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Tres formas de establecer una cultura empresarial positiva Los beneficios son inconmensurables y van mucho más allá del éxito financiero y el crecimiento de los ingresos.

Por Austin Mac Nab

Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales

Como líder, si puede ver que está teniendo un impacto positivo dentro de su equipo y en su comunidad, entonces sabrá que la cultura establecida dentro de su organización es positiva. Una cultura empresarial sólida atrae y retiene mejores talentos. Cuando los empleados sienten un sentido de pertenencia a una organización, es más probable que se queden a largo plazo, lo que se traduce en una menor rotación, menos nuevas contrataciones y una mejor química entre los equipos, los departamentos y la empresa en general.

Una cultura empresarial positiva puede permitir a los líderes allanar el camino hacia el éxito y un legado duradero. Con estas tres prácticas, puede ayudar a establecer una cultura empresarial positiva dentro de su organización.

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Comunicación

Uno de los beneficios más poderosos de una mejor comunicación en el lugar de trabajo son los empleados comprometidos. Los empleados que están más comprometidos con su trabajo y con su equipo pueden alinearse mejor con los objetivos y metas de la empresa. La buena comunicación también puede resultar en una fuerza laboral más colaborativa y productiva. Una cultura empresarial centrada en conectarse con los demás permite a los gerentes comprender mejor los talentos y habilidades de sus empleados. Como resultado, esto puede establecer efectivamente un lugar seguro para que los trabajadores piensen de manera creativa y expresen ideas. Al ayudar a los empleados a sentirse más cómodos, se les permitirá asumir la responsabilidad de los proyectos y superar los desafíos, lo que generalmente resulta en mejores relaciones, flujo de trabajo y más.

La información proporcionada a través de la transparencia y la comunicación abierta permite a los líderes tomar decisiones más estratégicas sobre delegación, desarrollo de empleados, desarrollo de equipos e iniciativas estratégicas para impulsar el éxito. La comunicación no se trata solo de poder presentar información e ideas de manera más precisa y concisa. La comunicación es integral para las ventas, las relaciones con los clientes, el desarrollo de equipos, la cultura de la empresa y el compromiso de los empleados.

Contratar para adaptarse a la cultura y los valores fundamentales

En mi empresa, contratamos casi exclusivamente según la cultura y los valores fundamentales. Contratar para un ajuste cultural es la idea de que el candidato tiene la personalidad y las habilidades sociales para trabajar bien con otros empleados actuales, con la capacidad de aportar e incorporar nuevas ideas de una manera que beneficie a todos dentro y fuera de la empresa. Contratar por valores fundamentales significa contratar a una persona cuyos valores se alineen con los de la empresa; para nosotros, esto tiene mucho que ver con la ética laboral.

La diversidad y la inclusión también juegan un papel muy importante no solo en la contratación de los candidatos adecuados para su cultura, sino también en el fomento de una cultura empresarial positiva. Históricamente, al elegir un candidato, el gerente de contratación toma la decisión en gran medida basándose en la experiencia pasada en el campo. Sin embargo, cuando se busca un candidato, a veces la contratación basada únicamente en la experiencia de campo no favorece el crecimiento de la empresa. Al incorporar gerentes o empleados de otras industrias o con menos experiencia, existe la oportunidad de capitalizar nuevas ideas y procesos que pueden no haber sido aún aprovechados por la empresa contratante.

El informe Global Recruiting Trends de LinkedIn encontró que la diversidad es una tendencia clave que ha impactado la forma en que las organizaciones contratan. Según los hallazgos del informe, el 78 por ciento de las empresas priorizan la diversidad para mejorar la cultura y el 62 por ciento de las empresas la priorizan para impulsar el desempeño financiero. Un lugar de trabajo diverso e inclusivo es aquel que hace que todos, independientemente de quiénes sean o de lo que hagan por el negocio, se sientan igualmente involucrados y apoyados en todas las áreas del lugar de trabajo. Las investigaciones muestran que las organizaciones con culturas inclusivas tienen el doble de probabilidades de cumplir o superar los objetivos financieros que las que no las tienen, tres veces más probabilidades de tener un alto rendimiento, seis veces más probabilidades de ser innovadoras y ágiles y ocho veces más probabilidades de lograr mejores resultados comerciales. .

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Apoye a su comunidad dentro y fuera del lugar de trabajo

La mayoría de las empresas entienden que la responsabilidad social corporativa no solo es buena para la reputación de la empresa, sino también para la cultura interna. Sin embargo, para lograr un verdadero impacto, les imploro a los líderes que se concentren en cómo pueden vincularse mejor a una causa en la que su empresa ya puede estar muy involucrada, lo que aumenta las probabilidades de que tenga éxito e impacte a los empleados.

Por ejemplo, creamos el movimiento Look Local First (LLF) para alentar a las comunidades en su conjunto a hacer de las compras locales un estilo de vida. Es importante para nosotros porque toda nuestra base de clientes son pequeñas y medianas empresas y emprendedores. LLF y nuestro viaje de responsabilidad corporativa funcionan para nosotros como empresa porque se vincula con nuestro principio de por qué. Creo que se sentiría diferente y menos impactante si nuestra iniciativa no estuviera tan conectada con lo que hacemos a diario y las empresas que apoyamos.

Si bien este es solo un ejemplo, las empresas en los EE. UU. Han estado implementando iniciativas y movimientos para tener un impacto positivo en la sociedad y las comunidades que las rodean. En mi experiencia, los empleados que tienen la sensación de retribuir con solo venir a trabajar tienen más probabilidades de trabajar más duro y ser más apasionados con sus deberes diarios.

Sin duda, estas tres mejores prácticas ayudarán a los líderes a promover una cultura empresarial positiva y, al mismo tiempo, ayudarán a atraer y retener a los mejores talentos. Comunique e involucre a los empleados, contrate para algo más que experiencia y trabaje para lograr algo más que su propio éxito; mientras lo hace, seguramente le seguirán mayores ingresos, crecimiento y felicidad general entre su fuerza laboral.

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Austin Mac Nab

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