No eres un líder hasta que te enfrentas a estos 5 dolores Aquí están los cinco ritos de iniciación por los que todo líder debe pasar, por qué son tan difíciles y por qué son esenciales para crear el negocio de sus sueños.

No es frecuente que todos los propietarios de empresas de todo el mundo se enfrenten al mismo desafío al mismo tiempo. Aunque la pandemia afectó a diferentes empresas de diversas formas, algunas más duras que otras, sirvió como punto de referencia para el liderazgo.

Con o sin una pandemia, los empresarios enfrentan inevitables dolores de crecimiento que sirven como ritos de paso al liderazgo. Después de casi una década de trabajar con propietarios de pequeñas empresas, personas influyentes y emprendedores, he identificado los cinco ritos de iniciación más poderosos que, cuando se adoptan, los convierten en líderes de la industria que resistirán la prueba del tiempo.

De hecho, tratar de eludir estas cinco iniciaciones conduce a techos de crecimiento tanto en el negocio como en el desarrollo del propietario del negocio. A pesar de su dificultad en la naturaleza, son esenciales para aprovechar el liderazgo al máximo potencial.

1. Creciente dolor por el rechazo

Como seres humanos, estamos condicionados para evitar el dolor. Según Psychology Today, la Ley del efecto de Thorndike establece que todos los animales (incluidos los humanos) están programados para evitar el dolor. También conocida como respuesta de lucha o huida, en pocas palabras, no nos gusta hacer cosas que no nos hacen sentir bien.

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Esta verdad también se aplica a los negocios, pero los emprendedores que evitan el riesgo en un intento por evitar el resultado potencial del rechazo están defraudando su liderazgo y su potencial comercial. En los negocios, ese dolor por el rechazo puede provenir de una variedad de formas. ¿Alguna vez ha sido ignorado después de lanzar un gran prospecto o cuando una llamada de ventas termina en un gran "no"? A pesar del dolor, la voluntad de intentar abre la puerta a la posibilidad, la oportunidad de mejorar y aprender de los fracasos, y desarrolla la confianza.

Si la idea del rechazo lo hace retorcerse, establezca la expectativa de que es parte de hacer negocios. Otra gran herramienta que he tenido en mi escritorio a lo largo de los años es un diario de pruebas, donde hago un seguimiento de todos mis pequeños logros y éxitos. En lugar de preocuparse por una pérdida potencial y permitir que lo descarrile, observe todas las pruebas que le recordarán que está calificado para dar el siguiente salto.

2. Dolor creciente de situaciones incómodas

Al igual que el rechazo, nuestros cerebros están conectados para alejarnos de situaciones incómodas tanto en los negocios como en la vida. Nuestros cerebros ven la ansiedad o el estrés como un peligro similar al de algo que pone en peligro la vida. Una vez que entramos en un escenario en el que nos enfrentamos a una amenaza, al cerebro se le ocurre una historia que define la incomodidad como mala o negativa.

Según el autor e investigador de best-sellers, Brene Brown, nuestras mentes no tienen en cuenta los beneficios de apoyarse en situaciones espinosas. "Es él o ella quien está dispuesto a sentirse más incómodo y puede levantarse fuerte", dice Brené.

Evitar las molestias en los negocios puede ser una receta para el desastre. Los emprendedores que se arriesgan tienden a aferrarse demasiado a los empleados que no encajan bien, no hacen preguntas importantes en el proceso de contratación y se topan con un ciclo de situaciones desagradables con los clientes, los clientes y los miembros del equipo.

En lugar de evitar situaciones difíciles, sepa que son el costo de hacer negocios y cree estándares y valores que lo ayuden a abordarlos más fácilmente a medida que surgen.

3. Creciente dolor de las conversaciones difíciles

Hablando de situaciones incómodas, los dueños de negocios que tienden a evitar la incomodidad son los mismos que ignoran las importantes conversaciones que piden tener.

El liderazgo está plagado de duras discusiones. Las razones más comunes por las que incluso los grandes triunfadores se mantienen alejados de un diálogo potencialmente difícil son el temor al conflicto, no priorizarlo o la preocupación de que hiera los sentimientos de alguien.

Piense en ello desde la perspectiva de la paternidad. Si un padre evita constantemente hablar con sus hijos sobre cosas de las que es difícil hablar, ¿cómo afectaría eso al niño? Se verían privados de la oportunidad de aprender, crecer y ser guiados y, en última instancia, atrofiarían su potencial.

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Lo mismo ocurre con las relaciones comerciales. Ya sea un cliente que está sobrepasando sus límites o un miembro del equipo que no está a la altura de su potencial, un líder debe tener el coraje de hacer su trabajo: liderar.

En lugar de posponer un desafiante vaivén, programe un tiempo para abordarlo y lidere con una actitud positiva y sea amable y honesto. Cuando los emprendedores dominan esta habilidad, ¡se elevan a un nuevo nivel de potencial de liderazgo!

4. Dolor creciente de pedir ayuda

Dictionary.com define a un emprendedor como una persona que organiza y administra cualquier empresa, especialmente un negocio, generalmente con una iniciativa y un riesgo considerables.

Por definición literal, somos emprendedores independientes que están dispuestos a asumir riesgos. Entonces, ¿cuál es el rito de iniciación que separa a un emprendedor de un líder? La humildad de saber que no podemos hacerlo solos.

En mis primeros años en el negocio, usé mis luchas como insignias de honor. Quería el mérito de cada victoria y poder fallar silenciosamente. No solo eso, sino que yo era con orgullo el carnicero, el panadero y el fabricante de candeleros. En otras palabras, era un fanático del control que quería hacer todo yo mismo.

El resultado: estaba limitado en mi potencial financiero, emocional y en el tiempo.

Aunque es posible que estemos en el negocio por nuestra cuenta, no estamos destinados a hacerlo por nosotros mismos.

Para escalar tanto su negocio como su propio potencial como líder, es necesario llamar a las tropas. Ya sea contratando a un miembro del equipo para que lo saque de las malas hierbas de su negocio, contratando a un mentor para que le muestre el camino hacia su siguiente nivel, o tal vez simplemente pidiéndole a un miembro de la familia que lo ayude con los niños, pedir ayuda no lo es. un signo de debilidad, es un signo de crecimiento.

5. Creciente dolor de recalibrar su vida

La mayoría de los dueños de negocios abren sus puertas con un sentido de posibilidad. Tenemos sueños de un futuro más brillante fuera de nuestro trabajo solo y nos ponemos manos a la obra sabiendo que el espíritu empresarial será el puente hacia nuestra visión de vida.

Y luego miramos hacia arriba, unos años (o, a veces, algunas décadas) más tarde para descubrir que de alguna manera nuestras matemáticas no cuadraban ...

El trabajo duro más el paso del tiempo de alguna manera no era igual al sueño.

Entonces, ¿qué hacen la mayoría de los emprendedores? Trabajan más duro. Puede ser doloroso hacer una pausa y observar la distancia o el cambio de dirección necesario entre el lugar donde se dejó caer el alfiler hoy y el lugar donde desea que esté, pero así es como llega al destino deseado.

Una señal segura de liderazgo es la voluntad de arraigarse en la realidad y enderezar el barco. Algunas preguntas útiles para hacer son:

¿Llevará este objetivo a mi visión personal o empresarial?

¿Esta decisión está alineada con mis valores?

¿Apoyará mi modelo de negocio actual mi visión a largo plazo?

¿El trabajo que estoy haciendo (y cómo lo estoy haciendo) está alineado conmigo o hay algo que debe cambiar?

Tuve un cliente que vino a mí hace años con un negocio muy exitoso según todos los estándares medibles. Muy rentable, fuerte cultura de equipo, reconocida en su campo. Cuando le pregunté cuál era su visión para su vida, habló sobre estar más con sus hijos, un horario flexible y mucho espacio en blanco para escribir libros.

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Pero cuando abrió su calendario y miró su modelo de negocio, lo hizo volar por todo el país para reunirse con clientes. La rentabilidad de la empresa dependía de que su tiempo personal pasara con cada cliente y no se implementó una estrategia para cambiar eso. Estaba operando como si el tiempo solo eventualmente lo sacaría de esa realidad.

Nos sentamos e hicimos una sesión de recalibración en profundidad para alinear la realidad con el lugar al que quería ir, y luego creamos una nueva hoja de ruta, incluido un nuevo modelo comercial, para asegurarnos de que llegaría allí. Unos años más tarde, las cosas se ven muy diferentes para él y su empresa, ya que pasa más tiempo con la familia y ha escrito dos libros muy exitosos.

Ese fue su ascenso al liderazgo y, a pesar de su resistencia al cambio en ese momento, se convirtió en el catalizador para el crecimiento de él y su empresa.