabilidad

Piense en su última reunión trimestral con su supervisor. Lo más probable es que lideraron la conversación, destacando sus logros y brindando algunas críticas constructivas. En un mundo perfecto, su supervisor le abriría la palabra para que usted brinde la misma retroalimentación. Sin embargo, lamentablemente esta no es la norma.

El modelo de valor corporativo de arriba hacia abajo debe invertirse. Para un lugar de trabajo verdaderamente equilibrado, los supervisores y gerentes deben rendir cuentas de la misma manera que se juzga a los empleados en función del rendimiento y la asistencia al trabajo. Puede saber cuándo esto es importante para una empresa porque cuenta con medidas de responsabilidad que les ayudan a garantizar que se respeten los valores dentro de sus equipos de gestión y que se protejan los derechos de los empleados.

A nivel individual, los empleados que obtienen una lista escrita de expectativas y beneficios antes de comenzar un puesto es un excelente lugar para comenzar al evaluar y defender las métricas de responsabilidad. Evalúe de cerca los beneficios como el tiempo libre, las expectativas de carga de trabajo y las comunicaciones en el lugar de trabajo. Haga preguntas durante el proceso de la entrevista sobre cómo se mantienen y se hacen cumplir. Negocie cuando falte algo que es importante para usted. Asegúrese de que los beneficios y las expectativas culturales se establezcan explícitamente y no estén implícitas.

El uso de herramientas de colaboración puede ayudarlo a traer evidencia tangible de sus logros a la mesa. Al tener documentación de su contribución al equipo cada mes o trimestre, tiene "puntos de prueba" de su capacidad para desempeñarse sin importar dónde trabaje y cuándo exactamente inició sesión.

Mantenga su lista de expectativas laborales a mano durante las evaluaciones de desempeño y defienda la oportunidad de revisar los valores y los límites con la frecuencia necesaria con los supervisores. Esto no solo ayudará a establecer un conjunto razonable de expectativas para los empleados, sino que también mantendrá a los supervisores honestos y limitará la explotación y las demandas laborales irrazonables.

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Responsabilidad personal

Bien, ya ha establecido sus límites e identificado valores y expectativas, pero ¿qué sigue? A veces, esto puede ser la parte más difícil: responsabilizarse de mantener sus límites y límites. Cuando se trata de evaluar, ¿cuánto tiempo y energía extra le da a su trabajo y dónde traza la línea?

Los lugares de trabajo pueden ser entornos competitivos, y es muy fácil compararte a ti mismo y a tu desempeño con el de tus colegas, incluso si tus colegas son adictos al trabajo. La comparación con otros hará que se sienta presionado a asumir más y trabajar más horas por el simple hecho de "mantenerse al día" con los demás.

En lugar de dejarse atrapar por la rutina de rendir demasiado y compararse con los demás, manténgase fiel a sus valores. Esto puede significar ejercer su derecho a salir del trabajo a una hora razonable, no responder a los correos electrónicos del trabajo después de un tiempo establecido, decir no a proyectos adicionales o tomarse unas merecidas vacaciones y desconectarse de verdad. Defiende tus límites. Vale la pena luchar por cualquier cosa que sea importante para ti.

Para bien o para mal, defender lo que crees a menudo te hace destacar. Esto podría causar algún conflicto interno, pero en última instancia, estará dando un excelente ejemplo tanto a sus compañeros de trabajo como a sus empleadores. Cuando ejerza su capacidad para defender los valores corporativos a nivel individual, es de esperar que sus colegas sigan su ejemplo. Los empleadores también deben hacer su parte y apropiarse de la cultura laboral junto con los empleados. Si todos están a bordo y hacen su parte, la cultura del lugar de trabajo mejorará.

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