Cómo involucrar e inspirar a su talento A-Plus Establecer la cultura correcta puede crear caminos para altos niveles de éxito.

Los empleados de alto rendimiento generalmente trabajan más duro, y a menudo mejor, que sus compañeros de trabajo, por lo que pueden esperar con razón que sus empleadores les muestren aprecio ofreciéndoles un trabajo estimulante, reconocimiento, emocionantes trayectorias profesionales y la oportunidad de prosperar.

A lo largo de mi carrera de más de 20 años como ejecutivo de la industria de suplementos dietéticos, descubrí que establecer valores claros, responsabilidad, la cultura correcta, expectativas de alto rendimiento y la oportunidad de prosperar crea caminos para altos niveles de éxito, para la organización y su futuros líderes.

1. Cree una visión clara y valores claros para su organización.

Trate su visión y valores como su base. Deben proporcionar a su organización y a todos los asociados con ella el "por qué" está en el negocio y "cómo" está tratando de lograr esa visión. Sus jugadores A-plus verán esto como la estructura básica de cómo se logrará el éxito.

La visión y los valores también guían el liderazgo de la empresa en la toma de decisiones. Como líder empresarial, debe alentar a los empleados a comunicar estos conceptos a los clientes actuales y futuros. Además, compartirlos abiertamente puede ayudar a la empresa a atraer a los candidatos de trabajo "crema de la cosecha" que poseen valores afines.

Un valor central, como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, puede atraer prospectos talentosos que pueden estar buscando un empleador que se incline a tratarlos como personas completas con vidas reales.

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2. Cree un gráfico de rendición de cuentas que muestre claramente la responsabilidad y la propiedad sobre las principales áreas del negocio.

Un gráfico de responsabilidad ayuda a sus jugadores A-plus a ver dónde encajan en una organización y también les permite ver la responsabilidad de toda la organización para trazar su camino si encuentran algo que les interese.

Desea dar la bienvenida a sus jugadores A-plus para explorar áreas en las que podrían tener un impacto. Los animo a compartir datos y permitir empleados debajo de la carpa. Les ayudará a comprender realmente cómo se está desempeñando la organización. Identificar y cuantificar el valor de los roles más críticos de cualquier organización es vital para hacer coincidir el talento con el valor.

3. Fomentar una cultura en la que la gerencia comprenda que las piezas del rompecabezas deben tener la oportunidad de prosperar.

Delegar y ascender, mientras establece objetivos claros con expectativas razonables pero desafiantes, sacará lo mejor de sus empleados A-plus, pero es vital tener la cultura corporativa adecuada en la que los empleados puedan tener éxito.

Según una investigación de Gartner, solo el 31 % de los líderes de recursos humanos cree que su organización tiene la cultura que necesita. Además, muchos empleados dicen que han encontrado tensiones en la cultura de su empresa, lo que no ayuda en nada a una empresa con sus estrategias de contratación o retención.

Se dice que cuando las empresas tienen una cultura corporativa correcta, puede ser una de sus herramientas de reclutamiento más poderosas.

4. Insista en un alto rendimiento y recompénselo.

Elogie a aquellos que defienden sus valores, elogie a aquellos que constantemente se desempeñan mejor, reconozca ese desempeño y, lo que es igualmente importante, fomente una cultura que no acepte repetidamente un desempeño inferior al estándar.

Tomarse el tiempo para comunicar muy claramente los estándares de desempeño ayuda a todos los miembros del equipo a comprender que se espera que el trabajo se realice de manera correcta y correcta.

Asimismo, elogie y premie de forma periódica y pública los logros notables y el alto rendimiento.

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5. Permita que sus jugadores A-plus tengan la oportunidad de prosperar.

Precisamente porque trabajan más duro (y a menudo mejor) que sus pares, los jugadores A-plus esperan que sus organizaciones los traten bien, brindándoles un trabajo estimulante, mucho reconocimiento, trayectorias profesionales convincentes y la oportunidad de prosperar si la organización lo hace.

Tienen razón en esperarlo. Invierte en tu gente y ellos invertirán en ti.

Retener a los mejores es la forma más rápida y efectiva de ayudar a su empresa a prosperar junto con su equipo.

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Si considera que casi el 60 % de los empleados aceptan un nuevo trabajo que ofrece una trayectoria profesional sólida con más oportunidades, estas son exactamente las personas motivadas que pueden ganar esas oportunidades y emprender esas trayectorias profesionales en su empresa.

Las personas que se enfocan en sus trayectorias profesionales tendrán un mayor impulso para perfeccionar continuamente sus habilidades e ir más allá de las expectativas de desempeño.