Domine estas 5 habilidades de liderazgo para multiplicar por diez sus resultados La ejecución es inútil si no sabes cómo ser un líder eficaz.

Por Ross Franklin

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Muchos fundadores y directores ejecutivos se preguntan cómo pueden multiplicar por diez los resultados de su empresa y, equivocadamente, buscan medios externos. Una de las formas más efectivas en que los líderes pueden impactar a su empresa y a quienes los rodean es a través de medios internos. En mi empresa Pure Green , enseño a nuestros ejecutivos y socios de franquicia cómo dominar las siguientes habilidades internas para lograr diez veces sus resultados actuales.

Domine las siguientes habilidades de liderazgo y se sorprenderá de la rapidez con la que se obtendrán los resultados.

1. Desarrollo personal

Los mejores líderes se centran constantemente en mejorar y perfeccionar sus habilidades. En nuestro mundo moderno, la información es más accesible que nunca, no solo a través de libros tradicionales, sino también a través de audiolibros, podcasts, artículos en línea, seminarios en línea y seminarios en vivo. A lo largo de mi carrera, siempre he buscado mejorar como líder aprendiendo constantemente de líderes de clase mundial, cursos de liderazgo y todas las herramientas de desarrollo personal mencionadas anteriormente.

Siempre animo a nuestros líderes en Pure Green a enfocarse en el desarrollo personal. Por cursi que parezca, los líderes son lectores. Algunas personas ponen los ojos en blanco cuando escuchan eso y ponen excusas como: "No tengo tiempo para leer". Lo cierto es que, con esa excusa, no se prioriza el desarrollo personal. Cuando viaja al trabajo o viaja en un avión, ¿por qué no escuchar un audiolibro o un podcast de negocios? Incluso si su viaje diario es de solo diez minutos en cada sentido y escucha un audiolibro 20 minutos al día, con el tiempo obtendrá información valiosa que puede ayudarlo a mejorar como líder.

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2. Centrarse en la ejecución y evitar la parálisis del análisis

¿Es usted un pensador generalizado o es más un pensador detallado? Siempre he sido un tipo de "panorama general", mirando los trazos generales en lugar de obsesionarse con los detalles. Estoy enfocado en lograr resultados y cómo lograrlos de manera estratégica y rápida. Construir una organización exitosa requiere ambos tipos de pensamiento, pero un enfoque excesivo en los detalles puede llevar a lo que yo llamo "parálisis del análisis". Muchos líderes piensan demasiado, lo que inhibe su capacidad para tomar decisiones con rapidez. Tomar demasiado tiempo para tomar decisiones puede ralentizar significativamente el crecimiento y las oportunidades de costos de una empresa.

El enfoque de un líder debe tener un gran peso en la ejecución. Dispara primero, apunta después. Sí, se pueden cometer errores fácilmente con este enfoque, pero si aprende de los errores, siempre puede corregir el rumbo. Busco resultados y conservo lo que funciona y dejo lo que no funciona. La gente sigue a líderes que son audaces y toman decisiones rápidas. Le insto a que adopte esta filosofía y mida el efecto que tiene en su empresa.

3. Rodéate de personas a las que respetas

Se dice que el ingreso anual promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo es equivalente a tu ingreso anual. Ya sea que esto sea exacto para usted o no, la base de pasar más tiempo con personas motivadas, apasionadas por lo que hacen y con mentalidades positivas ciertamente lo impactará de manera positiva.

Pasar una gran cantidad de tiempo con personas que se quejan constantemente y que están deprimidas por Debbie tiende a afectar negativamente nuestro estado de ánimo y agotarnos de nuestra energía.

Elijo rodearme, tanto personal como profesionalmente, de personas que me inspiran cada día y me iluminan de energía. Te insto a que seas consciente del impacto que tienen las personas que te rodean en tu estado de ánimo, creatividad y energía.

En Pure Green, no permitimos que las personas entren en la organización que nos deprimen. Tanto al contratar miembros del equipo para nuestro equipo corporativo como al otorgar franquicias a los franquiciados, buscamos personas que irradien energía positiva, tengan una creencia sincera en nuestra misión y sean apasionados y motivados por el éxito.

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4. Establezca contactos de la manera correcta mediante la creación de relaciones significativas.

La forma más eficaz de construir su red es creando relaciones significativas. ¿Alguna vez ha estado en un evento en el que alguien se le acerca, le pregunta rápidamente qué hace, habla con usted durante unos minutos, luego le entrega una tarjeta de presentación y se va? Días después, recibe un correo electrónico no deseado, un correo electrónico genérico o una solicitud de LinkedIn o, lo que es peor, la persona lo incluyó en su boletín de noticias al que no se suscribió. Esto no es trabajo en red. Esta es una táctica de rociar y orar que es poco probable que produzca algún tipo de relación significativa.

La mejor manera de establecer contactos es escuchar atentamente a las personas y dedicar tiempo para construir una relación significativa. No seas ese networker de nivel superficial descrito anteriormente. Invierta mucho en la construcción de relaciones con personas de calidad. Cuando estás en un evento de networking, fiesta o evento social, es mejor construir relaciones más profundas con menos personas que tener una mayor cantidad de interacciones superficiales.

5. Escriba sus objetivos y realice un seguimiento de su progreso

Hay un gran poder en definir claramente sus objetivos y realizar un seguimiento de su progreso. Al comienzo de cada mes, defino claramente mis metas para el mes, reviso mi desempeño del mes anterior y luego hago un seguimiento de mi progreso a lo largo de las siguientes semanas. Es importante elegir metas con las que pueda comprometerse y que sean alcanzables. También aprovecho el poder de la responsabilidad al ser parte de un grupo de mentes maestras emprendedoras, donde compartimos nuestras metas para el mes actual y nos hacemos responsables mutuamente.

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