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La ciencia de la motivación: inspirar equipos de alto rendimiento Estos equipos no solo requieren de habilidades excepcionales, sino también de una motivación que esté a la altura de estas capacidades.

Por Adriana Ovando Editado por Eduardo Scheffler Zawadzki

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

SDI Productions | Getty Images

En el competitivo entorno de las compañías, donde cada innovación y cada decisión pueden ser determinantes, el papel de la motivación en los equipos cobra una importancia crucial. La investigación de Gallup revela que los equipos de trabajo altamente comprometidos experimentan una disminución del 59% en la rotación de personal, un 41% menos de ausentismo y un aumento del 21% en rentabilidad. Estos datos resaltan la relevancia de fomentar un compromiso profundo dentro de los equipos.

Los líderes necesitan comprender y satisfacer las necesidades motivacionales de sus equipos para lograr el éxito. Diane Garza, CEO de iCatalyze, una empresa especializada en consultoría y capacitación para equipos de alto rendimiento, sostiene que "el verdadero liderazgo consiste en inspirar a las personas a dar lo mejor de sí mismas. Sin embargo, la responsabilidad de motivar al equipo no recae únicamente en el líder; las personas también deben motivarse a sí mismas'.

Por otro lado, en su libro 'Why Motivating People Doesn't Work and What Does', Susan Fowler argumenta que la motivación tradicional, basada en incentivos externos, a menudo no es efectiva a largo plazo. Ante este panorama, surge una pregunta fundamental: ¿Cómo pueden los líderes empresariales fomentar una motivación genuina y sostenible en sus equipos?

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¿Por qué resulta esencial motivar a tu equipo?

Es crucial entender por qué motivar a equipos de alto rendimiento es esencial. Estos equipos no solo requieren de habilidades excepcionales, sino también de una motivación que esté a la altura de estas capacidades. La motivación no solo impulsa metas a corto plazo; es fundamental para sostener la innovación continua, la adaptabilidad y el compromiso a largo plazo. Equipos altamente motivados exhiben mayor creatividad, mejor colaboración y una capacidad sobresaliente para superar desafíos, lo que no solo impulsa el éxito del proyecto, sino que también fomenta la retención de talento. Contar con un equipo motivado y resiliente se convierte en el mayor activo.

La motivación no solo impulsa metas a corto plazo; es fundamental para sostener la innovación continua, la adaptabilidad y el compromiso a largo plazo.

Para lograr este nivel de motivación y mantener equipos de alto rendimiento, existen estrategias clave que los líderes de compañías pueden implementar. Estas estrategias no solo impulsan la productividad y la innovación, sino que también promueven un ambiente de trabajo positivo y sostenible. Diane Garza presenta cinco recomendaciones prácticas basadas en las teorías y estrategias motivacionales más actuales:

  1. Autonomía y empoderamiento: Proporcionar autonomía es clave para la motivación interna. Permitir que los miembros del equipo tomen decisiones y tengan control sobre su trabajo y aumenta su compromiso y satisfacción.
  2. Propósito claro y significativo: Diane Garza enfatiza la importancia de un propósito claro. Los equipos deben entender cómo su trabajo contribuye a los objetivos más amplios de la compañía, generando un sentido de pertenencia y dirección.
  3. Reconocimiento y retroalimentación: La retroalimentación constructiva y el reconocimiento regular son fundamentales. Celebrar los logros y aprender de los errores fomenta un entorno de crecimiento y aprecio.
  4. Oportunidades de desarrollo: Ofrecer oportunidades para el desarrollo profesional y personal. Los talleres, cursos y mentorías no solo mejoran las habilidades, sino que también muestran una inversión en el bienestar del equipo.
  5. Entorno de trabajo positivo: Crear un ambiente de trabajo que fomente la colaboración, la creatividad y el bienestar. Un espacio donde los miembros del equipo se sientan seguros y apoyados para compartir ideas y asumir riesgos.

En el mundo acelerado de las compañías, donde cada día cuenta, inspirar a los equipos para lograr el máximo rendimiento es un desafío constante. Sin embargo, aplicando estas estrategias basadas en la ciencia de la motivación, los líderes pueden crear un entorno donde los miembros del equipo no solo están motivados para alcanzar sus objetivos, sino también inspirados para superarlos. Como dice Diane Garza, "la motivación es el arte de ver el potencial en las personas y ayudarles a liberarlo". Al adoptar estas prácticas, las compañías pueden cultivar equipos de alto rendimiento que están verdaderamente motivados desde adentro.

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