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Tres formas en que los hombres blancos pueden convertirse en líderes más inclusivos Los hombres blancos en puestos de liderazgo ejecutivo a menudo creen que contratar a diversos interesados internos es suficiente para ondear la bandera del aliado.

Por Chuck H. Shelton

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

La inclusión significa que todos están dentro, y eso incluye a los hombres blancos. Como hombre blanco, he trabajado para ayudar a los líderes empresariales a desarrollar métodos más inclusivos durante más de 40 años. Durante ese tiempo, he observado dos patrones distintivos. Primero, la programación de diversidad a nivel corporativo tiende a no incluir específicamente a hombres blancos, y hoy, eso es un riesgo para la integridad de las organizaciones. Ninguna estrategia puede tener éxito si excluye a quienes ostentan gran parte del poder del puesto. En segundo lugar, los hombres blancos a menudo veían la diversidad y la inclusión como una inversión en otra persona, no en ellos mismos, lo que indica que en gran medida no hemos aprendido cómo la inclusión puede impulsar nuestro éxito profesional colectivo.

Estas creencias y prácticas se enfrentan ahora a una disrupción radical, ya que el liderazgo eficaz debe ser un liderazgo inclusivo. Sentimos la urgencia de navegar por las expectativas de nuestros empleados y clientes a raíz del movimiento #MeToo en curso, durante esta era de ajuste de cuentas racial y en medio del ciclo de noticias cargado de presión y la conciencia social de las generaciones más jóvenes. Esto significa que es hora de incluir a los blancos en nuestras acciones hacia la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Los hombres blancos en posiciones de liderazgo pueden convertirse en líderes más inclusivos mediante el uso de las siguientes acciones.

Centrarse en la inclusión para agregar un valor comercial claro

Los líderes inclusivos aportan resultados medibles a la organización. No es suficiente saber que DEI es el enfoque correcto o que ayuda a inspirar el cumplimiento y evitar la mala prensa. Esos resultados son buenos, pero como toda estrategia, la inclusión tiene que aportar a la organización. Implementar la inclusión puede:

  • Resolver problemas prácticos, como descubrir cómo romper las barreras del idioma y trabajar a través de las normas culturales.
  • Competir y promover una nueva combinación de talentos en la firma.
  • Obtenga nuevas ideas de más voces para desarrollar productos y servicios innovadores.
  • Ofrezca eficiencias de procesos, por ejemplo, para impulsar una programación más ágil.
  • Contribuya a los ingresos ganando nuevos clientes y haciendo crecer el negocio con los clientes actuales.
  • Demuestre el impacto a través de métricas, como la representación en la plantilla y la cuantificación del papel que desempeña el liderazgo inclusivo en la generación de nuevos ingresos.

Al implementar la inclusión en toda una organización, los líderes inclusivos responsabilizan a la diversidad, la equidad y la inclusión de la construcción del negocio.

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Recuerda que no se trata solo de negocios

El liderazgo solo puede ser inclusivo cuando es auténtico. Los líderes masculinos blancos, en particular, deben mostrarse como reales. Necesitamos aceptar nuestra agencia, no para centrarnos en nosotros mismos, sino por dos razones más de humildad: porque ser lo suficientemente valientes como para tener una voz nos saca de los márgenes, y porque el compromiso honesto demuestra nuestro compromiso de inclusión y nuestras habilidades con colegas que no nos han visto. hágalo previamente.

Entonces, ¿cómo pueden los hombres blancos liderar de manera más inclusiva y perseguir la responsabilidad personal? Podemos crear seguridad psicológica a través de las diferencias, ser receptivos y respetuosos en todos los entornos y tejer cuidadosamente la humildad en nuestro punto de vista en expansión.

¿El resultado? Cuando los hombres blancos basen su liderazgo inclusivo en su propia historia y aprendizaje auténticos, sus compañeros y otros colegas estarán dispuestos a seguirlos con más frecuencia, lo que les ayudará a seguir aprendiendo.

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Invertir en relaciones de confianza y responsabilidad.

Las relaciones son el laboratorio de influencia para un líder inclusivo. Si asumimos como hombres blancos que, para que otros ganen, tenemos que perder, entonces las relaciones sólidas nos enseñarán que un entorno verdaderamente inclusivo se trata de encontrar nuevas formas para que todos compitan y colaboren. Cuando invertimos en generar confianza recíproca, haciendo y cumpliendo promesas a lo largo del tiempo y a través de las diferencias, llenamos las brechas entre nosotros con expectativas positivas y la flexibilidad para recuperarnos de los errores. Cuando nos damos cuenta de que nosotros, como hombres blancos, podemos confiar en otros hombres blancos como socios de aprendizaje inclusivo, nos sentimos motivados a encontrar más coraje.

Un hombre blanco es un aliado solo cuando un colega que no es un hombre blanco dice que lo es. Y cuando los compañeros de trabajo lo ven de esa manera, sabrá que ha recorrido un largo camino desde la creencia de que la diversidad y la inclusión no son para usted. Las relaciones de confianza y responsabilidad a través de las diferencias transforman nuestro desempeño al guiar nuestro aprendizaje, revelar amabilidad inesperada y ayudarnos a resolver conflictos.

¿Se enfrenta a la responsabilidad de hacer crecer su empresa a través de la diversidad, la equidad y la inclusión? Explore la investigación sobre hombres blancos y cómo puede incluirlos dentro de la organización con cuidado y sinceridad. Si usted es un hombre blanco, y particularmente si tiene un rol de liderazgo, encuentre su coraje e inclúyase en los movimientos hacia la inclusión.

Los líderes en todas partes, incluidos los blancos, pueden construir una marca como un líder más inclusivo. Será difícil, pero los resultados valdrán la pena.

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Chuck H. Shelton

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

CEO and Founder of Greatheart Consulting

Chuck H. Shelton is a vocal advocate and executive with 40 years of experience in inclusive leadership. He and his team come alongside all leaders, challenging them to take personal responsibility for shifting cultures and systems towards greater equity and inclusion.
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