Este es el cambio más importante que las fuerzas laborales híbridas necesitan hacer para prosperar y la mayoría lo está ignorando El éxito en el trabajo híbrido no se trata solo de estar en la oficina la mitad de la semana.
Por Dr. Gleb Tsipursky Editado por Eduardo Scheffler Zawadzki
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Para finales de este año, el 39% de todos los trabajadores del conocimiento a nivel global serán trabajadores híbridos.
Esa es una predicción de Gartner, y es más que solo una estadística; es un presagio de un cambio sísmico en nuestra cultura laboral.
Algunos líderes empresariales pueden malinterpretar esta tendencia como un retorno parcial a "como solía ser". Pero esa es una visión miope. El modelo híbrido no es simplemente la "vida antigua de oficina" durante la mitad de la semana, y tampoco es una vida de trabajo desde casa de forma libre durante la otra mitad. Abrazar el modelo de trabajo híbrido significa reimaginar la estructura misma de nuestro entorno laboral. La pandemia nos enseñó que el trabajo no es un lugar al que vas; es algo que haces, por lo que la oficina ahora debe de servir como un centro para la colaboración y la innovación, no como una fábrica para tareas mecánicas.
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Soy un consultor empresarial que ha ayudado a más de dos docenas de empresas a adoptar modelos de trabajo híbridos, y recibo muchas objeciones por parte de gerentes que están acostumbrados al " liderazgo caminando por la oficina". Pero en el mundo híbrido, el liderazgo requerirá una comprensión más matizada de la dinámica de equipos remotos y de un enfoque en resultados en lugar de horas pasadas ante un escritorio.
Si todavía no estás del todo convencido del modelo híbrido, aquí hay algunos puntos a considerar.
El economista de Stanford, Nick Bloom, realizó un metaanálisis de estudios sobre el trabajo desde casa y descubrió que un modelo híbrido organizado y flexible es de un 1% a un 3% más productivo que un modelo totalmente presencial, y eso es antes de realizar cualquier desarrollo de liderazgo para mejorar el funcionamiento de equipos híbridos.
¿Por qué? Proporciona a los empleados la flexibilidad para determinar cómo se pueden completar las tareas de manera más eficiente. En un entorno híbrido, los empleados solo deberían desplazarse a la oficina para actividades que se completen de manera más productiva allí, como colaboraciones intensas y conversaciones importantes. Mientras tanto, tareas que consumen del 70 al 90% de un día típico de trabajo, como el trabajo enfocado y la comunicación asincrónica, se realizan de manera más efectiva en casa. El empleado puede evitar el desplazamiento y las obligaciones sociales de la vida en la oficina mientras optimiza su productividad.
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Pero incluso cuando las oficinas pueden no ser propicias para tareas que requieren concentración, son invaluables para la moral de los empleados. El estudio de Stanford indica que la felicidad derivada de un modelo de trabajo híbrido es equivalente a un aumento salarial del 8%. Piensa en eso; es una revelación. Subraya la importancia profunda del equilibrio entre trabajo y vida personal: la autonomía y flexibilidad del trabajo remoto, así como la comunidad de una oficina para reunirse. El bienestar del empleado que proviene del equilibrio entre trabajo y vida ofrece a los empleadores un impulso importante en la retención.
Si quieres comenzar a construir tu modelo híbrido, aquí tienes tres pasos que recomiendo que funcione para tu equipo.
1. Realiza una auditoría del trabajo
Identifica qué tareas requieren presencia física y cuáles no. Encuesta a tu personal y obtén su opinión y compromiso en este proceso. No te limites a los gerentes. Utiliza estos datos para diseñar tu modelo híbrido.
2. Invierte en tecnología
Asegúrate de que tu conjunto de tecnología admita una transición fluida entre el trabajo remoto y en la oficina.
3. Capacita a tus gerentes
Las habilidades necesarias para gestionar un equipo híbrido son diferentes de las necesarias para un equipo en la oficina. Invierte en programas de capacitación que preparen a tus gerentes para esta nueva realidad.
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El futuro del trabajo híbrido no es una versión diluida del pasado; es una nueva y audaz frontera. Ofrece una oportunidad única para redefinir nuestra cultura laboral y hacerla más flexible, más humana y más productiva. Pero aprovechar esta oportunidad requiere más que solo ajustes logísticos. Exige un cambio de paradigma en nuestras actitudes hacia el trabajo, el liderazgo y la colaboración.
Mientras te encuentras en el umbral de esta transformación, pregúntate a ti mismo: ¿simplemente te estás adaptando al cambio, o estás abrazando todo lo que tiene para ofrecer?
