¿El auge del 'Fempreneur' está perjudicando a las mujeres en el lugar de trabajo? "Fempreneurship" es una palabra de moda que algunas mujeres utilizan para autodescribir su papel como emprendedoras o líderes empresariales. Pero, ¿es esta identificación de género la mejor forma de que las mujeres avancen en las oportunidades laborales?

Las "fempreneurs" autodefinidas son mujeres propietarias de negocios que ocupan una proporción cada vez mayor de negocios que van desde empresas emergentes hasta marcas globales. Esta marca personal que prioriza el género prevalece, pero en el esquema más amplio de igualdad en el lugar de trabajo, ¿está ayudando o perjudicando?

La suposición natural sería que la "fempreneurship" tiene como objetivo crear un mundo en el que las mujeres tengan permiso para ser femeninas en el trabajo. Esta delineación a veces se sinónimo de "emprendedoras de lápiz labial" o "madres emprendedoras". Tendría sentido si el movimiento y el mensaje se centraran en una cultura en la que los rasgos tradicionalmente masculinos, como la franqueza, la agresión y la iniciativa, se compensen con rasgos tradicionalmente femeninos como la crianza o la bondad. Sin embargo, ese parece no ser el caso. Más bien, los "fempreneurs" son audaces, intensos y compiten por un asiento donde se toman las decisiones. Estas mujeres parecen apasionadas por los roles de liderazgo y la libertad, lo que plantea la pregunta: ¿Por qué autodefinirse de acuerdo con el género?

En los últimos años han surgido algunas voces clave que han impulsado un cambio cultural para las mujeres en el lugar de trabajo. Si bien estos testaferros son mujeres, probablemente no se llamarían a sí mismos "fempreneuers". Su perspectiva proporciona una guía útil cuando las mujeres deciden si crear su propio campo de juego o continuar luchando por alcanzar el nivel uno.

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Melinda Gates: liderazgo

Melinda Gates es considerada una de las mujeres más poderosas del mundo. Algunos incluso podrían editar eso para decir una de las personas más poderosas. Sus esfuerzos filantrópicos prácticamente no tienen rival en la sociedad moderna, y la Fundación Gates es una entidad líder en innovación, educación y derechos humanos en todo el mundo. Sin duda, Gates es una fuerza en la causa de los derechos de las mujeres, pero sus esfuerzos en este campo tienen una visión mucho más amplia que la de poner mujeres en posiciones de liderazgo. Se la cita diciendo: "Cuando invertimos en mujeres y niñas, estamos invirtiendo en las personas que invierten en todos los demás". No es solo por el resultado final del empoderamiento femenino, o la creación de una cultura de mujeres primero, que ella trabaja. Más bien, ella ve que cuando se eleva a un segmento subrepresentado de la población, todos se beneficiarán.

Sara Blakely: valentía

Sara Blakely es la fundadora de Spanx y una famosa multimillonaria que se hizo a sí misma. Su línea de productos de prendas femeninas adelgazantes la posicionó naturalmente como una marca de mujeres primero, pero su mensaje sobre el espíritu empresarial es de aplicación universal. Ella vino de orígenes humildes y defiende un enfoque honesto y duro de los negocios que favorece la independencia y permite el fracaso. Su defensa de la valentía frente a intentar algo nuevo es inquebrantable: "La mayor parte de la razón por la que no hacemos las cosas es porque tenemos miedo de fallar. Un día tomé la decisión de que no iba a hacer cosas en mi vida por el miedo ".

Durante la pandemia de Covid-19, Blakely prometió $ 5 millones a mujeres empresarias y propietarias de negocios. Pero está claro por su ejemplo y mensajes que la autenticidad, la claridad de visión y la ambición implacable caracterizaron su meteórico ascenso.

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Sheryl Sandberg: inclinándose

Un tercer ícono cultural que da forma al liderazgo femenino es Sheryl Sandberg, cuyo exitoso libro Lean In: Women, Work and the Will to Lead , desafió a las mujeres en los negocios de todo el mundo a pensar de manera diferente sobre sus roles y comportamiento. Si bien la charla TED de 2010 que la precedió y el libro en sí lanzaron una conversación cultural monumental, Sandberg no está hablando de la identidad o el liderazgo empresarial femenino que priorice el género. En el libro, explica: "En el futuro, no habrá mujeres líderes. Solo habrá líderes ". Si bien su trabajo ha empoderado enormemente a las mujeres, no es tan rápida para trazar una línea en la arena entre lo que las mujeres y los hombres pueden o no pueden hacer. Más bien, está interesada en un sistema en el que los que juegan mejor son los que ganan.

Rendimiento solo

Esta huelga de propiedad en el mundo empresarial dominado por los hombres nace de décadas de frustración y desigualdad. Sin duda, la igualdad de derechos es una causa digna, cada vez más visible y con algunos triunfos. En abril de 2021, el equipo de fútbol femenino de EE. UU. Presentó una demanda por la igualdad salarial. El Día de la Igualdad de Pago 2021 vio una exposición de los medios a gran escala, revelando que las mujeres todavía ganan solo ochenta y dos centavos por cada dólar que gana un hombre.

Incluso con más mujeres que nunca en puestos de liderazgo ejecutivo, solo el 8% de las mujeres son directoras ejecutivas en empresas de Fortune 500. La desigualdad es real. Pero si bien la promoción dedicada tiene el potencial de lograr un cambio positivo para las mujeres, es vital recordar que la igualdad tiene un impacto en ambos sentidos. El objetivo no es cambiar de un mundo de hombres a un mundo de mujeres o crear un nicho de emprendimiento femenino en el que las mujeres puedan ganar. El objetivo es crear un mundo de igualdad de oportunidades, en el que el talento gane y todos sean juzgados solo por su desempeño.

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