Join our Waitlist for Expert Advice!

Las 5 condiciones previas para un coaching efectivo Enseñar a los líderes cómo entrenar a sus equipos y fomentar relaciones verdaderamente efectivas solo puede suceder si se establecen dinámicas interpersonales específicas.

Por Chris Mayfield Editado por Matt Scanlon

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

El coaching es fundamental para mejorar el rendimiento de una empresa. Casi cualquier persona puede supervisar, pero no todo el mundo es un entrenador eficaz y, sin ellos, su resultado final se verá afectado. Un buen programa de coaching ayudará a las empresas a reducir el desperdicio, ayudará a desarrollar habilidades sólidas en las personas y creará equipos más sólidos y cohesionados.

El proceso no es muy diferente a entrenar a un equipo en los deportes. El objetivo de cualquier entrenador es ayudar a un equipo a desarrollar habilidades para mejorar su desempeño. Se utilizan cuando es necesario mejorar una habilidad específica, resolver un problema particular o formar un plan de acción para superar un obstáculo, y son más efectivos cuando se cumplen cinco condiciones antes de que comience el proceso.

Relacionado: El coaching marca la diferencia

1. Orientación a objetivos

El coaching es una actividad basada en resultados que debe aumentar la confianza en sí mismo del coachee. Debería conducir a un mejor rendimiento laboral, mejores relaciones laborales y una comunicación más eficaz. Para ayudar a ambas partes a navegar esta tarea, es útil utilizar un enfoque estructurado. El marco GROW (para "Objetivo", "Realidad", "Opciones" y "Camino a seguir") es un ejemplo de un método que puede enseñar a los miembros del equipo cómo evaluar y abordar los problemas.

2. Una buena relación entre coach y coachee

Un alto nivel de confianza, transparencia y objetivos mutuamente acordados es fundamental para lograr resultados de entrenamiento positivos. El coachee debe ver al coach como un aliado y socio en su desarrollo. Existe la posibilidad de que el primero vea al segundo como un espía que busca recopilar inteligencia para usarla en su contra más tarde, por lo que es importante diseñar un proceso que permita la honestidad y la vulnerabilidad del coachee, sin temor a represalias.

Relacionado: Su equipo tendrá éxito solo si confían el uno en el otro

3. Un coachee entrenable

La actitud del coachee afecta la eficacia de todo este proceso. Deben estar abiertos y comprometidos con el proceso y esperar tener éxito. En definitiva, debe creer en ello y saber que se pueden alcanzar las metas identificadas.

4. Un coachee que se siente responsable

Los entrenadores no pueden cambiar por sí solos el comportamiento y las actitudes de aquellos a quienes instruyen. Tanto la preparación como la mentalidad descansan únicamente en el coachee como participante voluntario. Los entrenadores están para instruir, pero las acciones necesarias para implementar las lecciones aprendidas descansan únicamente en la otra mitad de la ecuación.

5. Una mentalidad colaborativa

Este proceso no es estrictamente de tutoría o enseñanza: No necesariamente hay una transferencia de conocimiento en el trabajo. Ambos son socios, con el objetivo compartido de ayudar al coachee a obtener información y tomar sus propias decisiones sobre qué acciones tomar. Los instruidos nunca deben sentirse obligados a actuar o sentir que el entrenador toma decisiones en su nombre.

Relacionado: 10 formas sencillas de crear un entorno de trabajo colaborativo y exitoso

Maximizar el éxito de su organización requiere invertir tiempo en el desarrollo de sus miembros. Tomarse el tiempo para enseñar a sus líderes cómo entrenar a su equipo y fomentar relaciones efectivas en ese proceso es esencial para un crecimiento duradero. Tal inversión dará como resultado un equipo más saludable y resistente, listo para enfrentar los desafíos.

Chris Mayfield

Entrepreneur Leadership Network® Contributor

CEO of Profusion Consulting

Chris Mayfield is the CEO of a leadership and organizational-development consulting firm, Profusion Consulting. Mayfield is a Marine Corps logistics officer with two decades of public and private company leadership experience.
Emprendedores

10 grandes frases sobre el poder de las metas

Establecer metas es el primer paso para lograr algo significativo.

Estrategias de crecimiento

Deje de competir por precio, compita por valor

No cometa el error de liderar con el precio y atar todas las conversaciones en torno a él.

Noticias

14 maneras fáciles de ganar dinero extra en casa

Un ingreso adicional se siente como ser rico si ya tienes un trabajo diario para cubrir las deudas.

Finanzas

Cómo ganar dinero rápido: 10 formas reales de generar ingresos rápidamente

¿Quieres ganar dinero extra lo antes posible? Echa un vistazo a esta lista de diez maneras de generar ingresos rápidamente para inspirarte y comenzar a trabajar.

Recursos Humanos

Cómo el individualismo afecta la colaboración y el éxito a largo plazo en las empresas

Cuando el reconocimiento se centra en logros individuales, la competencia interna puede debilitar los lazos de confianza, afectando la cohesión de los equipos y los objetivos a largo plazo de las empresas.

Tecnología

La demanda de talento tech en latinoamérica: un motor para la transformación empresarial

Con un incremento en la inversión y demanda de habilidades digitales, América Latina se posiciona como una alternativa atractiva para el nearshoring y el desarrollo de la industria tecnológica.