Plan de Negocios

Cómo hacer un plan para una empresa online

Internet se ha convertido en una de las principales apuestas a la hora de poner en marcha un negocio. Conoce los factores que determinan el éxito o no de una empresa web.
Cómo hacer un plan para una empresa online
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Es un hecho, Internet se ha convertido en una de las principales apuestas a la hora de poner en marcha un negocio. En este sentido, el auge de la utilización de la red por parte de cada vez más usuarios y las facilidades que ofrece, en detrimento de las oficinas o despachos físicos, resultan fundamentales.

Sea cual sea la naturaleza de la organización o el sector en el que tú operes, si deseas apostar por iniciar un proyecto en este atractivo nicho (la web), debes enterarte que hay una serie de pasos cruciales que tendrás que conocer y seguir.

En primer lugar, está la creación de la empresa como tal. Conviene que sea una Sociedad Limitada para que no veas afectado tu patrimonio particular y quede al margen de la actividad comercial. Además, deberás registrar el dominio de tu futuro sitio.

Pero luego, de la misma forma que una empresa clásica, es necesario realizar un plan de negocio para detallar todos los aspectos del proyecto y conseguir inversores. A pesar de que desde el punto de vista formal, un plan de negocios de Internet es conceptualmente igual que uno tradicional, al momento de investigar encontrarás ciertas diferencias que complicarán tu labor. Es muy importante conozcas estos nuevos factores:

1. Pronosticar tasa de crecimiento. La primera dificultad será estimar la tasa de crecimiento y el market share en Internet. Dos frases cuya implicancia afectarán ni más ni menos que la estimación de ingresos futuros.

2. Analizar las tecnologías. Luego vendrá la problemática de analizar las nuevas tecnologías debido al apabullante nivel de cambio que se experimenta en la red. Esto afectará la estimación de futuras inversiones.

3. Complejidad para determinar las fuerzas competitivas que afectan a tu negocio. Quiénes son tus competidores -pueden surgir en cualquier momento y en cualquier parte-, quiénes son tus proveedores, quiénes son los clientes, entre otros.

4. Reflejar metamorfosis en el modelo. La mutación que se da en las empresas online, como estrategia de expansión o supervivencia es notable. Por ejemplo, no es inusual que una empresa nazca como una tienda y luego se transforme en empresa de inversiones de riesgo, o viceversa por lo que, será muy difícil reflejar esta idea de cambio en un plan.


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