Descubriendo lo que se necesita para la próxima generación de líderes Los grandes líderes dan forma al futuro. Necesitamos su influencia, conocimiento y sabiduría para energizar y mantener un negocio en funcionamiento.
Por Heinz Kaegi
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
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Nuestra sociedad se enfrenta a un mar de desafíos. Las empresas visionarias tienen que desarrollar soluciones para los desafíos de la demanda de los consumidores en constante cambio. Algunos empleados, por ejemplo, tienen un objetivo personal que contradice la visión de la empresa, lo que conduce a una baja motivación en el lugar de trabajo. De manera alternativa, pero igualmente difícil, las empresas ahora han adoptado el modelo de trabajo desde el hogar o los entornos híbridos, desafiando la forma tradicional de administrar las organizaciones. La mejor manera para que la próxima generación de líderes supere el desafío de los viejos cambios y los nuevos es aprender a liderar desde el futuro.
El papel insustituible de los líderes
Cada líder está energizado por características y motivaciones personales que son únicas para él. Es posible que tenga un líder en su empresa que sea paciente con las personas, lo cual es bueno. También puede tener un líder que no ponga nada por encima de su familia, lo cual es igualmente importante.
Sin embargo, los líderes son personas y enfrentan desafíos únicos. El reciente Pronóstico de Liderazgo Global de DDI informa que los líderes están experimentando agotamiento a un ritmo alarmante. El estudio, que examinó a 15.000 líderes y 2.102 profesionales, reveló que el 44% de los líderes se sienten agotados y planean cambiar a empresas más visionarias como una forma de revitalizarse.
El informe de DDI también muestra que existe una brecha en el liderazgo de calidad. El futuro del trabajo está sobre nosotros y la mayoría de los líderes y ejecutivos no se sienten preparados para los cambios. Aún así, para que las empresas visionarias pasen por estos cambios y salgan exitosas, necesitan líderes de calidad.
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Lo que se necesita para la próxima generación de líderes
La próxima generación de líderes debe ser auténtica. Dichos líderes son honestos consigo mismos y conscientes de sus competencias e incompetencias inconscientes por igual. Para ser líderes auténticos y creíbles, deben liderar desde el corazón.
La atención plena es otro aspecto vital para la próxima generación de líderes. Este aspecto te da energía para concentrarte en las únicas tres cosas que uno puede cambiar en la vida: tu pensamiento, movimiento y nutrición. Y, la nutrición y el movimiento dependen de su forma de pensar. La atención plena contribuye al 80% de sus resultados. Cuando tenga una mentalidad personal que comprenda que todo es posible, podrá abordar los cambios con una motivación intrínseca más poderosa.
La próxima generación de líderes también necesita priorizar acciones que generen sostenibilidad. La sostenibilidad exige la autoconciencia, ser consciente de las propias fortalezas y debilidades y sentir el poder del propósito.
Por último, la próxima generación de líderes debe liderar desde el futuro. Esto requiere desarrollar una misión personal, así como la visión, misión y modelo de liderazgo para su organización. Tener un sentido de previsión es fundamental para el éxito. Para desarrollar esta previsión, la próxima generación de líderes necesita cultivar la actitud correcta entre la gerencia y los miembros del equipo. Esto le da sentido a la misión y permite un uso holístico de los recursos para aplicarlos a la creación de valor sostenible.
Los desafíos actuales requieren trabajo de corazón más que trabajo duro. Si vamos a dejar un legado, debemos lograr claridad en nuestra forma de liderazgo.
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