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La ciberseguridad es ahora esencial para la estrategia corporativa. He aquí cómo unir los dos. El equipo de seguridad ahora se considera la columna vertebral de las operaciones operativas y la confianza del cliente.

Por Joseph Melika

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Cuando Covid-19 forzó la rápida transición a una fuerza de trabajo remota, cambió permanentemente el rol que tienen los equipos de seguridad en una organización. Mientras que anteriormente los equipos de seguridad eran más una función administrativa, hoy la seguridad es la base del negocio y la marca. Esto es cierto independientemente del tamaño de la empresa o del sector industrial.

Hay varias razones para este cambio. El primero es el paso a una vida casi completamente remota. Tradicionalmente, los equipos de seguridad se centraban más en proteger su jardín vallado. Ahora están lidiando con una superficie de ataque mucho más grande e impredecible. Los usuarios trabajan desde casa, posiblemente utilizando sus propios dispositivos. Esto es cierto independientemente del tamaño de la empresa o del sector industrial.

La segunda es que, en el lado del consumidor, el cambio a la vida remota significó que los clientes y los clientes también se han vuelto más vigilantes y preocupados por su propia seguridad digital. A medida que aumentó la conciencia cultural sobre las violaciones de datos, aumentó las expectativas sobre el tipo de postura de seguridad que se necesitaba para que se asociaran o compraran a una empresa.

Dentro de los equipos y organizaciones de liderazgo, este cambio destaca cuán vitales son los procesos de seguridad de una organización para que los negocios continúen sin problemas.

Un informe reciente de Mckinsey observó que " ... los equipos de ciberseguridad están siendo percibidos de nuevo. Ya no deben ser vistos como una barrera para el crecimiento, sino más bien reconocidos como socios estratégicos en tecnología y toma de decisiones comerciales". A continuación, le mostramos cómo ayudar a que esta integración sea más exitosa.

Prioriza tu seguridad

Antes de la pandemia, a menudo vimos que las empresas priorizan el desarrollo de productos sobre la seguridad. Después de todo, los productos generan ingresos, mientras que a menudo se considera que la seguridad ralentiza las cosas. Como resultado, las empresas no comprendieron completamente los riesgos que corría su negocio o la importancia de su infraestructura tecnológica. La realidad es que si su empresa recopila, usa o interactúa con datos en línea, usted es responsable de su seguridad.

Para ayudar a la empresa más grande a comprender el papel del equipo de seguridad, el liderazgo debe asegurarse de que toda la organización se vea a sí misma como parte de la primera empresa de tecnología de datos. Esto aumenta el cumplimiento de las normas de seguridad y la apreciación por centrarse en este componente del negocio.

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La postura de seguridad de su negocio es su marca.

La postura y la reputación de una empresa en materia de ciberseguridad se están convirtiendo rápidamente en la base de su éxito. Una postura de seguridad "suficientemente buena" ya no es suficiente para la confianza de la marca. Cada vez más, las asociaciones o los registros de clientes y clientes dependen de la solidez de la postura de seguridad de la empresa. Es por eso que una fuerte inversión en la seguridad de su negocio no es una línea de backoffice, sino también una pieza fundamental para las estrategias de ventas, marca y crecimiento.

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El cumplimiento no es seguridad

Ésta es una diferencia esencial de comprender. El cumplimiento consiste en verificar los mismos procesos para cumplir con algunos requisitos y procedimientos preestablecidos. La seguridad consiste en monitorear continuamente las vulnerabilidades nuevas e inesperadas. La mejor manera de pensar en esta importante diferencia es como si hubiera una red (idealmente) impenetrable que cubriera todos los componentes de su negocio. El cumplimiento verifica el estado de esa red en un momento dado y a partir de una lista establecida de criterios, pero no busca un conjunto de nuevas amenazas en continuo crecimiento que aún no están en la lista.

La seguridad requiere una vigilancia continua para detectar vulnerabilidades inesperadas. Es mucho tiempo real y un esfuerzo continuo. Cuando se trata de la planificación de la ciberseguridad, la lección para las empresas es que seguir los procesos establecidos no es suficiente. Se trata de anticipar lo que podría suceder o lo que podría salir mal. La seguridad es como un estado de ser continuo y comprometido: necesita vigilancia y mantenimiento activos y continuos para permanecer operativo y estar listo para girar cuando suceda lo esperado.

Finalmente, junto con estos ajustes del marco, la integración exitosa de la seguridad en la estrategia será más fácil si el equipo de seguridad está conectado en conversaciones sobre transformación comercial, iniciativas digitales, clientes o comentarios de clientes. De manera similar, asegurarse de que se relacionen con los altos ejecutivos con regularidad ayudará al equipo de seguridad a comprender los niveles de riesgo relacionados con las prácticas comerciales centrales.

Los clientes no van a comprar o confiar en un proveedor de servicios si creen que comprarlos o trabajar con ellos pondrá en riesgo sus propios datos o seguridad. El desafío es cómo hacer esto con éxito y a escala, y cómo poder implementar rápidamente recursos para detectar continuamente nuevas amenazas, todo lo cual requiere importantes recursos y experiencia técnica.

Esta es la razón por la que las soluciones integrales y llave en mano que optimizan la capacidad de proporcionar pruebas de seguridad continuas y validación de garantía serán esenciales para el éxito posterior a Covid de las nuevas empresas y las pymes.

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