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Ella está transformando la industria del petróleo y todavía no tiene 30 años

Paola Ostos, una chica de Poza Rica, Veracruz, es una presencia extraordinaria en un sector dominado por los hombres, como es el energético.
Ella está transformando la industria del petróleo y todavía no tiene 30 años
Crédito: Cortesía Epicentro
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GUADALAJARA.- Paola Ostos es fundadora y gerente de Transervices Energy, una compañía que ofrece servicios de medición de pozos petroleros, transporte privado de personal, servicios de limpieza y mantenimiento a pozos. Tiene más de un lustro de experiencia en el sector de hidrocarburos… y aún no cumple los 30 años.

Esta joven licenciatura en negocios internacionales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey formó parte de las 30 Promesas de los Negocios de Forbes 2017 y participó como panelista en el Foro Forbes Mujeres Poderosas República Dominicana 2017.

Además de su mamá, Norma Rifka, y su tío Mario Rifka, quienes la acompañan en sus propósitos empresariales, la familia de esta chica ha logrado éxitos en otros ámbitos, como su tía Romary Rifka, la primera mexicana ganadora del oro en salto de altura femenil, en los Juegos Panamericanos de Río 2007.

La chica de Poza Roca, Veracruz, es una presencia extraordinaria en un sector dominado por los hombres, como es el energético.

Por eso, los jóvenes asistentes al Festival de Innovación Epicentro escuchaban sus palabras con mucha atención. Después de todo, Paola es una de las suyas.

En una entrevista para Entrepreneur, la empresaria compartió algunos consejos que seguro te podrán ser de utilidad… no importa cuál sea tu edad.

1. Una empresa es más un equipo de trabajo que la propiedad del empresario

“Debes ser una persona que acompañes a tus equipos de trabajo. No soy una persona que dice empleados, no soy una persona que dice ‘yo’, es mucho ‘nosotros’ porque es un equipo de trabajo”.

2. Recuerda que la información es poder

“Siempre tienes que estar un paso adelante, tienes que estar muy bien informada, tienes que saber muy bien el marco legal, tienes que saber los cambios de tecnología, las innovaciones que hay en el sector”.

3. Aprende a detectar el mejor momento para innovar

“Tienes que empezar a innovar cuando ya no estás dando resultados o cuando tus resultados son los mismos. Si algo no está funcionando o no salen como lo tienes planteado, tienes que innovar e innovar no es solamente tecnología o transferencia de tecnología, a través de nuevas empresas, sino innovar en tus procesos: tal vez tenías un proceso que era demasiado largo para realizar un servicio en campo, que lo puedes acortar”.

4. Sé humilde y apóyate en los que saben más que tú

“Soy fundadora y soy gerente en este momento, pero no lo sé todo y soy joven; entonces, tengo que apoyarme con gente que conoce y que es experta en el tema: tengo ingenieros ambientales, tengo ingenieros mecánicos en posiciones clave, que sé que yo sola ni puedo tomar una decisión; entonces, me empapo mucho de sus conocimientos y de que no tomo decisiones sin antes haber consultado”.

5. Sé muy claro en los términos con tus socios

“Los socios pueden ser tus amigos, la familia, pero todo siempre debe ser muy claro. Tengo la experiencia de que han salido mal los negocios o ha habido malentendidos por este tema: siempre todo debe ser con un papel, todo en contrato y siempre siendo muy honestos”.

6. Nunca te dejes convencer por un no

“Uno tiene que aprender a tocar puertas en todos lados: si tú crees en tu empresa y tienes metas creíbles, lo que va a pasar es que realmente vas a recuperar la inversión que estás pidiendo, y no va a haber quién te diga que no”.

7. Vende tus productos y servicios de la mejor manera

“No ofrecemos solamente un servicio de transporte de personal o una medición de pozos de campo, sino que ofrecemos seguridad: no te vendo el transporte, sino que te vendo la seguridad”.

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