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4 sencillos pasos para crear tu propio departamento de innovación

Saber cuál será la estrategia y definir a detalle el papel de cada integrante del equipo son algunos pasos para gestionar este activo intangible.
4 sencillos pasos para crear tu propio departamento de innovación
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Existe bastante información con respecto a innovación dentro de la web, pero pocos artículos son los que nos hablan acerca de su gestión y casi nadie nos dice que para generar y gestionar la innovación es indispensable buscar apoyo de un experto o crear nuestro propio departamento.

Los resultados que obtenemos sean buenos o malos dentro de nuestra organización, por lo general, son el resultado de nuestro mismo equipo de trabajo, por lo que es muy probable que resulten en proyectos similares a los que se han realizado anteriormente o no tengan un diferenciador al momento de su planeación y mucho menos en su ejecución.

Es por eso que te he preparado una mini guía que te ayudará a crear tu propio departamento de innovación eficiente y buscar resultados diferentes:

1. Saber cuál es tu estrategia de innovación

Cerrada- Las ideas y proyectos se gestionarán desde dentro de la organización.

Abierta- Consiste en que se pueda incorporar otros individuos o entes ajenos a la organización, como pueden ser agencias de consultoría, equipos de trabajo externos o un programa abierto de innovación.

2. Definir la identidad de nuestro departamento

Este es un fundamento básico, pero esencial, realizar la misión y visión del departamento. Lo más importante es crear una cultura de trabajo y definir nuestros principales objetivos.

3. Saber cuál será el trabajo que se llevará a cabo y por quién

Desarrollar tus procesos estratégicos y operativos ayudará a planear nuestras actividades del día a día y saber cuál será nuestro proceso de gestión y captación de ideas. Es también importante definir quiénes son los que estarán dentro de ese departamento, en este caso puedes optar por especialistas externos o crearlo con tus mismos empleados (el 90% de las veces optan por este último), con aquellos que cubran el perfil que necesitas para cumplir con los objetivos.

De acuerdo al proyecto define los perfiles que necesitas es decir, si necesitas técnicos, gestores, creativos, operativos, etcétera.

4.  Establecer actividades principales y objetivos a conseguir

Define quién liderará esta área y cuáles son las responsabilidades de cada integrante del equipo. Así como saber cuáles serán los principales retos o problemáticas a resolver durante cada proyecto o tiempo determinado. Recuerda asignar un presupuesto especial para esta área y definir claramente los entregables por fecha.

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